Методы, задачи и нормативы планирования подготовки производства. Анализ организации и разработка технологического процесса изготовления продукции. Подготовка и повышение квалификации кадров. Совершенствование планирования производства на предприятии.
Каждое производство нуждается в планировании и организации своей деятельности, начиная от проекта работы до окончательного выпуска продукции. Выражается подготовка в составлении специальных календарных планов выполнения работ, в определении необходимой суммы денежных средств, материальных и трудовых ресурсов, необходимых для их выполнения, и, контроль за выполнением заданий по планированию. Такой комплексный подготовительный план производства дает возможность обеспечить организацию и своевременную работу по изготовлению новой продукции. Планирование и организация подготовки производства выполняется на основании нормативов. Используемые нормативы для планирования и организации подготовки производства делятся на несколько групп: трудоемкости работ, длительности цикла подготовки производства, затрат.Деятельность предприятия по развитию его материально-технической базы, организации производства, труда и управления представляет собой техническую подготовку производства. В задачу технической подготовки производства входит создание технических, организационных и экономических условий, полностью гарантирующих перевод производственного процесса на более высокий технический и технологический уровень на основе достижений науки и техники. На предприятиях разного типа, масштаба и профиля могут быть, разной полнотой представлены различные стадии подготовки производства; однако в любом случае существенная часть работы по организации производства находится в компетенции предприятия. Планирование и контроль должны охватывать все этапы подготовки производства, начиная с разработки технического задания и кончая: выпуском опытных партий изделий или первых промышленных серий в производстве. Любое производство требует большой подготовительной работы, которая составляет основное содержание подготовки производства, начиная от конструкторской разработки (проекта) до выпуска и реализации продукции.Сетевое планирование - метод управления, основанный на использовании математического аппарата теории графов и системного подхода для отображения и алгоритмизации комплексов взаимосвязанных работ, действий или мероприятий для достижения четко поставленной цели. Применяются для оптимизации планирования и управления сложными разветвленными комплексами работ, требующими участия большого числа исполнителей и затрат ограниченных ресурсов. Наиболее распространенными направлениями применения сетевого планирования являются: - целевые научно-исследовательские и проектно-конструкторские разработки сложных объектов, машин и установок, в создании которых принимают участие многие предприятия и организации; Под работой в сетевом графике понимаются любой процесс, требующий затрат труда; ожидание, требующее затрат определенного количества времени; зависимость, указывающая, что начало данной работы зависит от выполнения предыдущей. В ходе расчета сетевого графика определяются следующие параметры: продолжительность работ и критического пути; наиболее ранние и наиболее поздние сроки наступления событий и окончания работ; все виды резервов времени для работ и событий, не лежащих на критическом пути.Среди нормативов необходимо различать: объемные нормативы производства, нормативы объема работ по подготовке производства в натуральном выражении и нормативы трудоемкости этих работ. Данные нормативы носят локальный характер, поскольку для их разработки необходимо проводить анализ и обобщение отчетных данных освоения новых изделий на конкретном предприятии с учетом специфики его функционирования и экономического состояния. Нормативы трудоемкости работ технической подготовки производства определяются по нормам, отражающим опыт конструирования изделий и проектирования технологических процессов не только на данном предприятии, но и в отрасли, на предприятиях-смежниках, предприятиях-конкурентах. В процессе планирования нередко ставятся задачи сокращения сроков технической подготовки в целях ускорения реализации достижений науки и техники в производстве, сокращения затрат на осуществление технической подготовки и повышения качества работ. Применяемые в планировании подготовки производства нормативы подразделяются на следующие группы; нормативы трудоемкости работ, нормативы длительности цикла подготовки производства, нормативы затрат.В связи с увеличением спроса на высококачественные продукты переработки древесины, так как назрела необходимость производить и продавать изделия соответствующие европейским стандартам качества, с наименьшими потерями материалов и с максимальным сервисом, на предприятии проводится научно-техническая подготовка. Основная идея выпуска большеформатной фанеры заключается в расширении существующих и освоении новых рынков сбыта ЗАО «Древо» за счет предложения качественно нового продукта, соответствующих европейским стандартам, изучения спроса и предложения, оперативного реагирования на конъюнктуру рынка. Таким образом, реализация данного проекта усилит экспортные позиций ЗАО «Древо», которые на сегодняшний день в отношении фанеры достаточно приемлем
План
Содержание
Введение
Глава 1. Содержание, методы, задачи и нормативы планирования подготовки производства
1.1 Содержание и задачи планирования подготовки производства
1.2. Методы планирования подготовки производства
1.3 Нормативы планирования подготовки производства
Глава 2. Анализ организации подготовки производства на примере ЗАО «Древо»
2.1. Содержание и основные стадии организационной подготовки производства
2.2. Организационно-экономическая подготовка производства
2.3. Научно-техническая подготовка производства
2.4 Совершенствание планирования и организации производства в ЗАО «Древо»
Заключение
Список использованных источников
Введение
Каждое производство нуждается в планировании и организации своей деятельности, начиная от проекта работы до окончательного выпуска продукции. Выражается подготовка в составлении специальных календарных планов выполнения работ, в определении необходимой суммы денежных средств, материальных и трудовых ресурсов, необходимых для их выполнения, и, контроль за выполнением заданий по планированию. Контроль и планирование подготовки производства включает в себя несколько этапов. Такой комплексный подготовительный план производства дает возможность обеспечить организацию и своевременную работу по изготовлению новой продукции. Планирование и организация подготовки производства выполняется на основании нормативов. Существует целая система нормативов, позволяющих качественно излагать определенные объемы работ и ставить действительные сроки их выполнения.
Используемые нормативы для планирования и организации подготовки производства делятся на несколько групп: трудоемкости работ, длительности цикла подготовки производства, затрат.
Курсовая работа актуальна на сегодняшний день, тем, что за последние годы пошел активный рост производства, что не возможно без предварительной подготовки и планирования подготовки производства.
Предметом исследования является планирование и организация подготовки производства.
Объектом исследования является производство, на котором осуществляется планирование.
Цель работы - определить методы и нормативы планирования и организации подготовки производства. В связи с целью работы были поставлены следующие задачи: 1. Рассмотреть содержание и задач планирования подготовки производства
2. Определить методы планирования подготовки производства
3. Изучить нормативы планирования подготовки производства
4. Рассмотреть содержание и основные стадии организационной подготовки производства
5. Изучить организационно-экономическую подготовку производства
6. Рассмотреть научно-техническую подготовку производства
7. Предоставить план по усовершенствованию подготовки производства
Работа состоит из содержания, введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
