Планирование деятельности предприятия - Реферат

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния. Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия.Реализованной продукцией считается продукция, проданная покупателю, и деньги от ее продажи поступили на расчетный счет предприятия, или продукция отгружена покупателю с оформлением необходимых документов. Объем реализованной продукции можно рассчитать в действующих оптовых ценах в планируемом периоде по формуле: Ср.п = Ст.п. стоимость товарной продукции в планируемом периоде, Онрн - остатки не реализованной продукции на начало планируемого периода, Онрк - остатки не реализованной продукции на конец периода. План производства и реализации продукции представлен в таблице 1. Проанализировав таблицу 1 можно увидеть, что на 2016 год запланирован объем реализации на сумму 18432 тыс. рублей, темп роста реализации составит 103,28 %, а прирост составит 585,9 тыс. рублей.Расчет потребности в основных и вспомогательных материалах на технологические цели осуществляется с учетом изменения запасов, т.е. потребность в том или ином материале определяется как разность между потребностью на конец планового года (квартала) и ожидаемой обеспеченностью на начало указанного планового периода. Расчет потребности на конец планового периода в единичном, мелкосерийном и среднесерийном производствах осуществляется на основе плана производства и длительности производственного цикла изделия. Например, если срок выпуска изделия намечен на первое марта, а длительность производственного цикла 3,5 месяца, то все указанные материалы для этого изделия должны быть получены не позднее 15 ноября текущего года. В крупносерийном и массовом производствах потребность в материалах рассчитывается с учетом обеспечения необходимого задела. Сырье, полуфабрикаты, основные, вспомогательные, энергоносители Ед. зим Потребность по плану Расходы на ед. продукции, не зависящие от предприятия Расходы, зависящие от предприятия ИТОГО планово-заготовител. цена, руб.Численность рабочих-сдельщиков (основных рабочих): где ti-трудоемкость изготовления единицы i-го вида продукции; Численность рабочих рассчитывается по каждому виду выполняемых работ с учетом их доли в общей трудоемкости производственной программы по изделиям. Численность рабочих-сдельщиков для изделия "А": - Кузнечно-прессовые работы: ; Итого: основных рабочих по изделию "А" - 20 чел. Выполненные расчеты по численности рабочих представлены в таблице: Таблица 3.1 Численность основных рабочих, чел.Средний тарифный коэффициент: где Кі - тарифный коэффициент i-го разряда (исх. данные представлены в методических указаниях по выполнению курсовой работы); А затем распределить по видам вспомогательного персонала, используя проценты распределения, представленные в исходных данных (форма 6). Категория рабочих Фонды тар. з/п (с учетом районных надбавок ден.ед./год) Доплаты по премиальным системам ден.ед./год Фонд основной з/п, ден.ед./год Допол. з/п, ден.ед./год Годовой фонд з/п, ден.ед./год Повременщиков распределяем как 25% - численности вспомогательного персонала рабочие обслуживающие оборудование; 25% - рабочие, осуществляющие ремонт оборудования; 25% - рабочие, осуществляющие ремонт зданий, сооружений, инвентаря цеха; 12,5% - грузчики, крановщики, водители автотранспорта; 12,5% - рабочие, занятые на разных хозяйственных работах от ТФЗП повр.Статья 2 включает следующие виды затрат: заработную плату с отчислениями на социальные нужды вспомогательных рабочих, обслуживающих оборудование, которая рассчитывается в соответствии с разрядом и отработанными днями. Статья 3 содержит: · расходы на заработную плату (с отчислением на социальные нужды) ремонтных рабочих, занятых ремонтом; В статью 4 включают заработную плату (и отчисления на социальные нужды) водителей автомобильного и электротранспорта, грузчиков, крановщиков и др., а также расходы на вспомогательные материалы, топливо, энергию, рассчитанные по нормам расхода на планово-учетную единицу (тонно-километр, час работы, единица транспортных средств) и действующих средств. Смета цеховых расходов: Смета включает в себя следующие статьи затрат: Содержание аппарата управления цехом, Содержание прочего цехового персонала, Амортизация зданий, сооружений, инвентаря, Содержание зданий, сооружений, инвентаря, Ремонт зданий, сооружений, инвентаря, Прочие расходы. На первую статью относят заработную

Содержание

Введение

1. Планирование товарной продукции объема реализации

2. Планирование потребности в материалах

3. Планирование численности персонала

4. Планирование фонда заработной платы

5. Планирование себестоимости продукции

6. Формирование финансовых результатов предприятия

Заключение

Библиографический список

Планирование является одним из наиважнейших процессов, от которого зависит эффективность деятельности компании.

Планирование представляет собой функцию управления. Сущность этого процесса заключается в логичном определении развития предприятия, постановке целей для любого сектора деятельности и работы каждого структурного подразделения, что необходимо в современных условиях. При осуществлении планирования ставятся задачи, определяются материальные, трудовые и финансовые средства для их достижения и сроки исполнения, а также последовательность их реализации.

Кроме того, анализируются и выявляются факторы, имеющие влияние на развитие деятельности предприятия, для своевременного предотвращения их на стадии возникновения в случае их негативного влияния.

Таким образом, можно сказать, что планирование как функция управления означает стремление учитывать заблаговременно все внешние и внутренние факторы, которые обеспечивают подходящие условия для нормального функционирования и развития предприятия. Оно также определяет разработку комплекса мероприятий, устанавливающих последовательность достижения конкретных целей с учетом возможностей наиболее результативного использования ресурсов каждым производственным подразделением и всем предприятиям. Поэтому планирование призвано обеспечить взаимосвязь между отдельными структурными подразделениями предприятия, которые содержат всю технологическую цепочку. Такая деятельность основывается на обнаружении и прогнозировании спроса потребителей, анализе и оценке имеющихся в наличии ресурсов и перспектив развития конъюнктуры. Отсюда следует необходимая увязка планирования с маркетингом и контролем для постоянной корректировки показателей производства и сбыта в связи с изменениями спроса на рынке. Планирование охватывает как текущий, так и перспективный временной период и осуществляется в виде прогнозирования и программирования.

Процесс планирования подразумевает постановку определенных целей, разработку мероприятий по достижению этих целей, а также политику предприятия на долгосрочную перспективу.

Для управления планирование являет собой этап, от которого во многом зависит развитие.

Цель настоящего исследования - на основании нормативных, законодательных материалов, научной и специальной литературы, глубоко изучить проблему и разработать предложения по плану работы предприятия.