Сущность, методы и преимущества планирования экономической деятельности организации. Ознакомление с этапами разработки корпоративной и рыночной стратегий фирмы. Анализ эффективности организационно-хозяйственной структуры действующего предприятия.
Аннотация к работе
ТОРГОВО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ КОЛЛЕДЖ ФЕДЕРАЛЬНОГО ГОСУДАРСТВЕННОГО БЮДЖЕТНОГО ОБРАЗОВАТЕЛЬНОГО УЧРЕЖДЕНИЯ ВЫСШЕГО ПРОФЕССИОНАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ КУРСОВАЯ РАБОТА дисциплина: Экономика организацийНе используя преимущества планирования, организации будут лишены четкого способа оценки или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации» (М. Ведь именно планирование хозяйственной деятельности организации, ее планы являются главным инструментом достижения поставленных целей. В наш современный век находится много желающих организовать свой бизнес, открыть свое предприятие, способное конкурировать и получать немалую прибыль. Люди должны осознанно определять цели своих действий и соразмерять свои действия с ресурсами, учитывая при этом прямое и косвенное воздействие внешней по отношению к ним среды.Планирование является центральным звеном управления, с целью повышения конкурентоспособности хозяйственного субъекта охватывает систему принципов, методов, а также форм и приемов регулирования рыночного механизма при условии ограниченности ресурсов. в оказании услуг и установления таких показателей их производства, распределения и потребления, которые могут привести к достижению прогнозируемых в будущем качественных и количественных результатов при полном использовании ограниченных производственных ресурсов. Планированием на предприятии поэтапно охватывается работа людей и движение ресурсов (материальных и финансовых), нацеленных на получение заданного конечного результата. Современное внутрихозяйственное планирование заключается в определении будущего желаемого состояния всего предприятия, от дельных производственных систем, экономических показателей или иных конечных результатов и тех целесообразных решений, которые необходимо осуществить, чтобы вывести объект или фирму из существующего положения в новое предполагаемое или планируемое. Она регламентирует общепризнанный порядок, установленные сроки, не обходимое содержание, требуемую последовательность процедур составления различных разделов плана и обоснования его показателей, а также регулирует механизм взаимодействия производственных под разделений, функциональных органов и плановых служб в совместной повседневной деятельности.Знать потребности рынка на перспективу и успеть во время доставить на рынок собственную продукцию - главная забота руководителей и специалистов предприятия. Он включает следующие обязательные сведения: конкретные исполнители работы, ее сроки, необходимые материалы, оборудование, машины и инструменты, требуемые специалисты и производственный персонал, стоимость работы в денежном выражении и источники финансирования. С одной стороны, в плане содержится задание на перспективу для всего персонала - что и когда должен делать каждый работник. Сегодня вполне очевидно, что для качественного планирования деятельности плановик должен быть как-то связан с результатом своей работы: он должен либо отвечать за произведенное им планирование либо проектировать и планировать собственное развитие и благополучие, то есть действовать в собственных интересах. Всякое планирование как процесс практической деятельности включает обычно несколько этапов или стадий, основное назначение которых состоит в следующем: - определение и обоснование основной цели и вытекающих из нее задач предприятия;Из нескольких возможных планов стратегического развития фирмы, руководство выбирает наиболее приемлемое, т. к., планы характеризуются разными приоритетами в распределении ресурсов и неодинаковым соотношением риска и гарантированной выгоды. Анализ внешней среды дает предприятию время для прогнозирования возможностей, составления плана на случай непредвиденных обстоятельств, на разработку стратегий, которые могут превратить прежние угрозы в возможные выгоды. Анализ факторов внешней среды, правильное и полное представление о сильных и слабых сторонах предприятия позволяет составить прогноз сбыта, являющегося основой всего внутрифирменного планирования. При формировании товарной стратегии необходимо иметь четкое представление о целях производства, сбыта и экспорта на перспективу, стратегии производственно-сбытовой деятельности предприятия, хорошо знать рынок и характер его требований. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Кафе Подкрепись»Развитие рынка способствует постепенному росту понимания важности планирования в условиях острой конкуренции, нестабильности и необходимости определения направленной долгосрочной перспективы развития торгового предприятия. Именно с планирования начинается как создание, так и функционирование коммерческой организации. Многолетний опыт зарубежных фирм и российских предприятий показывает, что недооценка планирования предпринимательской деятельности в условиях рынка, сведение его к минимуму, игнорирование или некомпетентное осуществление зачастую приводят к большим, ничем не оправданным экономическим потерям и, в конечном счете, к банкротству.
План
Содержание
Введение
1. Планирование хозяйственной деятельности предприятия
1.1 Понятие планирования: функции и задачи
1.2 Стадии планирования и их роль в управлении предприятия
1.3 Этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия
2. Организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «Кафе Подкрепись»
1.2 Организационно-правовая характеристика предприятия ОАО «Кафе Подкрепись»
2.2 Анализ основных показателей предприятия ОАО «Кафе Подкрепись»
Заключение
Библиографический список
Введение
«Динамический процесс планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции. Не используя преимущества планирования, организации будут лишены четкого способа оценки или направления корпоративного предприятия. Процесс планирования обеспечивает основу для управления членами организации» (М. Мескон). Именно с этой цитаты хотелось бы начать свою работу. Ведь именно планирование хозяйственной деятельности организации, ее планы являются главным инструментом достижения поставленных целей.
В наш современный век находится много желающих организовать свой бизнес, открыть свое предприятие, способное конкурировать и получать немалую прибыль. Поэтому, я считаю, тему своей курсовой работы актуальной, ведь от того, как спланирована деятельность организации, зависит ее судьба в будущем.
Люди должны осознанно определять цели своих действий и соразмерять свои действия с ресурсами, учитывая при этом прямое и косвенное воздействие внешней по отношению к ним среды.
Как показывает практика, применение планирования создает следующие важные преимущества: - устранение неопределенности;
- точное определение целей и действий по их достижению;
- появление осмысленности в деятельности;
- избежание ошибок в будущей деятельности;
- возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации опережая время;
- более рациональное распределение ресурсов;
- улучшение контроля в организации.
Предметом курсовой работы является хозяйственная деятельность организации.
Целью курсовой работы является обоснование того, что планирование хозяйственной деятельности необходимо, и служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека как коллективной, или корпоративной, в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной, или индивидуальной, в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса.
Задачи курсовой работы: 1. изучить основы планирования хозяйственной деятельности на предприятии;
2. проанализировать организационно-экономическую структуру предприятия.
Объектом курсовой работы в работе является процесс планирования хозяйственной деятельности рассматриваемого предприятия.
Субъект курсовой работы - предприятие ОАО «Кафе Подкрепись».
Курсовая работа содержит введение, два раздела: планирование хозяйственной деятельности торговой организации, в котором раскрывается сущность планирования, этапы, роль и функции планирования, и организационно-экономическую характеристику предприятия ОАО «Кафе подкрепись», в котором характеризуется предприятие ОАО «Кафе Подкрепись» и анализируются его основные показатели, подразделы: подразделы первого раздела: понятие планирования: функции и задачи, стадии планирования и их роль в управлении предприятием и этапы разработки хозяйственной стратегии предприятия, подразделы второго раздела: организационно-правовая характеристика предприятия ОАО «Кафе Подкрепись» и анализ основных показателей предприятия, заключение и список литературы.