Планирование деятельности предприятия - Отчет по практике

Процесс управления производством на предприятии осуществляется директором, который организует всю работу предприятия и несет полную ответственность за его состояние. Директор представляет предприятие во всех учреждениях и организациях, распоряжается имуществом предприятия, заключает договора, издает приказы по предприятию, в соответствии с трудовым законодательством принимает и увольняет работников, применяет меры поощрения и налагает взыскания на работников организации, открывает в банках счета организации. Структура управления - это организационная форма построения аппарата управления, которая характеризует состав и соподчиненность подразделений управления и должностных лиц, сформулированных исходя из целей функционирования предприятия. Управление предприятием руководитель осуществляет на базе определенной организационной структуры. Под функцией управления понимают конкретный целенаправленный вид управленческой деятельности, обусловленный разделением труда в аппарате управления.Под организационной структурой управления предприятием понимается состав (перечень) отделов, служб и подразделений в аппарате управления, системная их организация, характер соподчиненности и подотчетности друг другу и высшему органу управления фирмы, а также набор координационных и информационных связей, порядок распределения функций управления по различным уровням и подразделениям управленческой иерархии. Многообразие функциональных связей и возможных способов их распределения между подразделениями и работниками определяет разнообразие возможных видов организационных структур управления производством. Сущность линейной (иерархической) структуры управления состоит в том, что управляющие воздействия на объект могут передаваться только одним доминантным лицом - руководителем, который получает официальную информацию только от своих, непосредственно ему подчиненных лиц, принимает решения по всем вопросам, относящимся к руководимой им части объекта, и несет ответственность за его работу перед вышестоящим руководителем. Данный тип организационной структуры управления применяется в условиях функционирования мелких предприятий с несложным производством при отсутствии у них разветвленных кооперированных связей с поставщиками, потребителями, научными и проектными организациями и т.д. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизиональной структурой становятся не руководители функциональных подразделений, а управляющие (менеджеры), возглавляющие производственные отделения.Этот метод в различных вариантах применяется практически всеми крупными и средними предприятиями, а в последнее время стал популярен и в малом бизнесе. Применительно к отдельному хозяйствующему субъекту «бюджет» рассматривается как метод учета, позволяющего сравнивать фактические результаты с плановыми (т.е. с прогнозными или плановыми) показателями. Техника составления бюджета предусматривает 9-11 шагов, последовательность формирования бюджета определяется руководителем предприятия. Для надежности прогноза продаж используют комбинации экспертных и статистических методов: - статистические методы - корреляционно - регрессивный, трендовый и другие виды анализа позволяют сделать прогноз на основе соответствующих тенденций развития, однако не позволяет предвидеть возможные качественные изменения; метод экспертных оценок - функциональный метод, основанный на экспертных оценках: информация от руководителей отделов, экспертов поступает к директору по маркетингу, который несет ответственность за точность прогноза объема продаж и составление бюджета продаж.Планирование себестоимости работ (услуг) производится одновременно с планированием по прочим (операционным и внереализационным) расходам, которые вместе определяют результаты деятельности филиала в целом. Формирование плановой себестоимости осуществляется в разрезе однородных процессов и функций (статей затрат), выбранных в качестве объекта управления затратами; Планирование затрат осуществляется по местам возникновения затрат (далее-МВЗ). Совокупные затраты состоят: из собственных затрат места возникновения затрат; стоимости потребленной внутренней продукции (работ, услуг) - результатов деятельности других мест возникновения затрат; доли общепроизводственных расходов. При этом процедура калькулирования себестоимости единицы работ (услуг) является заключительным этапом планирования затрат, связанным также с составлением плановых калькуляций оказания работ (услуг) и служит базой для определения цен и тарифов, управления затратами, анализа финансовых результатов и т.д.В таблице 8.1 сформировано информационное обеспечение курсовой работы по дисциплине «Внутрифирменное планирование» на тему: Таблица 8.1Технология формирования бюджета 1.1 Концептуальная схема формирования бюджета 1.2 Методика расчета бюджета 1.3 Информационная база бюджетного планирования Анализ деятельности предприятия.Заключение: Студент - практикант Рябинин Александр за время прохождения практики показал себя ответственным и дисциплинированным специалистом, и

Содержание курсового проекта Информационная база курсового проектирования Источник информации