Аналіз використання основних засобів підприємства. Вікова структура необоротних активів. Виконання плану виробництва товарів. Асортимент промислової продукції компанії. Шляхи і резерви підвищення ефективності використання основних засобів підприємства.
Аннотация к работе
ТОВ “Лакофарбовий завод “Аврора” почав випуск своєї першої продукції у 1933 році. Трудовий колектив ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” складають усі громадяни, які своєю працею приймають участь в його діяльності на основі трудового договору (контракту, угоди), а також інших форм, які регулюють трудові відносини працівників з ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора”. Зовнішне середовища ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” передбачає глибоке вивчення постачальників ресурсів, покупців продукції, наявності ринків збуту, існуючих технологій, конкурентів, можливостей фінансування та інших складових середовища. Починаючи з 90х років ТОВ „Лакофарбовий завод „Аврора” співпрацював з: - Стерлітамакським ВАТ „Оргсинтез" (Росія) - виробником полімеризаційних смол; Продукцію ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» купувала Росія, Грузія, Таджикистан, Туркменія.Відповідно до цього твердження випливає потреба в аналізі забезпеченості виробництва основними засобами, їх технічного стану і використання, а також оцінці їх впливу на зростання обсягу продукції, зниження собівартості продукції і, як наслідок, збільшення прибутку від реалізації продукції. Питома вага (у відсотках) різних груп основних засобів у загальній вартості їх на підприємстві представляє структуру основних засобів. Аналіз структури активної і пасивної частини основних виробничих засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» показав, що частка активних груп основних засобів у 2013 р. становила 14310 тис.грн; у 2014 р. ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» містить 10% нових основних засобів, тобто термін їх експлуатації до 5 років; 15% основних засобів вік яких 5-10 років; 40% віком, від 10 років, до 15 років; 15% віком, від 15, до 20 років і 20%, що перебувають на підприємстві понад 20 років. Для дослідження руху основних засобів на товаристві з обмеженою відповідальністю «Лакофарбовий завод «Аврора» проаналізуємо показники стану основних засобів та показники руху основних засобів.На підставі проведеного аналізу діяльності ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» можна зробити висновки про те, що на підприємстві проведена модернізація виробництва і впроваджено систему контролю якості ДСТУ ISO 9001-2001 Провівши, аналіз формування і використання ресурсного потенціалу ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» можна зробити висновок про те, що на підприємстві сформовано значний ресурсний потенціал для подальшого розвитку. Зокрема у 2012 році було проведено модернізацію обладнання і з того часу постійно вкладаються кошти на відновлення обладнання , проаналізувавши коефіцієнт відновлення можемо говорити про те, що на підприємстві відбувається процес «відродження» обладнання тобто вкладається більше коштів ніж втрачається внаслідок зносу.
План
ЗМІСТ
ВСТУП
РОЗДІЛ 1. КОРОТКА ХАРАКТЕРИСТИКА ТОВ “ЛАКОФАРБОВИЙ ЗАВОД “АВРОРА”
РОЗДІЛ 2. АНАЛІЗ ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ЗАСОБІВ ПІДПРИЄМСТВА ТА РОЗРОБКА ПРОПОЗИЦІЙ ПО ПІДВИЩЕННЮ ЇХ ЕФЕКТИВНОСТІ
2.1 Аналіз стану і використання основних засобів ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015рр.
2.2 Оцінка ефективності використання основних засобів на ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» за 2013-2015 рр.
2.3 Шляхи і резерви підвищення ефективності вдосконалення основних засобів ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора»
ВИСНОВКИ
СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ
Вывод
На підставі проведеного аналізу діяльності ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» можна зробити висновки про те, що на підприємстві проведена модернізація виробництва і впроваджено систему контролю якості ДСТУ ISO 9001-2001
ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» має складну і розгалужену структуру управління, яка відноситься до лінійно-функціонального типу виробничих структур. Дана структура є найбільш оптимальним для даного типу підприємства і дозволяє усунути можливість отримання виконавцями суперечливих вказівок.
Провівши, аналіз формування і використання ресурсного потенціалу ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора» можна зробити висновок про те, що на підприємстві сформовано значний ресурсний потенціал для подальшого розвитку. Зокрема у 2012 році було проведено модернізацію обладнання і з того часу постійно вкладаються кошти на відновлення обладнання , проаналізувавши коефіцієнт відновлення можемо говорити про те, що на підприємстві відбувається процес «відродження» обладнання тобто вкладається більше коштів ніж втрачається внаслідок зносу.
Знос основних фондів становить в середньому 17% хорошим вважається показник менший за 50%.
На ТОВ «Лакофарбовий завод «Аврора»виявлені також і негативні моменти: висока матеріаломісткість продукції, низький коефіцієнт обороту капіталу, низький коефіцієнт фінансової автономії та загальної рентабельності підприємства.
Коефіцієнт фінансової автономії знизився після того як у 2015 році підприємством було залучено значний довгостроковий кредит для поліпшення ситуації на підприємстві у після кризовий період.
Що стосується високої матеріаломісткості то її можливо знизити лише за рахунок зміни технології виробництва, що в свою чергу потребуватиме значних капіталовкладень і можливо часткову заміну ще нового обладнання. Проаналізувавши фінансовий стан справ дійшли висновку, що заміна технології виробництва у найближчі 4-5 років не доцільна.
Основними напрямками роботи для підприємства мають бути розширення частки ринку, адже частка імпорту на ринку України становить 20% та підвищення швидкості продажу готової продукції і як наслідок збільшення коефіцієнта оборотності, що дасть змогу отримати більший прибуток за рахунок збільшення обороту.
2. Вумен Д.П., Даниле Д.Г. Бережливое производство: как збавиться от потер и добиться процветания в вашей компании / Пер. с англ. - М.:Альпина Бизнес Букс. - 2012.
3. Гребнев Е.Т., Кандрашина Е.А., Хайнце Х., Бабенков Д.Н. Процессно- ориентированное управление // Менеджмент в России и за рубежом. - 2012. - №1. - с.14-21.
4. Долишній М.І., Злупко С.М., Злупко Т.С. Труд, потенціал, зайнятість і ринок праці. - Львів, 2010.
5. Економіка підприємства. / За ред. А.В.Шегди. - Київ, 2013. - с.345.
6. Економіка підприємства: Підручник / За редакцією С.Ф.Покропивного. - Видання 2-ге. - К.: КНЕУ, 2012. - 528с.
7. Економіка підприємства: Структурно-логічний навчальний посібник / За редакцією доктора економічних наук, професора С.Ф.Покропивного. - К.:КНЕУ, 2011. - 457с.
8. Задорожна Н. В. Мікроекономічна теорія виробництва і витрат: Навч. посіб. - К.: КНЕУ, 2012. - 219 с.
9. Лазаришина И., Анализ хозяйственной деятельности // Все о бухгалтерском учете, 2015., № 102 (1379). - с. 12-16.
11. Макконнелл К. Р., Брю С. Л. Аналітична економія. Принципи, проблеми і політика. - Ч. 2. Мікроекономіка: Пер. з англ. - Львів: Просвіта, 2010. - 650 с.
12. Наливайко А. П. Теорія стратегії підприємства. Сучасний стан та напрямки розвитку: Монографія. - К.: КНЕУ, 2011. - 227 с.
13. Павловська Н., Анішина Н., Савкова С. Щодо посилення мотивації праці. №3 - 2010 р.
14. Савицька Г.В. Економічний аналіз діяльності підприємства: Навч. посіб. - 2-е вид., випр.і доп. - К.: Знання, 2014, - 385с.