Поняття бізнес-планування для ефективної організації діяльності підприємства. Сутність фінансового планування підприємств. Процес складання бізнес-плану, та аналіз існуючих класифікацій. Аналіз маркетингового планування та розробка бізнес-проекту.
Аннотация к работе
Кожен підприємець, починаючи власну діяльність, повинний чітко уявляти собі перспективну потребу у фінансових, матеріальних, трудових і інтелектуальних ресурсах, джерела їхнього одержання а також вміти чітко оцінити економічну ефективність використання всіх ресурсів у процесі господарської діяльності. Без бізнес - плану взагалі не можна братися за комерційну діяльність, інакше можливість невдачі буде занадто висока. Бізнес-план - це документ, що описує всі основні аспекти майбутнього підприємства, аналізує всі проблеми, з якими воно може зіштовхнутися, а також визначає способи рішення цих проблем. Тому правильно складений бізнес-план у кінцевому рахунку відповідає на запитання: чи варто взагалі вкладати гроші в цю справу і чи принесе воно доходи, що окуплять усі витрати. Він дозволяє вищому керівництву підприємства провести оцінку й аналіз фактично досягнутих результатів, виявити причини можливих відхилень від планових показників і скоординувати діяльність підприємства таким чином, щоб досягти всіх запланованих результатів у повному обсязі.Виникнення будь-якої підприємницької ідеї ставить багато різноманітних запитань: хто виступає як конкретні споживачі, яким є ринок продукту підприємства, які кошти необхідні для реалізації проекту, чи виправдовує себе проект економічно тощо. Бізнес-план - це письмовий документ, в якому викладено сутність підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовано ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти майбутнього бізнесу, а також особливості управління ним. У бізнес-плані формулюються перспективи та поточні цілі реалізації ідеї, оцінюються сильні й слабкі сторони бізнесу, наводяться результати аналізу ринку та його особливостей, викладаються подробиці функціонування підприємства за цих умов, визначаються обсяги фінансових і матеріальних ресурсів для реалізації проекту. Бізнес-план дає можливість визначити життєздатність фірми за умов конкуренції, прогнозує процеси розвитку виробництва, конкретизує шляхи досягнення мети і подолання перешкод, є чинником, що стимулює інтереси потенційних інвесторів у їхніх пошуках вкладання коштів у розвиток виробництва. Таким чином, в умовах ринкової системи господарювання бізнес-план - це активний робочий інструмент управління, відправний пункт усієї планової та виконавчої діяльності підприємства; це документ, який визначає оптимальні за часом і найменш ризиковані шляхи реалізації підприємницького проекту.Відповідно цим цілями прийнято виділяти наступні типи бізнес-планів: а). Бізнес-план структурного підрозділу - виклад перед вищим керівництвом корпорації плану розвитку господарської (операційної) діяльності підрозділу для обґрунтування обсягів і ступеня пріоритетності централізовано виділюваних ресурсів чи величини приросту прибутку, що залишається в розпорядженні підрозділу. д). Бізнес-план повинен бути досить докладним, щоб, ознайомивши з ним, потенційні інвестори і кредитори змогли одержати повне представлення про пропонований проект і його цілі. У залежності від контингенту читачів у бізнес-плані необхідно виділити ті чи інші сторони діяльності фірми, щоб переконати інвесторів у тім, що вкладені кошти будуть раціонально використані і принесуть видимі результати. Резюме повинне бути коротким і давати загальне представлення про план, а також воно повинно бути складено таким чином, щоб у читача виникло бажання продовжити читання бізнес-плану. в) історія бізнесу (якщо підприємство вже існує).Плановий обсяг на перший рік функціонування цього підприємства буде складати 500 тис. дал продукції, при якому загальна виручка складе 18 540 тис. грн, а чистий прибуток буде складати 2 783,56 тис.грн. Отже, виробництво нашої продукції економічно доцільно, оскільки буде приносити прибуток і матиме гарну рентабельність (101%). Очікується стабільний попит на цю продукцію, бо в регіоні в якому вона буде реалізовуватись спостерігається незадоволеність споживачів існуючими асортиментами (не задоволені товарами конкурентів) і та дуже високою ціною, тому ми будемо орієнтуватися саме на цю групу споживачів. Наша продукція захищатиметься запатентованою маркою «Виноград», яка буде знаходитись на самих пляшках та на етикетках на смузі захисту, що буде захищати нашу продукцію від підробок. Очолювати ВАТ «Виноград» буде генеральний директор, безпосередньо у його підпорядкуванні знаходяться 6 заступників: заступник генерального директора з комерційних питань (у його підпорядкуванні буде знаходитись відділ збуту, відділ постачання), заступник ген. директора з керування персоналом, заступник ген. директора з маркетингу (у його підпорядкуванні буде знаходитись відділ маркетингу), головний бухгалтер, головний інженер (у його підпорядкуванні всі інженери) та заступник ген. директора з загальних питань (у його підпорядкуванні відділ безпеки та юрист).Таблиця 9 - Фактори мікросередовища, що впливають на збут: Позитивні фактори Негативні фактори Зменшити негативний вплив перерахованих вище факторів можна так: 1. Фактори макросередовища, що вплив
План
Вступ
Розділ 1. Теоретичні аспекти розробки бізнес-плану підприємства
1.1 Сутність бізнес-планування, його доцільність та ефективність
1.2 Методичні основи обґрунтування бізнес-плану підприємства
Розділ 2. Розробка бізнес-плану на підприємстві «Виноград»
2.1 Розробка основних напрямків та характеристика діяльності підприємства «Виноград»
2.2 Розробка бізнес-плану створення підприємства «Виноград»
Розділ 3. Аналіз ефективності реалізації проекту та напрями покращення
3.1 Оцінка ризиків підприємства та створення системи заходів щодо їх мінімалізації
3.2 Напрями підвищення ефективності виробництва підприємстві «Виноград»