Дослідження питань щодо основних аспектів обґрунтування комплексного підходу до розробки парадигми побудови системи антикризового управління підприємством. Визначення контуру елементів системи антикризового управління підприємством, її мети та завдань.
Аннотация к работе
У статті розглянуто дискусійні питання щодо теоретичних, методологічних та практичних аспектів обґрунтування комплексного наукового підходу до розробки парадигми побудови системи антикризового управління підприємством, який інтегрує концептуальні положення системного, ситуаційного, компетентнісного, процесного, функціонального, поведінкового, цінністного, проектного управлінського та стратегічного підходів, і на цій основі формування контуру елементів системи антикризового управління підприємством, її мети та завдань. Саме тому існує нагальна потреба обґрунтування комплексного наукового підходу до розробки парадигми побудови системи антикризового управління підприємством, необхідної для передбачення та подолання кризових явищ у підприємствах з метою створення умов для ефективного управління ризиками та стабільного прибуткового функціонування підприємств. Тому потрібен поглиблений розгляд щодо обґрунтування комплексного наукового підходу до розробки парадигми побудови системи антикризового управління підприємством, який інтегрує концептуальні положення системного, ситуаційного, компетентнісного, процесного, функціонального, поведінкового, цінністного, проектного управлінського та стратегічного підходів, і на цій основі формування контуру елементів системи антикризового управління підприємством, її мети та завдань. Розгляд дискусійних питань щодо теоретичних, методологічних та практичних аспектів обґрунтування комплексного наукового підходу до розробки парадигми побудови системи антикризового управління підприємством, який інтегрує концептуальні положення системного, ситуаційного, компетентнісного, процесного, функціонального, поведінкового, цінністного, проектного управлінського та стратегічного підходів, і на цій основі формування контуру елементів системи антикризового управління підприємством, її мети та завдань. Для обґрунтування комплексного наукового підходу до розробки парадигми побудови системи антикризового управління підприємством доцільно інтегрувати методологічні засади та інструменти системного, ситуаційного, компетентнісного, процесного, функціонального, поведінкового, цінністного, проектного управлінського та стратегічного підходів до антикризового управління підприємством.Розпізнавання кризових процесів, симптомів настання та управління їх подоланням зумовлює побудову і розвиток антикризового управління. Антикризове управління підприємством - це поставлене певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів, реалізації процедури економічного оздоровлення, процес цілеспрямованого систематичного та безупинного впливу на підсистему, яка управляється в небезпечних, деформаційних умовах функціонування підприємства з метою реалізації і ліквідації збиткових напрямів діяльності, відновлення платоспроможності, фінансової стійкості та підвищення конкурентоспроможності і прибутковості. В результаті проведеного дослідження, окреслено визначення системи антикризового управління підприємства, під якою розуміють цілісну систему взаємоповязаних елементів, що відображають процеси, спрямовані на діагностику, попередження, нейтралізацію і подолання криз та їх причин на всіх рівнях управлінського впливу, мають випереджальний характер, здійснюються на засадах комплексного наукового підходу, який інтегрує концептуальні положення системного, ситуаційного, компетентнісного, процесного, функціонального, поведінкового, цінністного, проектного управлінського та стратегічного підходів та підтримують стабільність функціонування підприємств. Визначено концептуальні засади до парадигми побудови системи антикризового управління підприємств, які базуються на обґрунтуванні методологічних засад формування системи; виокремлення підсистем ресурсного забезпечення, методичного, організаційно-управлінського та інформаційно-аналітичного.
Вывод
Встановлено, що кризовий стан підприємства - невідємний атрибут конкурентної економіки, який проявляється через призму дієвості його функціонування і розвивається через внутрішні і зовнішні чинники впливу.
Розпізнавання кризових процесів, симптомів настання та управління їх подоланням зумовлює побудову і розвиток антикризового управління. Антикризове управління підприємством - це поставлене певним чином передбачення небезпеки кризи, аналіз її симптомів, реалізації процедури економічного оздоровлення, процес цілеспрямованого систематичного та безупинного впливу на підсистему, яка управляється в небезпечних, деформаційних умовах функціонування підприємства з метою реалізації і ліквідації збиткових напрямів діяльності, відновлення платоспроможності, фінансової стійкості та підвищення конкурентоспроможності і прибутковості. В результаті проведеного дослідження, окреслено визначення системи антикризового управління підприємства, під якою розуміють цілісну систему взаємоповязаних елементів, що відображають процеси, спрямовані на діагностику, попередження, нейтралізацію і подолання криз та їх причин на всіх рівнях управлінського впливу, мають випереджальний характер, здійснюються на засадах комплексного наукового підходу, який інтегрує концептуальні положення системного, ситуаційного, компетентнісного, процесного, функціонального, поведінкового, цінністного, проектного управлінського та стратегічного підходів та підтримують стабільність функціонування підприємств. Визначено концептуальні засади до парадигми побудови системи антикризового управління підприємств, які базуються на обґрунтуванні методологічних засад формування системи; виокремлення підсистем ресурсного забезпечення, методичного, організаційно-управлінського та інформаційно-аналітичного.
Ефективність антикризових заходів, що здійснюються менеджерами підприємства залежить від виконання наступних правил: - формування раціональної організаційної структури з визначенням повноважень відповідальних за збереження стабільного функціонування підприємства;
- створення засад для розвитку компетенцій та навичок антикризового управління процесами оптимального використання ресурсів підприємства;
- розробка методології оцінки ризикових рішень, з чітко визначеними процедурами, документацією для фіксування всіх змін у бізнес-ланцюгах підприємства;
- здійснення дієвого контролю за якістю виконання управлінських заходів та побудова ефективної системи мотивації персоналу підприємства;
- використання сучасних методів аналізу тенденцій розвитку криз внутрішнього та ринкового середовища, що дозволяє здійснювати постійний моніторинг кризових процесів;
- наявність відпрацьованої системи діагностики, бізнес-планування, бюджетування для виявлення кризових явищ;
- впровадження антикризових засад управління, що ґрунтуються на розумінні та прийнятті персоналом основних завдань розвитку підприємства;
- розробка та впровадження технологій та методів оперативного реагування на несприятливі зміни, адаптація організаційного дизайну;
- формування умов для змін стратегії антикризового управління при виникненні загрози розгортання кризових процесів та розробка спеціальних превентивних заходів;
- створення дієвої системи моніторингу криз, як системи організованих заходів за безперервним постійним визначенням ймовірності та реальності протікання кризових процесів для їх своєчасного виявлення, розпізнання та нейтралізації.
Використання підприємствами обґрунтованої парадигми щодо побудови системи антикризового управління, дасть змогу підприємству подолати негативні наслідки кризових процесів, прогнозувати майбутні кризові ситуації та своєчасно схвалювати ефективні антикризові управлінські рішення та заходи.
Список литературы
1. Алексеенко Л. М. Економічний словник (українсько-анлійсько-російський тлумачний словник) / Л.М. Алексеенко, В.М. Олексієнко, А.І. Юркевич - К.: Видавничий будинок «Максимум»; Т.: Економічна думка, 2000. - 592 с
5. Гук О.В. Елементи системи запобігання банкрутству машинобудівних підприємств / Гук О.В. // Вісник НУ «Львівська політехніка». Менеджмент та підприємництво в Україні: етапи становлення та проблеми розвитку. - №647. - 2009. - С. 37-43.
6. Кошкин В.И. Антикризисное управлыние: 17-модульная прогарамма для менеджеров «Управление развитием оргпнизпции». Модуль 11 /В.И. Кошкин. - М.: ИНФРА-М, 2000. - 512 с.
10. Математика и кибернетика в экономике. Словарь-справочник. - М.: Экономика, 1975. - 547 с.
11. Месарович М.Д. Общая теория систем / М. Месарович; [пер. сангл. В.Я. Алтаєва, Е.Л. Наппельбаума] -М.: издательство "МИР", 1966. - 186с.
12. Мізюк Б.М. Системна парадигма: становлення, зміст та інтерпретація // Фінанси України. - 2004. - №8. - С. 25-34.
13. Попечителев Е.П. Методы медикобиологических исследований. Системные аспекты: Учебное пособие. -Житомир:ЖИТИ,1997.- 186 с.
14. Уткин Э.А. Антикризисное управление. - М.: Ассоциация авторов и издателей „ Тандем”. Изд-во ЭКМОС, 1997. - С. 400.
15. General system theory: new approach to unity of science. Human biology [Електронний ресурс] / [Bertalanffy L. von, Hempel G.G., Bass R.F., Jonas H.]. - 1951. - Режим доступу: http://bib.tiera.ru/DVD-026/Bertalanffy_
16. Keller R. Unternehmenssanierung: aussergerichtliche Sanierung und gerichtliche Sanierung. - Berlin: Verl. Neue Wirtschafts-Briefe, 1999.- 271 S
17. Krystek U. Krisenbewaltigungs-Managementund Unternehmungsplanung. Neue betriebswirtschaftliche Forschung, Bd. 17. Wiesbaden, 1981.
Гудзь Елена Евгеньевна, Старинец Александр Георгиевич. Парадигма построения системы антикризисного управления предприятием. В статье рассмотрены дискуссионные вопросы теоретических, методологических и практических аспектов обоснования комплексного научного подхода к разработке парадигмы построения системы антикризисного управления предприятием, интегрирует концептуальные положения системного, ситуационного, компетентностного, процессного, функционального, поведенческого, ценностно-проектного, управленческого и стратегического подходов и на этой основе формирование контура элементов системы антикризисного управления предприятием, ее целей и задач.
Ключевые слова: антикризисное управление, предприятия, построение системы антикризисного управления.
Gudz Olena, Starinetz Oleksandr. The paradigm of construction of the system of crisis management of enterprises. The article examines the controversial issue of theoretical, methodological and practical aspects of the justification of an integrated scientific approach to the development paradigm of building a system of crisis management, which integrates conceptual points system, situational, competence, process, functional, behavioral, project management and strategic approaches and on this basis, the formation of circuit elements of the system of crisis management, goals and objectives.
Keywords: crisis management, enterprises, building a system of crisis management.