Формы и виды планов. Сущность и место планирования в управлении предприятием. Анализ хозяйственной деятельности Государственной налоговой инспекции в Ворошиловском районе г. Донецка. Оценка эффективности рекомендаций по планированию деятельности ГНИ.
Аннотация к работе
В системе экономического регулирования деятельности организации одно из ключевых мест занимает планирование, реализуемое на основе планирования производства и реализации, а также контроля за расходованием средств. Актуальность рассмотренных вопросов связанных с планированием, очевидна в нынешних условиях действительности. В рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях. Планирование связано с одной со стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности для получения прибыли. Созданы специальные органы, которые, используя прогрессивные методы и эффективную вычислительную технику, разрабатывают бюджет, финансовые планы всех общегосударственных институтов, балансы, обеспечивающие финансирование и результативность намеченных программ.Потребность в планировании на современном предприятии вытекает из огромных размеров обобществления производства, осуществляемого в международном масштабе; специализации и кооперирования производства в рамках обширных хозяйственно-производственных комплексов; наличия многочисленных структурных подразделений в рамках крупного предприятия; тесных межфирменных связей с поставщиками сырья, полуфабрикатов, комплектующих изделий, включенных в цельный технологический процесс, а также из требований научно-технического прогресса - быстро учитывать и осваивать новейшие достижения науки и техники. Различают три основные формы организации планирования: "сверху вниз"; "снизу вверх"; цели вниз - планы вверх". Планирование "сверху вниз" основывается на том, что руководство создает планы, которые надлежит выполнять их подчиненным. Планирование "снизу вверх" основано на том, что планы создаются подчиненными и утверждаются руководством. Планирование "цели вниз - планы вверх" соединяет достоинства и устраняет недостатки двух предыдущих вариантов.Донецка (далее - ГНИ) является органом государственной налоговой службы (далее - ГНС) в системе органов исполнительной власти, которая подчиняется государственной налоговой администрации в Донецкой области (далее - ГНА в Донецкой области) и обеспечивает реализацию единой государственной налоговой политики на территории соответствующей административно-территориальной единицы, а также государственной политики, в сфере контроля за производством и обращением спирта, алкогольных напитков и табачных изделий. ГНИ в своей деятельности руководствуется Конституцией Украины, Законами Украины „О государственной налоговой службе в Украине", „О государственной службе", „О милиции", „Об оперативно-розыскной деятельности", Криминально-процессуальным кодексом Украины и другими законами Украины, актами Президента Украины, Кабинета Министров Украины, другими нормативно правовыми актами, приказами Министерства финансов Украины и приказами государственной налоговой администрации Украины, в частности приказом ГНА Украины от 25.06.08 №412 „Об утверждении положений о государственных налоговых инспекциях", которые зарегистрированы в Министерстве юстиции Украины 11.07.08 по №632/15323 и №633/15323, приказами и распоряжениями ГНА в Донецкой области, а также Регламентом ГНИ. Планирование работы осуществляется путем разработки и утверждения плана основных вопросов экономической и контрольной работы ГНИ на год, плана работы ГНИ на квартал и планов работы самостоятельных структурных подразделений (уполномоченных лиц) на квартал. План на квартал формируется на основе Плана на год и учитывает текущие задания и поручения, определенные предписывающими документами ГНА Украины, ГНА в Донецкой области и ГНИ, а также проведение общих мероприятий с местными органами исполнительной власти, прокуратуры, местного самоуправления, объединениями граждан, предприятиями, учреждениями, организациями и тому подобное. Полномочия начальника ГНИ определяются Законом Украины „О государственной налоговой службе в Украине" и Положением о ГНИ, с которым начальник ГНИ знакомится под подпись.Разработка единой корпоративной информационной системы управления персоналом, создание компьютерной матрицы рабочих мест позволит, по мнению экспертов на более высоком уровне управлять компетенцией персонала в ГНИ. Аналитическая система оперативного доступа и получения информации, анализа данных, позволяет анализировать многие проблемы, дает возможность, оценив тенденции в структуре кадрового состава предприятия, выявить определяющие компетенции и моделировать схемы обучения, управлять компетенцией каждого отдельно взятого работника, с помощью составления, отслеживания и корректировки индивидуального плана развития. Способность руководителя приводить в соответствие с требованиями производства уровень компетенции персонала ста