Розгляд досвіду західних країн з використання аутсорсингу у вуглеводневому секторі. Переваги та ризики, рекомендації щодо застосування аутсорсингової моделі у нафтовидобувній справі. Дослідження економічних умов діяльності вуглеводневого сектору України.
Аннотация к работе
Водночас можливості застосування закордонного досвіду щодо розвитку нафтосервісу з врахуванням сучасних економічних умов, які склались в системах забезпечення вуглеводнями на Україні, досліджено недостатньо. Активне використання аутсорсингової моделі провідними світовими вуглеводневими компаніями відповідає поширеному зараз розумінню ролі нафтової компанії як інвестора в капіталомісткі та високо ризиковані проекти з освоєння родовищ вуглеводнів, яка передає ряд своїх функцій зовнішнім профільним операторам (аутсорсерам). Однією з причин переходу до аутсорсингової моделі в нафтовидобутку є зменшення розмірів родовищ в поєднанні з широкою диференціацією геологічних умов залягання вуглеводнів, що знизило потенціал отримання ефекту від масштабів виробництва і призвело до необхідності використовувати більш складні (гібридні) форми організації в сфері нафтовидобутку, ніж традиційна вертикальна інтеграція. У нафтовидобувних державах, які мають власну розвинену галузь нафтосервісу, проблеми, які повязані з його використанням, не виходять за межі звичайних для аутсорсингу - тиску на замовника з боку виконавця щодо постійного підвищення якості робіт та оптимізації витрат. Чим нижче рівень розвитку нафтосервісу в країні, на території якої ведеться видобуток, і чим вище потреба в сучасних технологіях, яка обумовлена специфікою характеристик запасів вуглеводнів, тим сильніші можуть бути наслідки цієї залежності.Аналіз закордонного досвіду дозволив виявити перспективні заходи для підвищення ефективності роботи систем забезпечення вуглеводнями у вітчизняних умовах. Серед заходів, які направлені на стимулювання розвитку ринку вітчизняних нафтосервісних компаній, діяльність яких тісно повязана з вуглевидобутком можна назвати такі, як: 1) По-перше, надання цільових податкових пільг, які можуть бути ефективно використані на практиці вітчизняними нафтовидобувними та нафтосервісними компаніями, а також спрощення вимог для отримання вже існуючих податкових пільг.
Вывод
Аналіз закордонного досвіду дозволив виявити перспективні заходи для підвищення ефективності роботи систем забезпечення вуглеводнями у вітчизняних умовах.
Серед заходів, які направлені на стимулювання розвитку ринку вітчизняних нафтосервісних компаній, діяльність яких тісно повязана з вуглевидобутком можна назвати такі, як: 1) По-перше, надання цільових податкових пільг, які можуть бути ефективно використані на практиці вітчизняними нафтовидобувними та нафтосервісними компаніями, а також спрощення вимог для отримання вже існуючих податкових пільг.
Адже, активізація діяльності вітчизняних та іноземних нафтосервісних компаній тісно повязана з нафтовидобувним бізнесом, іншими словами вітчизняні нафтосервісні компанії можуть активно розвиватись тільки у звязку з зростанням видобутку вуглеводнів. За умов податкових преференцій додаткові інвестиційні ресурси можуть бути направленими нафтовидобувними компаніями на реалізацію портфеля проектів, що можуть виконуватись фірмами-аутсорсерами, і який включає: буріння нових свердловин, оптимізацію насосного обладнання, проведення операцій гідророзриву платів (ГРП), а також виведення свердловин з бездіяльності тощо.
2) По-друге, розвиток державно-приватного партнерства, при якому держава буде виступати замовником інноваційної продукції, а малі та середні нафтосервісні компанії будуть займатися її розробкою.
Стимулювання розвитку сектора вітчизняних малих і середніх нафтосервісних компаній має підвищити конкуренцію на нафтовому ринку і збільшити видобуток нафти на найбільш складних родовищах і свердловинах, експлуатація яких не цікава великим компаніям.
Список литературы
1. Буренина И.В., Хасанова Г.Ф., Эрмиш С.В. Проблемы рынка нефтесервисных услуг //Интернет-журнал «Науковедение». 2014. Ноябрь-декабрь. №6. http:// naukovedenie.ru
2. Моисеева Е. Состояние и перспективы развитие нефтесервисного рынка. 2014. // Нефтегазовая вертикаль 2014. №22. С.6.-9
3. Котляров И. Д. Аутсорсинг и иные формы межфирменной кооперации: анализ отличий // Бухучет в строительных организациях. - 2011. - № 1. - С. 39-43.
4. Фадеев А. М., Ларичкин Ф. Д. Стратегические приоритеты устойчивого развития сервисных услуг при освоении шельфовых месторождений // Записки Горного института. - 2011. - Т. 191. - С. 293-301.
5. Хейвуд Б. Дж. Аутсорсинг. В поисках конкурентных преимуществ.-Изд.дом «Вильямс». - Heywood В. J. The outsourcing dilemma: The search for competitiveness. [Електронний ресурс] - Режим доступу http://www.williamspublishing.com/Books/5-8459-0398-X.html
6. Токарев А.Н. Нефтесервис как основа инновационного развития нефтяной промышленности // Сибирская финансовая школа. - 2014. - № 4. - С. 91-99.
7. Котляров Н.Д. Аутсорсинговая модель организации нефтегазовой отрасли: проблемы и пути решения [Електронний ресурс] - Режим доступу - http://institutiones.com/general/2646-autsorsingovaya-model-organizacii-rossiiskoi-neftegazovoi-otrasli.html
9. Observation on royahies and similar taxes. Deloite, September, 2015. [Електронний ресурс] - Режим доступу: https://www2.deloitte.com/.../Deloitte/.../Deloitte-Royalties-u
10. Лапко О. О. Інноваційний розвиток вітчизняної нафтогазовидобувної галузі як фактор забезпечення її конкурентоспроможності на технологічних засадах / О. О. Лапко, Г. В. Крамарєв // Вісник Національного університету «Львівська політехніка». -2013.- № 656 - С. 406-409.
Referencer.
1. Burenina, I.V. Khasanova, G.F. and Ermish, S.V. (2014), “Problems of the market of oilfield services” , Internet-zhurnal «Naukovedenie», [Online], vol. 6, available at: http:// naukovedenie.ru, (Accessed 4 september 2017)
2. Moiseeva, E. (2014), “State and prospects of development of the oilfield services market”, Neftegazovaja vertikal, vol. 22, pp. 6-9.
3. Kotlyarov, I.D. (2011), “Outsourcing and other forms of inter-firm cooperation: analysis of differences”, Buhuchet v stroitelnyh organizacijah, vol.1, pp. 39-43.
4. Fadeev, A.M. and Larichkin, F.D. (2011), “Strategic priorities of sustainable development of services in the development of offshore deposits”, Zapiski Gornogo instituta, vol.191, pp.293-301.
5. Heywood, B.J.(2010), “Autsorsing. V poiskah konkurentnyh preimushhestv” [The outsourcing dilemma: The search for competitiveness.], The "Williams" Publishing House, [Online], available at:http://www.williamspublishing.com/Books/5-8459-0398-X.html, (Accessed 10 september 2017)
6. Tokarev, A.N. (2014 ), “Oil service as a basis for innovative development of the oil industry”, Sibirskaja finansovaja shkola, vol. 4, pp. 91-99.
7. Kotlyarov, N.D. (2013 ), “Outsourcing model of the organization of the oil and gas industry: problems and solutions”, [Online], available at: http://institutiones.com/general/2646-autsorsingovaya-model-organizacii-rossiiskoi-neftegazovoi-otrasli.html (Accessed 15 september 2017)
8. “Why are the growth rates of gas and oil production in Ukraine” reduced? Internet-zhurnal “Delo”, [Online], available at: http:// https://delo.ua/business/kak-dva-goda-vysokoj-renty-podrubili-rost-dobychi-gaza-v-ukraine-327403/ (Accessed 20 september 2017)
9. “Observation on royahies and similar taxes” ( 2015), Deloite, [Online], available at: https://www2.deloitte.com/.../Deloitte/.../Deloitte-Royalties-u (Accessed 20 september 2017)
10. Lapko, O. O. and Kramarev, G. V. (2013), “Innovative development of the domestic oil and gas industry as a factor in ensuring its competitiveness on a technological basis”, «Visnik Nacionalnogo universitetu «Lvivs"ka politehnika», vol. 656, pp. 406-409.