Ринок як найвища стадія розвитку товарно-грошових відносин. Розгляд задач аналізу ефективності: оцінка господарської ситуації, виявлення факторів і причин досягнутого стану. Загальна характеристика видів діяльності підприємства "Торговий центр".
Аннотация к работе
Країна провадить активну політику, що до членства в Європейському союзі і намагається відповідати Європейським стандартам, запроваджуючи реформи. В умовах сьогоднішньої економічної кризи в Україні, яка дуже сильно вдарила по приватному секторі - підприємствам важко пристосовуватись до ряду змін, що відбуваються і в державі і в суспільстві і в економіці - вони в своїй сукупності формують ряд факторів, що по-новому впливають на організації і бізнес як зовні так і в середині. В таких змінах є авжеж і позитивні, такі як, боротьба з корупцією, судові реформи, податкові реформи, законодавчі, але безумовно це реформи які тільки в перспективі зможуть дати позитивний ефект приватним підприємствам та великому бізнесу. Тож багато підприємств зараз провадить антикризову політику - скорочує свої філії, перепрофільовується, пристосовується до змінених умов на ринку конкуренції, на споживчому ринку, на ринку праці та до змінених потреб суспільства таким чином намагаючись втриматись на плаву. Від їх якості, вартості, технічного рівня, ефективності використання багато в чому залежить кінцеві результати діяльності підприємства: випуск продукції, її собівартість, прибуток, рентабельність, стійкість фінансового становища.В даний час перспективні проблеми підвищення ефективності мають особливе значення для України, де відбуваються великомасштабні і глибинні процеси подолання економічної й управлінської криз, перехід до системи ринкових відносин. 74], присвячений ефективності виробництву трьох видів: - апробований, що міститься в нормативних актах (методиках, інструкціях і т.п.); Можна виділити, принаймні, два результати теоретичних розробок проблем ефективності організації, виконаних ще до початку реформування економіки, але активно використовувані і в даний час : 1) визначення сутності і змісту основних видів ефективності: - економічна, соціальна і соціально-економічна; У загальному вигляді ефективність виражається через співвідношення між результатами, отриманими в процесі діяльності організації, і витратами праці, звязаними з досягненням цих результатів, вона є основою побудови кількісних критеріїв цінності прийнятих рішень формування матеріально-ресурсної, функціональної і системної характеристик господарської діяльності. На даний час найбільш повне і послідовне дослідження економічної ефективності господарської діяльності дається в теорії комплексного економічного аналізу, де ефективності присвячені розділи перспективного, поточного й оперативного аналізу, на базі якого оцінюється досягнута ефективність господарської діяльності, виявляються фактори її зміни, невикористані можливості і резерви підвищення.Отже, суть проблеми підвищення ефективності підприємства полягає в тім, щоб на кожну одиницю ресурсів (витрат) - трудових, матеріальних і фінансових - досягати максимально можливого збільшення обсягу виробництва (доходу, прибутку). Аналізуючи систему показників ефективності у вітчизняній науці і практиці, можна виділити наступні групи: 1. Для всебічної оцінки рівня й динаміки абсолютної економічної ефективності виробництва, результатів виробничо-господарської та комерційної діяльності підприємства (організації) поряд із наведеними основними варто використовувати також і специфічні показники, що відбивають ступінь використання кадрового потенціалу, виробничих потужностей, устаткування, окремих видів матеріальних ресурсів тощо. Будь-яке підприємство прагне до підвищення ефективності своєї діяльності, однак тільки розуміння того, від чого залежить ця ефективність, може привести до позитивних результатів. Правильно обрана стратегія виробництва і належні обсяги випуску продукції забезпечують бажаний обсяг реалізації і відповідні прибутки.Проте управління виробництвом має свої специфічні економічні характеристики. Проблема ефективності управління - складова частина економіки управління, яка включає розгляд: Управлінського потенціалу, тобто сукупності всіх ресурсів, якими володіє і які використовує система управління. Витрат і витрат на управління, які визначаються змістом, організацією, технологією та обсягом робіт по реалізації відповідних функцій управління; Таким чином, ефективність управління - один з основних показників вдосконалення управління, що визначається зіставленням результатів управління і ресурсів, витрачених на їх досягнення. Оцінити ефективність управління можна шляхом порівняння одержаного прибутку і витрат на управління.
Вывод
Отже, суть проблеми підвищення ефективності підприємства полягає в тім, щоб на кожну одиницю ресурсів (витрат) - трудових, матеріальних і фінансових - досягати максимально можливого збільшення обсягу виробництва (доходу, прибутку). Виходячи з цього, єдиним макроекономічним критерієм ефективності підприємства стає зростання продуктивності суспільної (живої та уречевленої) праці.
Аналізуючи систему показників ефективності у вітчизняній науці і практиці, можна виділити наступні групи: 1. Узагальнюючі показники ефективності;
2. Показники ефективності живої праці (трудових ресурсів);
3. Показники ефективності використання основних фондів, оборотних коштів і капітальних вкладень;
4. Показники ефективності використання матеріальних ресурсів;
5. Показники економічної ефективності нової техніки (відображення економічної ефективності нової техніки в планових і звітних показниках).
Для всебічної оцінки рівня й динаміки абсолютної економічної ефективності виробництва, результатів виробничо-господарської та комерційної діяльності підприємства (організації) поряд із наведеними основними варто використовувати також і специфічні показники, що відбивають ступінь використання кадрового потенціалу, виробничих потужностей, устаткування, окремих видів матеріальних ресурсів тощо.
Будь-яке підприємство прагне до підвищення ефективності своєї діяльності, однак тільки розуміння того, від чого залежить ця ефективність, може привести до позитивних результатів. В економічному змісті під ефективністю розуміється максимально оптимальне використання всіх ресурсів підприємства. Правильно обрана стратегія виробництва і належні обсяги випуску продукції забезпечують бажаний обсяг реалізації і відповідні прибутки. Тому виробнича діяльність підприємства, нарешті, жорстко визначається загальною економічною ситуацією, галузевими пропорціями і платоспроможним попитом населення.
Характерні особливості діяльності дирекції “Торговий центр” - висока професійна майстерність персоналу, інтелектуальний капітал, багаторічний досвід та ефективний менеджмент.
В цілому впродовж 2003 року спостерігались зменшення обсягів діяльності підприємства. Так виручка від реалізації в 2003 році в порівнянні з 2002 роком зменшилась на 12,4% і склала 337 тис. грн. Аналізуючи структуру доходу, можна зробити висновок що таке зменшення було обумовлене зменшенням находження від оренди та інших доходів. В той час товарообіг продукції за цей період навпаки збільшився і склав 306,9 тис. грн., що на 4 тис. грн.(1,3%) більше ніж в 2002 році. Відповідно збільшилася і питома вага виручки від надання послуг з організації харчування з 78,7% у 2002 році до 91,1% у 2003 році. Незважаючи на це чистий доход від реалізації за 2003 рік склав 280,8 тис. грн. і зменшився на 40,0 тис. грн. по зрівнянню з 2002 роком. Собівартість продукції підприємства теж зменшилась на 22,9 тис. грн. і склала в 2003 році 182 тис. грн.
При аналізі діяльності дирекції “Торговий центр” необхідно враховувати ряд особливостей господарювання даного підприємства. Вони перш за все повязані з тим, що дирекція є структурним підрозділом ГДІП і серед іншого обслуговує іноземні представництва і персонал ГДІП, що обєктивно потребує суттєвих додаткових витрат, які покриваються через внутрішні розрахунки з інших фінансових джерел Генеральної дирекції з обслуговування іноземних представництв. Саме тому в фінансовій звітності підприємства відображені результати господарської діяльності без врахування і з врахуванням позареалізаційних надходжень і витрат підприємства.Виходячи з цього, слід зазначити, що загальні витрати дирекції в 2003 році склали 200,3 тис. грн., що на 368,5 тис. грн. (65%) менш ніж в 2002 році, що слід вважати позитивною тенденцією. Таким чином якщо на 1грн. доходу (виручки) підприємства витрачало в 2002 році 1грн. 48 коп., то в 2003 році на 1 грн. виручки припадало вже 59 коп.
В 2002 підприємство отримало прибутку 55,2 тис. грн., рентабельність реалізації при цьому складала відповідно 17,21%. В 2003 році за рахунок зменшення виручки від реалізації на 697,8 тис. грн. вдалося отримати чистого прибутку 9,2 тис. грн. При цьому рентабельність реалізації зменшилася на 13,93% і становить 3,28%.
Прибутковість реалізації в 2003 році зменшилася, також зменшились прибутковості загального капіталу, оборотного капіталу та власного капіталу за рахунок зменшення чистого прибутку підприємства. Рівень прибутковості загального капіталу зменшився в 2003 році 0,37 порівняно з 2002 роком. Також зменшилися показники прибутковості власного та оборотного капіталу в 2003 році в порівнянні з 2002 роком відповідно на 0,48 та 1,68. Зменшення рівня прибутковості відбулося за рахунок отримання в 2003 році меншого чистого прибутку порівняно з 2002 роком.
Для забезпечення ефективності діяльності дирекції “Торговий центр” необхідно, щоб собівартість зростала в меншій мірі ніж виручка (дохід) від реалізації послуг. В 2004 році дирекція “Торговий центр” планує збільшити чистий дохід від реалізації послуг на 47,74 тис. грн. (17%), та збільшити собівартість послуг на 35,26 тис. грн. (13%). При цьому чистий прибуток від реалізації послуг зросте з 9,6 тис. грн. до 22,08 тис. грн. на 12,48 тис. грн. (130%). Дирекція “Торговий центр” для підвищенння ефективності підприємства планує закупити додаткове обладнання для обслуговування на суму 200 тис. грн. Протягом чотирьох років проект має окупитися, дирекція “Торговий центр” планує отримувати грошовий потік від нових послуг в сумі 75 тис. грн. щорічно. Проект окупиться за 3,37 роки, що менше ніж планувалося, тому проект варто реалізовувати.
Задача “Визначення показників для оцінки економічної ефективності підприємства” призначена для забезпечення проведення дирекцією “Торговий центр” оцінки фінансового стану та визначення ефективності діяльності. Розв»язання задачі автоматизованим способом забезпечить можливість оперативної обробки інформації для обліку, контролю, аналізу, аудиту та управління за відповідний проміжок часу, сприятиме підвищенню точності й достовірності облікових даних.
Для збільшення товарообороту дирекції “Торговий центр” потрібно розширювати випуск продукції власного виробництва. Важливим напрямком збільшення товарообороту є розробка прогресивних технологій виробництва продукції на базі нової техніки.
Для збільшення товарообороту меню дирекції “Торговий центр” повинномістити не менш 15 найменувань холодних закусок, 3 - гарячих, 5 - супів, 30 - других гарячих блюд, 6 - солодких блюд. Усього в дирекції “Торговий центр” протягом дня повинно реалізуватися 49 найменувань блюд і закусок, 8 найменувань напоїв, 10 найменувань хлібобулочних і кондитерських виробів.
Найважливішою функцією механізму забезпечення конкурентоспроможності дирекції “Торговий центр” є захист від несприятливих умов ринкового середовища. Реалізація цієї функції передбачає визначення особливостей впливу ринкового середовища на механізм забезпечення конкурентоспроможності, розробку комплексу заходів щодо обмеження економічного ризику в діяльності товариства.
Для дирекції “Торговий центр” можна запропонувати заходи по забезпеченню конкурентоспроможності на основі маркетингових досліджень ринкового середовища. Маркетинг розглядається як організаційна система розробки, виробництва і збуту продукції, конкурентоспроможність якої визначається в процесі її реалізації на ринку.
Управління охороною праці на підприємстві є складовою підсистемою загальної системи управління підприємством, оскільки лише за високого рівня охорони праці може бути забезпечено ефективне виконання завдань, які поставлені на підприємстві та досягнення найкращих економічних результатів.
Ефективність заходів з поліпшення умов і охорони праці оцінюється, в першу чергу, за такими показниками соціальної ефективності: - зменшення кількості виробничих травм, загальної і професійної захворюваності;
- вивільнення працюючих з важких і небезпечних робіт;
- скорочення чисельності працівників, що працюють в умовах, які не відповідають вимогам санітарно-гігієнічних норм;
- збільшення кількості машин, механізмів і виробничих приміщень, приведених у відповідність до вимог нормативних актів;
- зменшення коефіцієнтів частоти травматизму, професійної захворюваності та їх тяжкості;
- зменшення кількості випадків виходу на інвалідність внаслідок травматизму чи професійної захворюваності;
- скорочення плинності кадрів через незадовільні умови праці тощо.
Економічний аналіз стану охорони праці використовується з метою виявлення причин і факторів незадовільного стану безпеки виробництва, які найбільше впливають на результати діяльності підприємства та на визначення напрямів поліпшення працеохоронної діяльності.
Список литературы
1. Господарський кодекс України, м. Київ 16 січня 2003 року № 436-IV.
2. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 2 “Баланс”, затверджений наказом Міністерства фінансів України від 31.03.99р. №87// Бухгалтерський облік і аудит - 1999. - №6.- С.17-20.
3. Положення (стандарт) бухгалтерського обліку 3 «Звіт про фінансові результати», затверджений наказом Міністерства фінансів України №87 від 31.03.99р.// Бухгалтерський облік і аудит - 1999. - №6. - С.21-26.
4. Балабанов И.Т. «Основы финансового менеджмента. Как управлять капиталом?». - М.: Финансы и Статистика, 1994. - 428 с.
5. Бирман Л. Экономика фирмы. Учебное пособие. М.:М/н ун-т бизн. и управл., 2001-104с.
6. Бланк И.А. Управление денежными потоками. К.: Ника-Центр Эльга, 2001. - 528 с.
15.Економічна теорія: Макро- і мікроекономіка. За ред. З. Ватаманюка. - К.: Альтернативи, 2001. - 606с.
16.Жданов С. А. Методы и рыночная технология экономического управления. - М.: Дело и Сервис, 1999. - 382с.
17.Жежера М. Порівняльна характеристика методики проведення аналізу фінансового стану підприємства в Україні та за кордоном //Економіка. Фінанси, право. - 1999. - №5.
18.Жиделева В. Экономика предприятия. Учебное пособие. М.: Инфра-М, 2000-133с.
19.Жмалев В.Г., Шимановська Л.М. Основи менеджменту і управлінської діяльності.- К.: Україна, 2000.- 454 с.
20.Зайцев Н. Экономика промышленного предприятия. М.: инфра-М, 2000-358с.
22.Карпов В.Н. Управление маркетингом //Маркетинг. 1993. №2. С. 29-42.
23.Карпова Т. П. Управленческий учет: Учебник для вузов. - М.: ЮНИТИ, 2002. - 350 с.
24.Кейлер В. Экономика предприятия. Курс лекций. М.:Инфра-М, 2000-132с.
25.Ковалев В.В. Финансовый анализ: Управление капиталом. Выбор инвестиций. Анализ отчетности. - М.: Финансы и статистика, 1999, С. 59.
26.Ковбасюк М.Р. Анализ финансового положения предприятия //Бухгалтерский учет. - 1991.- №2.
27.Ковбасюк М.Р., Дерен М.В. Аудит партнерских отношений коммерческих банков и предприятий // Бухгалтерский учет. - 1994.-№4.
28.Лахтіонова Л. А. Фінансовий аналіз субєктів господарювання: Монографія. - К.: КНЕУ, 2001.- 387 с.
29.Литвин М. И. О критериях платежеспособности предприятия // Финансы. - 1993. - №10.
30.Литвин М.И. Применение матричных балансов для оценки финансового состояния предприятия // Финансы. - 1995. - №3, с. 45.
31.Лігоненко Л., Ковальчук Г. Оцінка платоспроможності підприємства: Методичні підходи // Економіка, фінанси, право. - 1998. - №9, с. 78-92.
32.Методика інтегральної оцінки інвестаційної привабливості підприємств та організацій: Затв. Наказом Агентства з питань запобігання банкрутству від 23 лютого 1998 № 22 // Держ. інформ. бюл. про приватизацію.-1998.-№7.
33.Методика проведення поглибленого аналізу фінансово-господарського стану неплатоспроможних підприємств та організацій: Затв. Наказом агентства з питань запобігання банкрутству від 27 червня 1997 р.//Держ. інформ. бюл. про приватизацію.-1997.-№12.
34.Мотиваційні основи ефективної праці в умовах ринкової трансформації економіки: 36. наук. пр. - К., 1996. - 178 с.
35.Носова С. С. Экономический контроль: сущность и формы проявления. - М.: Экономика, 1991.
36.Поддєрьогін А.М. Фінанси підприємств. - К.: КНЕУ, 2003, С. 312.
37.Покропивний С. Ф. Економіка підприємства. Підручник. К.:КНЕУ, 2001- 456с.
38.Попович П. Я. Економічний аналіз та аудит на підприємстві: Підручник. - Тернопіль, 1998.
39. Примак Т. Економіка підприємств. Навч.пос. К.:Знання,2001- 178с.
40.Савицкая Г.П. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. - Минск: ООО «Новое знание», 2001. - 668 с.
41. Славюк О. П. Фінанси підприємств. Підручник. К.:КНЕУ, 2002-456с.
42.Ткаченко Н. М. Економіко-правовий характер власного капіталу: функції і формування // Підприємство, господарство, право. Науково-практичний журнал. - 2001. - №5. - С. 109-111.
43.Ткаченко Н. М. Теоретико-методологічні проблеми формування бухгалтерського фінансового обліку. - К. : А. С. К., 2001. - 348 с.
44.Ткаченко Н. М. Формування і облік залученого капіталу // Регіональні перспективи. Науково-практичний журнал. - Полтава, 2001. - № 2-3 / 15-16/. - С. 28-32.
45.Ткаченко Н., Родіонова О. Сучасна платіжна система України та основні проблеми її функціонування // Підприємство, господарство і право. - 1996. - №1. - С. 14-18.
46. Тян Р. Б. Планування діяльності підприємства. - К.: МАУП, 1998. - С124-126.
47.Финансовый менеджмент: теория и практика/ Под ред. Стояновой Е.С.- М.: Перспектива, 1999 - 348 с.
48.Чечетов М., Мендрул О. - Корпоративне управління в умовах економічної трансформації // Економіка України. - 2001. - №4. - С. 10-19.
49.Шеремет А.Д., Негашев Е.В. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 2000, С. 98.
50.Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: Инфра-М, 1998, С. 68.
51. Экономический анализ хозяйственной деятельности: Учебник для экон. вузов / Под ред. А. Д. Шеремета. - М.: Экономика, 1979. - 376 с.