Залежність рентабельності підприємства від досягнутого рівня ефективності окремих видів виробництва. Необхідність використання стратегічного планування як основного управлінського інструменту, що сприяє адаптації підприємства до мінливих умов ринку.
Аннотация к работе
Ломовських, канд. екон. наук, доцент С.С.Стратегічне планування сьогодні розробляється вже багатьма вітчизняними підприємцями, не є винятком ТОВ «Зоря» Великобурлуцького району Харківської області, яке дає змогу не тільки перевести його на новий ефективніший рівень управління, але й врахувати основні цілі, які стоять перед ним. Обсяг виробництва валової продукції сільського господарства в 2013 р. збільшився в 2,3 раза порівняно з 2009 р. і становив 102419 тис. грн та відповідно обсяг продажу продукції збільшився в 4 раза і при цьому господарство отримало прибутку в звітному році на суму 43580 тис. грн, що в 12 разів більше порівняно з базисним роком. Середньорічна чисельність працівників за період з 2009 р. по 2013 р. збільшилася майже 1,5 раза і становила 220 чоловік. Протягом досліджуваного періоду відбулося значне зростання вартості товарної продукції: так, виручка від реалізації в 2013 р., коли вона досягла свого максимального значення, в 4 рази перевищила показник базового 2009 р. і становила 118471 тис. грн. Зважаючи на спеціалізацію підприємства, а відповідно і обсяги виробництва зерна, для підвищення економічної ефективності ми пропонуємо підприємству використовувати стратегію диверсифікації, яка може бути використана для переробки зерна на борошно чи крупи за рахунок їх реалізації населенню, хлібозаводам, кондитерським фабрикам, їдальням, ресторанам тощо.