Особенности планирования инновационного проекта насосного оборудования в помещении нефтеперекачивающей станции. Инновационная деятельность как совокупность работ, направленных на практическое использование научного и научно-технического результата.
Аннотация к работе
Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия. Планирование инновационного процесса осуществляется методом детерминированной или вероятностной оценки объема, трудоемкости и продолжительности комплекса работ. В данной работе рассмотрен вероятностный метод планирования инновационного проекта. Вероятностный метод планирования применяют при отсутствии нормативов объема и трудоемкости работ инновационного процесса, а также при неопределенности состава и количества работ планируемого проекта. Для построения плана-графика выполнения работ инновационного проекта при вероятностном методе планирования используют сетевые графики.Трудоемкость инновационного процесса (ИП) определяют по следующей формуле: где n - число этапов (стадий, видов) работ; тэт - трудоемкость i-го этапа (стадии, вида) работ, ч. Пунктирными стрелками на рисунке обозначены фиктивные работы, не требующие затрат времени и ресурсов, но отражающие логическую связь между работами и событиями. § Путь, следующий за событием - путь, соединяющий событие с завершающим событием; § Путь между событиями i и j - путь, соединяющий какие-либо два события i и j, из которых ни одно не является исходным или завершающим событием сетевого графика; Для установления раннего срока свершения j-го события рассматривают все работы, входящие в это событие: по каждой работе определяют ранний срок свершения конечного события как сумму раннего срока свершения начального события и продолжительности этой работы .Из полученных значений выбирают максимальное время раннего срока свершения j-го события: и записывают в левый сектор события (рисунок 2).В работе составлен и оптимизирован сетевой график монтажа насосного оборудования в помещении нефтеперекачивающей станции. Оптимизирована сетевая модель по времени. Оптимизирована сетевая модель по загрузке исполнителей. В результате оптимизации по времени (перевод двух исполнителей с работы 2,7 на работу критического пути 4,5) длительность выполнения работ сократилась на 3 часа.
Введение
планирование инновационный проект нефтеперекачивающий
Планирование производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия является важнейшей функцией управления. Без плана невозможно управлять деятельностью предприятия и производственным процессом, поскольку неизвестно, какое состояние предприятия должно быть достигнуто в процессе управления, к какой цели необходимо стремиться для обеспечения эффективной производственно-хозяйственной и финансовой деятельности предприятия.
Планирование инновационного процесса осуществляется методом детерминированной или вероятностной оценки объема, трудоемкости и продолжительности комплекса работ. В данной работе рассмотрен вероятностный метод планирования инновационного проекта. Вероятностный метод планирования применяют при отсутствии нормативов объема и трудоемкости работ инновационного процесса, а также при неопределенности состава и количества работ планируемого проекта. Для построения плана-графика выполнения работ инновационного проекта при вероятностном методе планирования используют сетевые графики. Разработка планов-графиков необходима для обеспечения оперативного управления процессом выполнения комплекса работ инновационного проекта. Для решения поставленной задачи необходимо: 1 Провести кодирование сетевой модели.
2 Рассчитать параметры сетевой модели.
3 Рассчитать коэффициенты напряженности работ.
4 Построить сетевой график в масштабе времени - рабочих и календарных дней.
5 Оптимизировать сетевую модель по времени.
6 Оптимизировать сетевую модель по загрузке исполнителей.
Задание
Составить и оптимизировать сетевой график монтажа насосного оборудования в помещении нефтеперекачивающей станции.
Предшествующие события: проведены технические изыскания, принято решение об установке нового оборудования, составлен проект, произведены все расчеты.
Вывод
В работе составлен и оптимизирован сетевой график монтажа насосного оборудования в помещении нефтеперекачивающей станции.
В ходе решения поставленной задачи выполнено: 1. Проведено кодирование сетевой модели.
2. Рассчитаны параметры сетевой модели.
3. Рассчитаны коэффициенты напряженности работ.
4. Построен сетевой график в масштабе времени.
5. Оптимизирована сетевая модель по времени.
6. Оптимизирована сетевая модель по загрузке исполнителей.
Оптимизация проводилась графическим методом.
В результате оптимизации по времени (перевод двух исполнителей с работы 2,7 на работу критического пути 4,5) длительность выполнения работ сократилась на 3 часа.
В результате оптимизации по загрузке исполнителей определено оптимальное их количество для каждого типа работ. Четырем исполнителям работы 2,7 после окончания ее выполнения поручается выполнение работы 5,7.
Список литературы
1.Одинцова Л.А. Планирование на предприятии: учеб. для студ. высш. учеб. заведений/ Л.А. Одинцова. - М.: Издательский центр «Академия», 2007. - 272 с.
2.Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник. - 3-е изд., перераб. И доп. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 544с.