Планирование и организация деятельности предприятия в сфере управления персоналом - Дипломная работа

2.2 Характеристика персонала ОАО «Завод «Инвертор» 2.3 Анализ деятельности ОАО «Завод «Инвертор» по организации и планированию кадровБез нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. кадровый планирование персонал Многообразие организаций, существующих в настоящее время, требует от менеджера четкого представления о том, в какой организации с точки зрения права собственности, юридического статуса, размера и т.п. он работает. Тема дипломной работы «Планирование и организация деятельности предприятия в сфере управления персоналом» на сегодняшний день актуальна, так как без эффективного и своевременного планирования кадров не может обойтись не одно предприятие, от того, на сколько правильно организована сама система управления персоналом предприятия, во многом зависит полная реализация поставленных целей перед организацией.Авторы различных книг по управлению персоналом (кадровому менеджменту) формулируют по своему понятия трудовые ресурсы, персонал, кадры. Наряду с ним в экономической науке и практике применяются и такие понятия, как «рабочая сила», «человеческие ресурсы», «кадры», «работники», «персонал», «трудовой потенциал», имеющие разное содержание и смысловую нагрузку. В то время как трудовой потенциал объединяет всех работников, обладающих способностью к труду, численность трудового потенциала больше численности кадров на ту часть, которая составляет неквалифицированных и малоквалифицированных работников. Таким образом, персонал является более широким понятием, органически включающим понятие «кадры», поэтому предметом управления персоналом выступают персонал и отношения работников в процессе производства с точки зрения наиболее полного и эффективного развития и использования их потенциала в функционировании производственных систем, достижения целей организации. Абсолютными показателями движения персонала являются: а) оборот по приему представляет собой число лиц, зачисленных на работу после окончания учебных заведений, по оргнабору, в порядке перевода из других организаций, по распределению, по направлению органов трудоустройства, по приглашению самой организации, а также проходящих производственную практику;Через кадровое планирование оказывается воздействие на такие стороны кадровой работы, как: - потребность в персонале; Таким образом, планирование персонала в большинстве случаев является вторичным, производным по отношению к общей системе внутрифирменного планирования, и планы по персоналу дополняют и конкретизируют иные виды планов и программ [3]. Планирование рабочей силы как важнейшая составная часть управления кадрами предусматривает решения таких задач, как определение целей и задач на предстоящий период, в области трудовых ресурсов исходя из главных целей предприятия. Самыгин считает, что целью управления персоналом является формирование работоспособных коллективов, в которых работники действуют с учетом собственных интересов и во благо организации в целом, и выделяет следующие цели: - помощь фирме в достижении общих целей; Волков О.И. основными целями управления кадрами считает: - удовлетворение потребности предприятия в кадрах;Управление персоналом организации - целенаправленная деятельность руководящего состава организации, руководителей и специалистов подразделений системы управления персоналом, включающая разработку концепции и стратегии кадровой политики, принципов и методов управления персоналом организации. Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры управления персоналом, вертикальных и горизонтальных функциональных взаимосвязей руководителей и специалистов в процессе обоснования, выработки, принятия и реализации управленческих решений [6]. Работу с кадрами на предприятии осуществляют все линейные руководители, а так же некоторые функциональные отделы, службы и отдельные специалисты и менеджеры: отдел кадров; отдел труда и заработной платы; отдел технического обучения; отдел управления персоналом; лаборатории НОТ; управляющие (директора, менеджеры) кадрами (персоналом) [3]. Крылов разделяет точку зрения Маслова и пишет, что организационная структура системы управления персоналом - совокупность взаимосвязанных подразделений системы управления персоналом и должностных лиц. Принципы построения системы управления персоналом - правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты подразделений управления персоналом при формировании системы управления персоналом [6].Производственно - диспетчерский отдел (ПДО) Осуществляет разработку производственных планов и календарных графиков выпуска продукции; осуществляет оперативный контроль за ходом производства, за обеспечением производства технической документацией; проводит контрольные расчеты заг

Содержание

Введение

1. Теоретические аспекты деятельности предприятия в сфере управления персоналом

1.1 Персонал организации: понятия, сущность, основные характеристики

1.2 Кадровое планирование и его роль на предприятии

1.3 Организационные аспекты службы управления персоналом

2. Анализ деятельности предприятия ОАО «Завод «Инвертор» в сфере управления персоналом

Управление людьми является основой эффективного управления любой организации.

Без людей нет организации. Без нужных людей ни одна организация не сможет достичь своих целей и выжить. Несомненно, что трудовые ресурсы, относящиеся к социально-экономической категории, являются одним из важнейших аспектов теории и практики управления.

В современных рыночных отношениях планирование экономической деятельности всех предприятий и фирм является важной предпосылкой свободного производства и предпринимательства, распределения и потребления ресурсов и товаров.

Планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений, функции организации, мотивации и контроля ориентированы на выработку стратегических планов. Процесс планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. кадровый планирование персонал

Многообразие организаций, существующих в настоящее время, требует от менеджера четкого представления о том, в какой организации с точки зрения права собственности, юридического статуса, размера и т.п. он работает. От понимания этих вопросов во многом зависит качество принимаемых решений и их обоснованность.

Организация - это объединение людей, деятельность которых планомерно координируется для достижения общей для всех цели или системы целей.

Управления персоналом - функциональная сфера деятельности задача, которой - обеспечение предприятия в нужное время кадрами, в необходимом количестве и требуемого качества, их правильная расстановка и стимулирование.

Тема дипломной работы «Планирование и организация деятельности предприятия в сфере управления персоналом» на сегодняшний день актуальна, так как без эффективного и своевременного планирования кадров не может обойтись не одно предприятие, от того, на сколько правильно организована сама система управления персоналом предприятия, во многом зависит полная реализация поставленных целей перед организацией.

Объектом исследования является ОАО «Завод «Инвертор», специализирующийся на выпуске преобразовательной техники, систем бесперебойного питания, низковольтных комплектных устройств систем электропитания SVS для телекоммуникационных устройств.

Предмет исследования: совокупность теоретических, методологических и практических разработок в области совершенствования планирования и организации деятельности предприятия в области управления персоналом.

Целью данной работы является разработка рекомендаций по совершенствованию планирования и организации деятельности предприятия в сфере управления персоналом.

Основными задачами исследования являются следующие: - изучить основные теоретические концепции различных ученых-специалистов, занимающихся исследованиями в области управления персоналом;

- рассмотреть роль и значение кадрового планирования;

- изучить организационные аспекты службы управления персоналом;

- дать организационно-экономическую характеристику предприятия, проследить тенденции и динамику развития основных показателей, характеризующих деятельность организации;

- провести исследование на примере конкретного предприятия (ОАО «Завод «Инвертор») динамики численности персонала, использования трудовых ресурсов, производительности труда;

- раскрыть специфику деятельности ОАО «Завод «Инвертор» по организации и планированию кадров;

- предложить мероприятия по совершенствованию планирования и организации деятельности ОАО «Завод «Инвертор» в сфере управления персоналом;

- дать оценку экономической эффективности мероприятий по совершенствованию кадровой деятельности предприятия.

Проблемой планирования и организации персонала занимались многие ученые, такие как: Т.Ю. Базаров; Б.Л. Еремина; С.И. Самыгин; А.А. Крылова; А.Я. Кибанов; В.В. Травин; В.А. Дятлов, И.К. Макарова; А.Н. Турчинова; Н.Л. Маренков; Н.В. Кротова; Е. В. Клеппер и многие другие.