Теоретические аспекты эффективного использования персонала предприятия. Понятие персонала и методы планирования его численности. Динамика использования работников предприятия. Мероприятия по повышению производительности кадровой структуры предприятия.
Аннотация к работе
2.2 Динамика показателей использования персонала предприятияВ начале XX века внимание управлению человеческим трудом начало уделяться в связи с возникновением и развитием рыночной экономики. Вопросы связанные с изучением персонала на предприятии рассматривали такие ученые как: Ф. Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящим с предприятием, как с юридическим лицом в отношениях, которые регулируются трудовым кодексом и договором найма. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением трудовыми ресурсами на предприятии. Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности трудовых ресурсов, в эффективной системе подбора, найма и расстановки персонала, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д.К основным рабочим относятся работники, непосредственно создающие товарную продукцию и занятые в технологических процессах, то есть изменяющие формы, размеры, положения, структуру и другие свойства предметов труда. К вспомогательным относятся рабочие, обслуживающие оборудование и рабочие места в производственных цехах и все рабочие вспомогательных цехов и хозяйств. К руководителям относятся работники занимающие должности руководителей предприятий, их структурных подразделений и их заместители. К специалистам относятся работники, занятые инженерно-техническим, экономическими, юридическими и другими аналогичными видами деятельности. Для специалистов также можно выделить два вида квалификации в зависимости от:-уровня образования: специалисты со средним специальным образованием; специалисты с высшим образованием; специалисты высшей квалификации, имеющие ученые степени или ученое звание;Состояние персонала на предприятии может быть определено с помощью следующих коэффициентов:[17] 1.Коэффициент выбытия определяется отношением количества работников, уволенных по всем причинам за данный период , к среднесписочной численности работников за тот же период : (9) 2.Коэффициент приема определяется отношением количества работников, принятых на работу за данный период (), к среднесписочной численности работников за тот же период (): (10) 4.Коэффициент текучести () определяется делением численности работников предприятия (цеха, участка), выбывших или уволенных за данный период( ), на среднесписочную численность за тот же период (): (12) Степень сбалансированности рабочих мест и рабочей силы (Сс) может быть определена по формуле: (13) где ТПК - трудовой коллектива, характеризующий количественный и качественный состав рабочей силы бригады, участка, цеха, предприятия; - количество рабочих мест;Как видно из таблицы 2.1 среднегодовая численность работников ОАО "ЮУКЗ" на протяжении рассматриваемого периода колебалась и в 2012 году уменьшилась по сравнению с 2011годом на 48человека и составила 95%.Это значительный показатель для предприятия и свидетельствует о том, что предприятие не привлекает новых работников. Рабочих 561 человек из них 376 человек имеют среднее специальное образование, а 185 человек среднее. Таким образом, на предприятии высшее образование имеет 201 работник, среднее специальное 548 работников и 201 работников со средним образованием. Размер заработной платы работников ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод" представлен в Таблице 2.5 Также в ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод" согласно кол. договора, производится выплата материальной помощи работникам в следующих случаях: - отпуска женщинам по уходу за детьми, не посещающими детские дошкольные учреждения, с оплатой материальной помощи ежемесячно на каждого ребенка в возрасте: до 1,5 лет - в размере 5000 руб.; от 1,5 до 3 лет - в размере 7000 руб.;Люди изобретают и производят орудия труда и средства производства, организуют рациональное разделение и кооперацию труда на различных уровнях торговой деятельности, начиная от рабочего места и кончая организацией в рамках всего народного хозяйства. Рабочая сила, как совокупность физических и духовных способностей человека является главной производительной силой общества и составляет трудовые ресурсы всех предприятий и учреждений, принадлежащих к различным отраслям хозяйства. Анализ деятельности предприятия ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод" показал, что на предприятии работают 950 человек. Текучесть кадров предприятия очень низкая в 2011 году она составила 4,5%, а в 2012 году-6,4%.Среднесписочная численность работников на предприятии уменьшилась за 2011-2012 гг. на 48человек.
План
Содержание
Введение
1.Теоретические аспекты эффективного использования персонала предприятия
1.1 Понятие персонала предприятия и методы планирования его численности
1.2 Основные показатели движения персонала предприятия
2. Динамика использования персонала ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод" за 2011-2012гг
Введение
В начале XX века внимание управлению человеческим трудом начало уделяться в связи с возникновением и развитием рыночной экономики. Возникновение школы "научного менеджмента" или "научной организации труда" связано с именем американского инженера Ф. Тейлора. Вопросы связанные с изучением персонала на предприятии рассматривали такие ученые как: Ф. Тейлор, Г. Гант, А. Файоль, Н. Витке и др.
Персонал предприятия - это совокупность физических лиц, состоящим с предприятием, как с юридическим лицом в отношениях, которые регулируются трудовым кодексом и договором найма.
Успех работы предприятия (организации, фирмы) обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому современная концепция управления предприятием предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением трудовыми ресурсами на предприятии.
Вполне естественно, что на каждом предприятии возникает необходимость в определении численности трудовых ресурсов, в эффективной системе подбора, найма и расстановки персонала, в обеспечении их занятости с учетом интересов производства и самого работника, в системе вознаграждения за труд по его результатам, продвижения работников, системе трудовой мотивации, в учете индивидуальных проблем работников, улучшении их бытовых условий и отдыха и т. д. Поэтому тема данной курсовой является актуальной.
Объектом курсовой работы рассмотрена кадровая структура ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод" г. Кувандык - один из крупнейших производителей фтористых солей в России. Основной целью, которой является объединение экономических интересов, материальных, трудовых и финансовых ресурсов его акционеров.
Целью данной курсовой является анализ улучшения использования персонала предприятия.
Для достижения данной цели необходимо выполнить следующие задачи: 1.изучить понятие персонала предприятия;
2.рассмотреть основные методы планирования численности персонала;
3.познакомиться с основными показателями кадровой обеспеченности;
4.изучить кадровую структуру ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод";
5.предложить мероприятия по совершенствованию кадровой структуры и рассчитать их экономическую эффективность.
Предметом исследования является рассмотрение персонала ОАО "Южно-Уральского криолитового завода".
При написании курсовой работы использовались такие источники как, учебные пособия, периодическая литература, сборники научных трудов, статистические сборники, а также бухгалтерская отчетность ОАО "Южно-Уральский криолитовый завод" г. Кувандык за 2011, 2012 года.