Створення спортивно-розважального комплексу "Holiday City Center" за євростандартами, із сучасною архітектурою та дизайном. Запропонування першокласного сервісу у сфері активного відпочинку та спорту. Забезпечення максимуму прибутку для інвесторів.
Аннотация к работе
Спортивно-розважальний комплекс "Holiday City Center" є новоствореним підприємством, яке буде надавати широкий спектр послуг в галузі відпочинку і спорту, як для спортсменів так і для усього населення і гостей міста. Місія спортивно-розважального комплексу "Holiday City Center" - популяризація здорового способу життя серед населення та створення комфортного місця сімейного відпочинку для жителів Дніпропетровська та гостей міста. Управління комплексом побудоване за лінійно-функціональною організаційною структурою і здійснюється генеральним директором Сипало Ольгою Миколаївною, 25.01.1985 року народження. Протягом наступних пяти років СРК "Holiday City Center" прагнутиме досягти таких цілей: 1. за пять років стати спортивним комплексом, в якому буде проводитись більшість змагань з різних видів спорту, як міського так і міжміського значення.Спортивно-розважальний комплекс "Holiday City Center" є новоствореним підприємством, яке знаходиться за адресою: м. Ідея бізнесу полягає в тому, що на основі старої занедбаної і аварійної бази створити сучасний рекреаційно-оздоровчий центр відпочинку та спорту. Комплекс "Holiday City Center" буде надавати широкий спектр послуг в галузі відпочинку і спорту, як для спортсменів так і для усього населення і гостей міста. спортивний прибуток інвестор Ця стратегія поєднує в собі стратегію гнучких цін, що передбачає коригування ціни відповідно до вимог ринку, і стратегію сегментування ринку, що передбачає визначення базового ринку, на якому підприємство збирається діяти, тобто виділення стратегічних зон господарювання на корпоративному рівні. Основна ідея обраної комплексної стратегії полягає в тому, що підприємство може обслуговувати цільовий ринок ефективніше за конкурентів, які розосереджують свої можливості на всьому ринку, і в той же час передбачає швидку реакцію фірми на зміну співвідношення попиту і пропозиції на ринку, в результаті чого і створюється значна перевага над конкурентами.Ситуаційний аналіз почнемо з короткого SWOT-аналізу (сильні сторони, слабкі сторони, можливості, загрози) - методу стратегічного аналізу, що характеризує середовище, в якому функціонує СРК "Holiday City Center" (рис.4.1). Нездатність приймати оперативні раціональні рішення в критичних ситуаціях. Мода на здоровий спосіб життя повернулася. Водночас, розвиток ринку спортивно-оздоровчих послуг аж ніяк не відповідає активному поступу моди на здоровя. Ринок спортивно-оздоровчих послуг в Україні залишається доволі млявим[6].Система формування маркетингових цілей складається з вирішення певних завдань за такими напрямами: - аналіз стану, перспективні напрями розвитку, - властивості та особливості спортивних послуг[3]. Завдання спортивно-розважального комплексу "Holiday City Center" із дослідження ринку: - зрозуміти основні тенденції розвитку ринку спортивно-розважальних послуг, - зясувати попит і пропозицію на послуги, умови їх оптимального співвідношення, - розрахувати місткість ринку, - провести сегментування ринку, - розрахувати власну частку ринку, - проаналізувати стан і тенденції конкуренції в галузі, - зробити прогноз розвитку ринку, - дослідити поведінку основних субєктів ринку, - проаналізувати існуючі та можливі нові ринки збуту. Основні цільові ринки спортивно-розважальних послуг СРК "Holiday City Center" поділені на дві групи - це фізичні (віком 16-35 років) та юридичні особи (спортивні організації та обєднання). Позиціювання - це маркетингове забезпечення товарові бажаного місця на ринку і у свідомості потенційних покупців (образ). Відмітні характеристики - це характеристики, які роблять спектр спортивно-розважальних послуг СРК "Holiday City Center" винятковими щодо послуг конкурентів[5].Нижче наведено чотири елементи комплексу маркетингу СРК "Holiday City Center". Маркетинг послуг передбачає три напрями вдосконалення роботи фірми: 1. підвищення якості послуг (підвищення вимог на етапі проведення підбору та навчання персоналу фірми), 2. стандартизація послуг, 3. аналіз ступеня задоволеності клієнтів[8]. Фірма обрала стратегію демпінгових цін, що передбачає встановлення ціни, нижчої ніж у конкурентів, задля залучення більшої кількості споживачів і завоювання більшої частки ринку спортивних і розважальних послуг[2]. СРК "Holiday City Center" розглядає усі свої послуги за рівнем прибутковості: - послуги основного асортименту, що забезпечують компанії основну частину прибутку і користуються високим попитом (послуги басейну, тренажерних залів, фітнесу); Комплекс використовуватиме такі види реклами: - реклама в газетах і журналах, дозволяє клієнтам більш детально ознайомлюватися з послугами, що їм пропонує наш комплекс.СРК "Holiday City Center" є новоствореним підприємством, а тому в нього поки що відсутні будь які фінансові показники за попередні роки.
План
Пятирічний план маркетингу спортивно-розважального комплексу "Holiday City Center"