Деловая карьера, ее этапы и модели. Планирование деловой карьеры. Модели карьерного роста. Государственная служба России. Законодательная реформа госслужбы. Управление карьерой на государственной и муниципальной службе. Права и обязанности служащих.
Аннотация к работе
Государственная служба России 11 2.1. Способы продвижения по службе 13 2.3. Управление карьерой на государственной и муниципальной службе 18 3.1. Правовое обеспечение государственной и муниципальной службы 18 3.2. Особенности правового статуса государственных и муниципальных служащих 20 3.3. Примеры мотивации карьеры в организации 35 Заключение 39 Список использованной литературы 41 ВВЕДЕНИЕ Карьера - это субъективно осознанные собственные суждения работника о своем трудовом будущем, ожидаемые пути самовыражения и удовлетворения трудом; это поступательное продвижение по служебной лестнице, расширение навыков, способностей, квалификационных возможностей и размеров вознаграждения, связанных с деятельностью работника. Этот документ, составляемый на 5- 10 лет, содержит, с одной стороны, обязательства администрации по горизонтальному и вертикальному перемещению работника, а с другой - его обязательства повышать уровень образования, квалификации, профессионального мастерства. Пути представляют собой последовательность должностей, на которых необходимо поработать, прежде чем занять целевую должность, а также набор средств, необходимых для приобретения требуемой квалификации - курсов, стажировок и др. В данной работе рассматриваются следующие важнейшие задачи: Деловая карьера, ее этапы и модели Государственная служба России Управление карьерой на государственной и муниципальной службе Такое решение поставленных вопросов и определило дальнейшее направление работы, так как только после разработки основных понятий возможно определение темы данной курсовой работы. Данная работа является попыткой ознакомиться и изучить передовой опыт исследований в области теории управления персоналом. ДЕЛОВАЯ КАРЬЕРА, ЕЕ ЭТАПЫ И МОДЕЛИ 1.1. 314] Внутриорганизационная карьера - это последовательная смена стадий развития работника в рамках одной организации. Прежде чем стать директором предприятия, руководитель в течение 6-9 лет работает заместителем директора по кадрам, коммерции и экономике и всесторонне изучает важные участки деятельности. Издержки проявляются и в низкой эффективности работы госорганов, высокой степени отчуждения от них граждан, снижении престижа госслужбы.