Цели и задачи управления персоналом, система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования структуры. Развитие и эффективное использование потенциала рабочей силы на уровне организации.
Аннотация к работе
Управление персоналом выступает в форме непрерывного процесса, направленного на целевое изменение мотивации работников для получения от них максимальной отдачи, а, следовательно, и достижения высоких конечных результатов в деятельности организации. персонал функционирование рабочий сила ПЕРСОНАЛ организации - это личный состав организации, включающих всех наемных работников, а также работающих собственников и совладельцев, которые посредством своей квалификации должны обеспечивать достижение целей организации и которые подразделяются на категории в зависимости от их квалификации и занимаемой должности. Под структурой персонала организации понимается совокупность отдельных групп работников, объединенных по какому-либо признаку. · на персонал основных видов деятельности (лица, работающие в основных и вспомогательных, научно-исследовательских и опытно-конструкторских подразделениях, аппарате управления, занятые созданием продукции, услуг или осуществляющих обслуживание этих процессов) и · не основных видов деятельности (работники жилищно-коммунального хозяйства, социальной сферы). · В разрезе общей структуры персонал рассматривается по таким признакам, как профессия, квалификация, образование, пол, возраст, стаж работы.В качестве объекта следует рассматривать трудовой коллектив, а не отдельного работника, т.к. только коллектив нацелен на выпуск законченной продукции и подчинен действию всего комплекса законов и положений, определяющих действие системы в целом. Объекты системы находятся в постоянной связи друг с другом, в результате чего возникают различные процессы движения кадров как внутри предприятия, так и за его приделами. Под субъектом управления персоналом понимается, во-первых, функциональный аппарат, управляющий процессами подготовки, приема, адаптации, перемещения производственных кадров и тп.;Управление персоналом организации определяется как «система взаимосвязанных организационно-экономических и социальных мер по созданию условий для нормального функционирования, развития и эффективного использования потенциала рабочей силы на уровне организации. ¦ ЦЕЛИ УП можно сформулировать следующим образом: Обеспечение кадрами, организация их эффективного использования, профессионального и социального развития. Принятие стиля руководства, сообразующегося с современными принципами кадровой политики, (поощряя у руководящих работников отношение соучастия, сотрудничества и развивая личную инициативу у всех работающих.) Важно поддерживать хорошие отношения с политическим, социальным и экономическим окружением, с тем, чтобы постоянно улучшать общественное отношение к организации и тем самым поддерживать приверженность и привязанность кадров. ¦ Для реализации целей УП необходимо решение следующих ЗАДАЧ: 1. установление прогноза потребности кадров исходя из стратегии развития организации;¦ Философия УП - философско-понятийное осмысление сущности УП, его возникновения, связи с другими науками и направлениями науки об управлении, уяснение лежащих в основе УП идей и целей. Сущность ФУП организации - заключается в том, что работники имеют возможность удовлетворить свои личные потребности, работая в организации. ФУП организации является неотъемлемой частью Философия организации ¦ Философия организации - это совокупность внутриорганизационных принципов, моральных и административных норм и правил взаимоотношений персонала, система ценностей и убеждений, воспринимаемая всем персоналом и подчиненная глобальной цели организации. ФО оформляется в отдельный нормативный документ (т.к.
План
Содержание
1. Понятия «персонал» и его структура в организации
2. Факторы, оказывающие воздействие на людей в организации
3. Объект и носители функций по управлению персоналом
4. Цели и задачи управления персоналом
5. Философия управления персоналом и организации в целом
Список литературы
1. Армстронг Майкл Практика управления человеческими ресурсами. 8-е изд. СПБ.:Питер, 2005
2. Веснин В.Р. Менеджмент персонала. - М.: Т.Д. «Элит-2000», 2002
3. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. - М.: Юристъ, 2001
4. Диракова И.Б. Управление персоналом: отбор и найм. Исследование зарубежного опыта. - М.: Центр, 1998
5. Егоршин А. П. Управление персоналом. Новгород, 2004
6. Журавлев П.В., Карташов С.А., Маусов Н.К., Одегов Ю.Г. Технология управления персоналом. Настольная книга менеджера. - М.: Экзамен, 2000
7. Иванова С.В. Кандидат, новичок, сотрудник. Инструменты управления персоналом, которые реально работают на практике. - М.: Изд-во Эксмо, 2005
8. Карташова Л.В. Управление человеческими ресурсами. Учебник.- М. Изд-во: Инфра-М, 2005
9. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. 3-е изд. М.:ИНФРА-М, 2006
10. Магура М.И. Поиск и отбор персонала. - М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2003.