Планирование и прогнозирование на торговом предприятии - Курсовая работа

Успех предпринимательской деятельности во многом зависит от качества внутрифирменного планирования, включающего определение перспективных целей, способов их достижения и ресурсного обеспечения. В технологическом отношении планирование как процесс научной и практической деятельности, происходящей в виде последовательности взаимосвязанных действий, состоит из нескольких этапов: 1)Определение целей планирования - желаемого состояния предприятия и его положения на рынке; Все процессы и этапы планирования на предприятии взаимосвязаны и зависят друг от друга. Содержание планирования заключается в обоснованном определении структуры, направлений и количественных характеристик (плановых показателей) деятельности и развития компании в будущих периодах с учетом источников ресурсов и динамики изменения внутренней и внешней среды фирмы. планирование прогнозирование торговый бизнес Итогом деятельности по планированию является план - документ, в котором указывается: - цели предприятия, выраженные с помощью количественных показателей;При разработке планов и прогнозов необходимо соблюдать основополагающие принципы, которые создают предпосылки для успешной деятельности предприятия в конкретной экономической среде. Принципы планирования и прогнозирования: 1)Принцип необходимости планирования и прогнозирования - состоит в том, что применение планирования и прогнозирования в предпринимательской деятельности позволяет успешно реализовать ряд важнейших преимуществ: - подготовиться к использованию возможных в будущем благоприятных условий или преодолению возникающих препятствий; Взаимосвязи между подразделениями предприятия осуществляются на уровне функциональных и структурных хозяйственных единиц, а единое направление плановой деятельности, общность целей всех элементов предприятия достигаются в системе единства управленческой иерархии: предприятие в целом - филиал - отдел - рабочее место. личное участие сотрудников предприятия в процессе планирования приводит к тому, что планы предприятия становятся личными планами работающих, а участие в достижении его целей приносит удовлетворение сотрудникам; Смысл непрерывности планирования и прогнозирования заключается в том, что: - процесс планирования и прогнозирования на предприятиях должен осуществляться постоянно в рамках жизненных циклов проектов, реализуемых товаров предприятия;Методы планирования представляют собой конкретные способы и приемы экономических расчетов, применяемые при разработке отдельных разделов и показателей плана, их координации и увязке. Достоинством этой группы методов является то, что опрашиваемые эксперты при подготовке ответа используют не только известную информацию об объекте прогнозирования и логические рассуждения, но и свой опыт и интуицию, что позволяет составить более полный прогноз. Недостаток экспертных методов состоит в том, что полученные с их помощью прогнозы, как правило, носят качественный характер, а для прогнозируемых показателей даются не точные значения, а интервал их измерения. 2) Метод аналогий - перенос знаний об одном объекте (близком или аналогичном исследуемому) на сам объект. Данные методы подразумевают перенос закономерностей из прошлых периодов на перспективу.Цель подготовки бизнес-плана - донести деловую информацию до всех заинтересованных лиц и организаций: потенциальных участников и помощников в бизнесе, органов управления всех уровней, возможных инвесторов, экспертов и т.д. Бизнес-план дает объективное представление о стратегии и тактике развития производства и организации производственной деятельности, способах продвижения товара на рынок, прогнозирует цены, будущую прибыль, основные финансово-экономические результаты деятельности предприятия и вместе с тем определяет так называемые зоны риска, предлагает пути снижения этих рисков. Бизнес-план помогает: - руководителям предприятий детально продумать направления их деятельности и внутрифирменные возможности, - кредиторам осознать приоритеты развития фирмы, - специалистам маркетинговых служб проанализировать конъюнктуру рынка и оценить конкурентные позиции фирмы, - оценить реальные результаты деятельности предприятия и разработать стратегию развития бизнеса. Перечень организаций, оказывающих услуги по разработке прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год и бизнес-планов инвестиционных проектов утвержден Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 08.08.2005 № 873 (в редакции постановления Совета Министров Республики Беларусь 28.08.2006 № 1091). Сроки разработки бизнес-планов определены в Положении о разработке, утверждении, экспертизе, согласовании и реализации прогнозов развития коммерческих организаций на пять лет, бизнес-планов их развития на год, бизнес-планов инвестиционных проектов.

Содержание

1. Сущность, цели и задачи планирования и прогнозирования на торговом предприятии

2. Основные принципы планирования и прогнозирования на торговом предприятии

3. Методы планирования и прогнозирования на торговом предприятии

4. Сущность, значение и задачи бизнес-плана

Список литературы

1. Сущность, цели и задачи планирования и прогнозирования на торговом предприятии

1. Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка. Учебное пособие [Текст]. - М: Инфа - М, 2008. - 260 с.

2. Бухалков, М. И. Планирование на предприятии. Учебник [Текст]. - М: Инфа - М, 2007. - 416с.

3. Боресевич, В. И. Прогнозирование и планирование экономики. Учебное пособие [Текст]. - М: Экоперспектива, 2010. - 380с.

4. Горемыкин, В. А. Планирование на предприятии. Учебник [Текст]. - М: Высшее образование, 2009. - 634с.

5. Иванов, Г. Г. Экономика торговли. Учебное пособие [Текст]. - М: Издательский центр «Академия», 2004. - 144 с.

6. Соломатина, А. Н. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли. Учебник для вузов [Текст]. - М: Питер, 2009. - 560 с.

7. Соломатина, А. Н. Экономика и организация деятельности торгового предприятия. Учебник [Текст]. - М: Инфа - М, 2006. - 292 с.

Размещено на .ru