Функции, задачи и стадии планирования, его принципы, методы и виды. Этапы разработки хозяйственной стратегии торгового предприятия ОДО "Мостра-групп". Влияние внешней среды на планирование розничного товарооборота, товарных запасов, издержек обращения.
Аннотация к работе
1. Система планирования 1.1 Сущность планирования 1.2 Принципы планирования 1.3 Методы планирования 1.4 Виды планирования 1.5 Этапы планирования 2. Разработка плана организации на примере ОДО «Мостра-групп» 2.1 Общая характеристика торгового предприятия 2.2 Планирование розничного товарооборота 2.3 Планирование структуры товарооборота 2.4 Планирование товарных запасов 2.5 Планирование издержек обращения 3. «Основные компоненты внешней среды деятельности организации» Список используемых источников ВВЕДЕНИЕ Именно планирование хозяйственной деятельности торговой организации, её планы являются главным инструментом достижения поставленных целей. Как показывает практика, применение планирования создает следующие важные преимущества: - точное определение целей торговой организации и действий по их достижению; - появление осмысленности в деятельности торговой организации; - избегание ошибок в будущей деятельности торговой организации; - возможность предвидеть и действовать в будущей ситуации опережая время; - более рациональное распределение ресурсов предприятия; - устранение неопределенности процесса производства организации; - улучшение контроля в организации. Целью исследования является обоснование того, что планирование хозяйственной деятельности необходимо и служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности человека как коллективной или корпоративной в процессе производства и потребления материальных благ, так и личной или индивидуальной в ходе ведения своего домашнего хозяйства и собственного бизнеса. Объектом исследования в работе является процесс планирования хозяйственной деятельности рассматриваемого торгового предприятия. Внутрифирменное планирование в условиях рынка представляет собой процесс научного обоснования стратегических и тактических целей хозяйствующего субъекта, выбор оптимальных путей их достижения в соответствии с имеющимися ресурсами. План не выполняется автоматически - необходима система управления, которая обеспечивает контроль, анализ и модификацию планов по мере изменения условий функционирования. Наряду с рассмотренными важнейшими принципами планирования большое значение в рыночной экономике имеют принципы участия и холизма в разработанном Р.Л. Акоффом новом методе интерактивного планирования. 1.