Сущность стратегического управления и его понятия. Порядок разработки и реализации стратегий развития предприятия. Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию. Анализ внутренней среды филиала Северо-Западного Банка Сбербанка России.
Аннотация к работе
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его основные понятия 1.2 Порядок разработки и реализации стратегий развития предприятия Глава 2. Анализ технико-экономических данных 2.1 Анализ факторного воздействия внешнего окружения на организацию 2.2 Анализ внутренней среды филиала Северо-Западного Банка Сбербанка России Глава 3. План организационно-технических мероприятий для Подпорожского филиала Сбербанка города Лодейное Поле Заключение Список литературы Приложение 1 Приложение 2 Введение Происходящие в современной экономике изменения, такие как: нарастание конкуренции, интернационализация и глобализация бизнеса, развитие информационных технологий, возрастание роли человеческого капитала, рост неопределенности и т.д. приводят к переосмыслению понятий стратегического анализа и управления предприятиями, обеспечения их роста, развитию и актуализации исследований в этой области. Долгое время большинство подходов к оценке эффективности предприятий базировалось, в основном, на экономико-финансовых индикаторах, что исключало из анализа такие важные факторы успеха любой организации, как ее брэнд, знания и опыт сотрудников, качество отношений с клиентами и партнерами, потенциал инноваций и т.п. При сравнении всех инструментов стратегического анализа целесообразно выделить методику SWOT-анализа как одну из наиболее эффективных по сравнению с другими зарубежными и российскими методиками, применяемыми в настоящее время в России, преимуществом которой явилась возможность применения для всех отраслей хозяйствования, простотой использования и понятностью широкому кругу заинтересованных лиц. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - Определить сущность стратегического управления и выявить его ключевые понятия. Составить план работ и организации его выполнения. Глава 1. Теоретические основы стратегического управления 1.1 Сущность стратегического управления и его основные понятия сбербанк стратегический управление развитие Стратегическое управление - это такое управление, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, гибко реагирует и проводит своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности дает возможность организации выживать в долгосрочной перспективе, достигая при этом своих целей.[1] Объектами стратегического управления являются организации, стратегические хозяйственные подразделения и функциональные зоны организации. · Проблемы и решения, связанные с каким-либо элементом организации, если этот элемент необходим для достижения целей, но в настоящее время отсутствует или имеется в недостаточном объеме. Научное стратегическое планирование является единственным инструментарием для обеспечения бескризисного развития экономики в направлении устойчивого роста качества жизни.[5] Стратегический менеджмент определяется как комплекс не только стратегических управленческих решений, определяющих долговременное развитие организации, но и конкретных действий, обеспечивающих быстрое реагирование предприятия на изменение внешней конъюнктуры, которое может повлечь за собой необходимость стратегического маневра, пересмотр целей и корректировку общего направления развития.И. Однако есть веские доказательства того, что внедрение стратегического управления оправдывает себя с лихвой, особенно для фирмы, оказавшейся в условиях нестабильности. Каждая из этих стратегий эффективна в определенной ситуации, определяемой факторами внутренней и внешней среды, поэтому важно рассматривать причины выбора определенного варианта.