Суть поняття ефективності та аналізу господарської діяльності. Диверсифікація, як один із заходів вдосконалення господарської діяльності підприємства. Діагностика макросередовища та ділового оточення. SWOT-аналіз та оцінка внутрішнього середовища.
Аннотация к работе
МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ, МОЛОДІ ТА СПОРТУ УКРАЇНИ НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ ВОДНОГО ГОСПОДАРСТВА ТА ПРИРОДОКОРИСТУВАННЯ Факультет менеджменту Кафедра менеджменту Спеціальність 7.03060101 «Менеджмент організацій і адміністрування»Теоретичні аспекти підвищення ефективності господарської діяльністі підприємства……………………………………………………………3 Суть поняття ефективності та аналізу господарської діяльності підприємства…………………………………………………………………….5 1.2. Диверсифікація, як один із заходів вдосконалення господарської діяльності підприємства……………………………………………………….17 Методи діагностики виробничо-господарської діяльності підприємства……………………………………………………………………..20 Розділ 2. Комплексний аналіз діяльності ДП «Зарічненський лісгосп»Перехід до ринкової економіки потребує від підприємства підвищення ефективності виробництва, конкурентноздатності продукції і послуг на основі впровадження досягнень науково-технічного прогресу, ефективних форм господарювання і управління виробництвом, активізації підприємництва. Важлива роль у реалізації цієї задачі приділяється аналізу господарської діяльності підприємств. З його допомогою виробляються стратегія і тактика розвитку підприємства, обгрунтовуються плани й управлінські рішення, здійснюється контроль за їхнім виконанням, виявляються резерви підвищення ефективності виробництва, оцінюються результати діяльності підприємства, його підрозділів і робітників. Мета дипломної роботи - дослідити теоретичні та практичні засади підвищення ефективності діяльності ДП «Зарічненський лісгосп» та визначити шляхи удосконалення його господарської діяльності. Виходячи з поставленої мети, можна виділити такі завдання: - дослідити теоретичні основи ефективності господарської діяльності на підприємствах та узагальнити їх класифікаційні характеристики;Основа стратегії підприємства (фірми) - поглиблення спеціалізації виробництва, організаційна структура будується за функціональним принципом, вирішальне значення має контроль. Якщо ж виконання робіт на пtrialємстві вимагає додаткових витрат ресурсів, але її споживання (використання) на іншому підприємстві повязане з меншими експлуатаційними витратами або іншими позитивними наслідками діяльності, то йдеться про визначення trialногосподарського ефекту, тобто спільного ефекту у сферах виробництва і споживання відповідних виробів. Чинниками, які стимулюють підприємництво, виробництво і збут, є змагання й конкуренція, що сприяють пошукам нових рішень, ресурсів, технологій, зниження витрат, підвищення кваліфікації кадрів. Системи показників ефективності, що побудована з урахуванням визначених принципів, повинна включати декілька груп: узагальнюючи показники ефективності виробництва (діяльності підприємства); показники ефективності використання праці (персоналу); показники ефективності використання основних і оборотних фондів, фінансових засобів (оборотних коштів і капітальних вкладень). Наприклад, обсяг валової продукції промислового підприємства можна подати як добуток двох факторів першого порядку: середньої чисельності робітників і обсягу продукції, яку виробив один робітник у середньому за рік, що, у свою чергу, залежить безпосередньо від кількості днів, які відпрацював один робітник у середньому за рік, і обсягу продукції, яку виробив один робітник у середньому за день.У загальному понятті ефективність характеризує розвинуті системи, процеси і явища, вона виступає як індикатор розвитку, є його найважливішим стимулом. Прагнучи підвищити ефективність конкретного виду підприємницької діяльності, ми визначаємо конкретні заходи, які сприяють процесу розвитку, і відкидаємо ті з них, що ведуть до регресу.У загальному понятті ефективність характеризує розвинуті системи, процеси і явища, вона виступає як індикатор розвитку, є його найважливішим стимулом. Прагнучи підвищити ефективність конкретного виду підприємницької діяльності, ми визначаємо конкретні заходи, які сприяють процесу розвитку, і відкидаємо ті з них, що ведуть до регресу.2.1 Загальна характеристика ДП “Зарічненський лісгосп”
Зарічненський держлісгосп Рівненського виробничого обєднання «Рівне ліс» розташований в північно-західній частині Рівненської області на території Зарічненського і Дубровицького адміністративних районів.
Юридична адреса підприємства: Рівненська область, смт. Зарічне, вул. Центральна, 86.
Зарічненський держлісгосп відноситься до підприємств лісопромислового комплексу. Згідно рішення Головного Управління лісоохорони і лісонасаджень лісгосп організований в 1939 році на базі державних лісів і націоналізованих приватних і поміщицьких дач. В 1960 році на основі постанови Ради Міністрів УРСР Зарічненський лісгосп був реорганізований в Зарічненський лісгоспзаг з покладенням на нього функцій ведення лісового господарства, лісозаготовок з переробкою деревини. По лісовирощувальному районуванню територія розташування лісів держлісгоспу відноситься до зони Українського Полісся, по районуванню лісогосподарства - до Західнополіського району.
Станом на 01.01.
Вывод
У загальному понятті ефективність характеризує розвинуті системи, процеси і явища, вона виступає як індикатор розвитку, є його найважливішим стимулом. Прагнучи підвищити ефективність конкретного виду підприємницької діяльності, ми визначаємо конкретні заходи, які сприяють процесу розвитку, і відкидаємо ті з них, що ведуть до регресу. У цьому змісті ефективність завжди повязана з практикою. Господарська практика свідчить, що усталені звички і традиції у виробничій сфері змінюються лише в тому випадку, якщо меншість, що є носієм бажання й здатності не зупинятися на досягнутому, експериментувати, рухатися уперед, зуміє вказати перспективу й шляхи досягнення її більшості працівників, спонукає їх іти за собою. Це є цільовим орієнтиром управлінської діяльності.
Розрахунки ефективності витрат необхідні для оцінки рівня використання різних видів витрат і ресурсів, а також загальної результативності виробничо-господарської діяльності організації впродовж певного періоду часу.
26У загальному понятті ефективність характеризує розвинуті системи, процеси і явища, вона виступає як індикатор розвитку, є його найважливішим стимулом. Прагнучи підвищити ефективність конкретного виду підприємницької діяльності, ми визначаємо конкретні заходи, які сприяють процесу розвитку, і відкидаємо ті з них, що ведуть до регресу. У цьому змісті ефективність завжди повязана з практикою. Господарська практика свідчить, що усталені звички і традиції у виробничій сфері змінюються лише в тому випадку, якщо меншість, що є носієм бажання й здатності не зупинятися на досягнутому, експериментувати, рухатися уперед, зуміє вказати перспективу й шляхи досягнення її більшості працівників, спонукає їх іти за собою. Це є цільовим орієнтиром управлінської діяльності.
Розрахунки ефективності витрат необхідні для оцінки рівня використання різних видів витрат і ресурсів, а також загальної результативності виробничо-господарської діяльності організації впродовж певного періоду часу. Крім того, вони обґрунтовують і визначають найкращі варіанти господарських рішень: застосування нової техніки, технології та організації виробництва, нарощування виробничих потужностей, підвищення якості і оновлення асортименту продукції тощо.