Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования. Разработка, структура бизнес-плана, его цели и сфера применения. Анализ рынка сбыта, оценка конкурентов и стратегия маркетинга. Производственный, организационный и финансовый план.
Аннотация к работе
Глава 1. Планирование деятельности предприятия 1.1 Планирования деятельности предприятия, цели и задачи, виды планирования 1.2 Бизнес-план, его цели и сфера применения 1.3 Структура бизнес-плана Глава 2. Разработка бизнес-плана проекта «Ателье «Элегант» 2.1 Резюме 2.2 Описание товаров и услуг. 2.3 Анализ рынка сбыта 2.4 Оценка конкурентов 2.5 Стратегия маркетинга 2.6 План производства 2.7 Организационный план 2.8 Финансовый план Заключение Список использованной литературы Введение Мировая практика и опыт показали, что главными движущими силами предпринимателей являются стремление удовлетворить общественные потребности в товарах и услугах и тем самым обеспечить себе и окружающим финансовую независимость. В условиях рыночной экономики предприятия зачастую вступают в жесткую конкуренцию друг с другом. На предприятиях производятся и анализируются расчеты альтернативных предложений и описываются ожидаемые результаты экономической деятельности, осуществляется выбор оптимальной цены реализации, величины выпускаемой серии продукции, принимаются решения в область кредитной и инвестиционной политики и многое другое. Перспективное планирование, охватывающее период от 10 до 20 лет (обычно 10-12 лет), предусматривает разработку общих принципов ориентации предприятия на перспективу (концепцию развития); определяет стратегическое направление и программы развития, содержание и последовательность осуществления важнейших мероприятий, обеспечивающих достижение поставленных целей. Бизнес-план имеет две группы пользователей - внутренних (инициатор бизнес-идеи, учредители и персонал фирмы) и внешних (потенциальные инвесторы, кредиторы, партнеры).