Расчет объема продаж и производственной мощности. Планирование и расчет численности персонала, средств на заработную плату, показателей производительности труда, потребностей в материальных ресурсах и финансовых результатов деятельности предприятия.
Аннотация к работе
1. Планирование продаж производственной программы и производственной мощности 1.1 Расчет планирования объема продаж 1.2 Расчет производственной мощности 2. Планирование затрат на оплату труда и эффективности использования трудовых ресурсов 2.1 Планирование персонала 2.2 Планирование затрат на заработную плату 2.3 Планирование показателей производительности труда 3. Планирование затрат и финансовых результатов деятельности предприятия 3.1 Планирование затрат 3.2 Расчет финансовых результатов 3.3 Планирование материальных затрат Заключение Список использованных источников Введение В настоящее время материально-техническое снабжение выходит на одну из главенствующих позиций в показателях работоспособности любого вида предприятия, начиная с небольших фирм и заканчивая «огромными» корпорациями. Ни одно предприятие не может правильно функционировать без грамотно отработанной системы материально-технического снабжения, и каждое предприятие стремится к оптимальности процесса работы, к минимуму затрат и наибольшей выгоде. Рациональная организация МТС в значительной мере предопределяет уровень использования средств производства, рост производительности труда, снижение себестоимости продукции, увеличение прибыли и рентабельности предприятия. Планирование продаж производственной программы и производственной мощности 1.1 Расчет планирования объема продаж Любое производство целесообразно только тогда, когда возможна последующая реализация готовой продукции. Расчет планирования объема продаж представлен ниже в таблице 1. Таблица 1 Расчет планирования объема продаж Вид продукции Остатки на складе на 01.01.12, тыс.руб. Норматив остатков готовой продукции на 2012 год, дней Объем производства, тыс.руб. Объем реализации, тыс.руб. Остатки на конец года, тыс.руб. ТОЦВП 19206,17 2 863266,28 876678,71 5793,73 ТСВП 34226,43 3 0 34226,43 0 ТПВХ 23103,1 4 0 23103,1 0 ТЦВП 13485,36 0 0 13485,36 0 ТЭВП 0 3 3777710,71 3739680,07 38030,65 Расчет объема производства представлен в таблице 2. Среднегодовые фактические цены на продукцию предприятия показаны в таблице 3. Таблица 4 Объем производства, объем реализации, остатки на конец года Вид продукции Остатки на складе на 01.01.12, тыс.тонн Норматив остатков готовой продукции на 2012год, дней Объем производства, тыс.тонн Объем реализации, тыс.тонн Остатки на конец года, тыс.тонн ТОЦВП 0,8 2 35,96 36,52 0,24 ТЭВП 0 3 195,22 193,25 1,97 Объем производства в натуральном выражении рассчитывали по формуле: V = Vп. * Ц ср., где Vп. V прои-ва 2011 г Плановый годовой объем произв-а, тонн кол-во обор-я Кол-во обор-я округленное План. коэф-т загрузки произв -й мощности УОЦТ 27 33,2 35957,88 4,46 4 1,12 УСПТ 12 12,8 13218,76 0 0 0 УПВХПТ 21 5,7 5304,45 0 0 0 УЦПТ 9,5 0,8 0 0 0 0 УЭПТ 16,5 0 195216 39,7 40 0,99 ИТОГО Х Х Х Решение: УОЦТ 1) Проектная производственная мощность оборудования, тонн/смен: Mпроектная об. 4) Количество оборудования( Qоб-я): Qоб-я = Nп УОЦТ/ (М проектная об. 40 40 40 Время технологических перерывов, мин 25 45 35 Время на личные надобности и отдых, мин 45 45 45 Время организационных перерывов, мин 15 15 15 Факт время работы, мин 355 335 345 Годовой фонд времени на 1 работника, мин 77390 73030 75210 Фактическое время работы рассчитывается по формуле: Т факт = S - Т под-закл - Т техн.пер - Т лич.над. -. Рук-ли - руководители, Спец-ты - специалисты, ОПП - общепроизводственный персонал, ОХП - общехозяйственный персонал.