Типы внутрифирменного финансово-экономического планирования. Направления анализа денежных средств. Составление планов повышения качества продукции на предприятии. Механизмы проведения испытания, профилактики брака, стандартизации и оценки соответствия.
Аннотация к работе
Содержание 1. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование 2. Организация управления качеством продукции 3. Внутрифирменное финансово-экономическое планирование Внутрифирменное планирование заключается в создании системы планов, определяющих будущее состояния предприятия и его финансово-экономических показателей, в разработке научно-обоснованной системы принятия управленческих решений, осуществление которых позволит вывести фирму на запланированный уровень. Планирование осуществляется на основе анализа имеющейся информации за прошедший и текущий периоды и определяет меры, требуемые для реализации установленных целей. Стратегическое планирование представляет собой комплекс решений по разработке альтернативных стратегий, необходимых для достижения целей предприятия. Для достижения поставленных целей должен быть разработан комплекс плановых тактических мероприятий. На рентабельность влияют доходы и затраты, а ликвидность определяется поступлениями денежных средств и их расходованием. Производственная деятельность отражает поступления и платежи, обеспечивающие выполнение основных производственно-коммерческих функций. Организация управления качеством продукции Управление качеством направлено, прежде всего, на обеспечение конкурентоспособности предприятия, т.е. его способности сохранять и расширять рынки сбыта. На крупных и средних предприятиях, как правило, управление качеством выделяется функционально и закрепляется за директором (заместителем директора) по качеству, который и несет ответственность за эффективное функционирование и развитие механизма управления качеством.