Подходы к составлению бизнес-плана и его структура. Показатели эффективности бизнес-планирования. Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия. Мероприятия по обеспечению безопасности труда. Обзор рынков сувенирной продукции.
Аннотация к работе
Планирование является наукой, которая охватывает совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирование разных хозяйственных систем. Планологию - науку о планировании (методологию, модели, принципы планирования) - следует рассматривать как составную экономической науки и ее фундаментальной части - экономической теории. Общеэкономическая позиция дает представление о планировании как одном из методов регулирования пропорций общественного производства. Из управленческой позиции планирование рассматривается как одна из функций управления, как средство согласования участников деятельности. Это происходит благодаря действию со стороны субъекта планирования на объект его влияния [1].Бизнес-план - подробный, четко структурированный и тщательно подготовленный документ, описывающий цели предприятия, пути достижения поставленных целей и их последствия для предприятия, документ, определяющий дальнейшую деятельность предприятия, «маршрут» движения организации к поставленным целям. Условия предоставления средств инвесторами или кредиторами во многом зависит от того, как подготовлен бизнес-план. С помощью бизнес-плана решаются такие задачи, как определение конкретных направлений деятельности; целевые рынки и место фирмы на этих рынках; определение долговременных и краткосрочных целей фирмы, стратегию и тактику их достижения; выбирается состав и определяются показатели товаров и услуг, которые будут предложены потребителям; оценить производственные и торговые издержки по их созданию и реализации; выявить соответствие имеющихся кадров фирмы, условий мотивации их труда требованиям, предъявляемым для достижения поставленных целей; определить состав маркетинговых мероприятий по изучению рынка, рекламе, стимулированию продаж, ценообразованию, каналам сбыта; оценить финансовое положение и соответствие имеющихся финансовых и материальных ресурсов возможностям достижения поставленных целей; предусмотреть трудности, которые могут помешать реализации бизнес-плана. Посредством бизнес-плана руководители фундаментально изучают перспективы развития, осуществляют наиболее четкую координацию предпринимаемых усилий по достижению поставленных целей, определяют показатели деятельности, необходимые для последующего контроля, наиболее конкретно определяют свои идеи и пути их достижения, прорабатывают возможные изменения рыночной ситуации. Потребность в бизнес-плане возникает при решении таких актуальных задач, как: подготовка заявок существующих и вновь созданных фирм на получение кредитов; обоснование предложений по приватизации государственных предприятий; открытие нового дела, определение профиля будущей фирмы, основных направлений ее коммерческой деятельности; перепрофилирование существующей фирмы, выбор новых видов, направлений, способов осуществления коммерческих операций; выход на внешний рынок и привлечение иностранных инвестиций.Содержание разделов бизнес-плана может изменяться в зависимости от вида бизнеса, например, при составлении плана для получения инвестиционных ресурсов необходимо уделить внимание именно тем аспектам, которые могут в большей мере произвести благоприятное впечатление на потенциальных инвесторов, вызвать их интерес. На практике используется множество версий бизнес-планов по форме, содержанию, структуре. Бизнес-планы разрабатываются в различных модификациях в зависимости от назначения: по отдельным бизнес-линиям (например, выпуску новых типов продукции и услуг, новым направлениям деятельности), по предприятию в целом, новому или действующему (развитие, перепрофилирование, санация и финансовое оздоровление). При этом следует отметить, что бизнес-план финансового оздоровления по форме и материалу существенно отличается от всех остальных, в нем гораздо больше внимания уделяется анализу финансового положения предприятия, он имеет свою структуру и логику изложения. На практике наиболее часто используются следующие виды бизнес-планов: бизнес-план организации; бизнес-план заявки на кредит; бизнес-план инвестиционного проекта; бизнес-план структурного подразделения.Первый подход к составлению бизнес-плана, основанный на определении личных целей бизнесмена. На первое место при таком подходе ставится определение личных целей бизнесмена, на основе чего строится бизнес, определяются его сильные и слабые стороны. Применение подхода, когда основная цель планирования заключается в том, чтобы соотнести направление развития бизнеса с наиболее полным удовлетворением спроса на целевом рынке, учитывая в процессе разработки плана желаемый уровень рентабельности, ограничения внешней бизнес-среды, включающей построение эффективных взаимоотношений с потребителями, поставщиками и конкурентами. Бизнес-план финансового оздоровления является основным документом для неплатежеспособных предприятий и служит для выработки стратегии выживания предприятия; составления плана проведения реорганизационных процедур; организации управления предприятием в условиях кризиса или в его предвидении; обоснования необходимост
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы бизнес-планирования
1.1 Функции и преимущества бизнес-плана
1.2 Классификация бизнес-планов
1.3 Подходы к составлению бизнес- плана и его структура
1.4 Показатели эффективности
1.5 Оценка рисков проекта
2. Бизнес-план по открытию ООО «Сувенир»
2.1 Резюме ООО
2.2 Описание продукции
2.3 Обзор рынков сувенирной продукции
2.4 Производственный план
2.5 Инвестиционный план
2.6 Финансовый план
3. Анализ опасных и вредных факторов в производственных процессах предприятия. Мероприятия по обеспечению безопасности труда
3.1 Вредные и опасные производственные факторы
3.2 Меры по снижению вредного воздействия
Заключение
Список использованных источников
Введение
Планирование является наукой, которая охватывает совокупность систематизированных знаний о закономерностях формирования и функционирование разных хозяйственных систем. Планологию - науку о планировании (методологию, модели, принципы планирования) - следует рассматривать как составную экономической науки и ее фундаментальной части - экономической теории. Как экономическая категория рассматривается с общеэкономической и управленческой позиций.
Общеэкономическая позиция дает представление о планировании как одном из методов регулирования пропорций общественного производства. По выражению известного профессора Токийского университета Сабуко Окито - автора плана удвоения национального дохода Японии, «всякое большое преобразование должно быть старательно подготовлено, т.е. ему должна предшествовать разработка плана или программы преобразований». Это положение можно отнести к любому уровню экономической системы, которая предусматривает свое будущее состояние и стремится его достичь.
Из управленческой позиции планирование рассматривается как одна из функций управления, как средство согласования участников деятельности. Основная сущность планирования заключается в обосновании способов достижения целей. С помощью планирования устанавливаются параметры функционирования экономической системы. Это происходит благодаря действию со стороны субъекта планирования на объект его влияния [1].
Общее содержание планирования как процесса человеческой деятельности заключается в проектировании «желательное будущее состояние».
В России термин «бизнес-планирование» стал использоваться в 1991-1992 гг. в условиях интенсивного становления рыночных отношений [1].
Специфика отечественной практики бизнес-планирования определяется тем, что в нашей стране происходит процесс реструктуризации и реконструкции действующих предприятий, для многих из которых изза плохого технического оснащения привлечение серьезных инвестиций является единственной возможностью удержаться на рынке и сохранить свой производственный потенциал. Для таких предприятий особенно важно подготовить реалистичный бизнес-план финансового оздоровления или выхода из кризиса.
В целом для российских предприятий можно очертить две сферы, нуждающиеся в применении бизнес-планирования.
Первая сфера - это вновь созданные частные компании, вторая сфера- государственные и бывшие государственные, ныне приватизированные, предприятия, для которых планирование является традиционным.
Механизм бизнес-планирования в России включает в себя теорию, методологию и практику реального отечественного бизнеса, обладающего специфическими национальными особенностями. Этот механизм обеспечивает предпринимателей эффективным инструментом реализации предпринимательских целей (от возникновения до воплощения бизнес-идеи). Такого рода планирование в России включает: разработку детализированного бизнес-плана; обеспечение реализации этого плана; оценку эффективности внедрения; корректировку плана с целью повышения эффективности функционирования.
Бизнес-планирование - объективная оценка собственной предпринимательской деятельности предприятия, а так же необходимый инструмент, при использовании которого решаются стратегические и тактические задачи, принимаются проектно-инвестиционные решения в соответствии с потребностями рынка и сложившейся ситуацией хозяйствования [2 ].
Целью дипломной работы является разработка бизнес-плана по осуществлению деятельности ООО «Сувенир».
В рамках поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - изучить теоретические основы бизнес-планирования;
- разработать бизнес-план торгового предприятия;
-оценить возможные риски, связанные с открытием торгового предприятия и предложить мероприятия по снижению выявленных рисков.