Оценка возможности формирования стратегии социально ориентированного бизнеса в России (на примере Сургутского завода по стабилизации газового конденсата) - Курсовая работа
Анализ хозяйственной деятельности предприятия. Выявление и оценка факторов, формирующих стратегию бизнеса для повышения эффективности деятельности завода. Структура затрат на производство бензина. Анализ прибыли, рентабельности и финансовой устойчивости.
Аннотация к работе
При разработке плана производства на ЗСК основное внимание уделяется анализу хозяйственной деятельности, производственному учету затрат на производство, эффективному использованию кадрового потенциала, материально-технического снабжения, внедрению новейших технологий по переработке конденсата, новой техники, снижению ручного труда посредством механизации и автоматизации труда, экономии материалов, повышению коэффициента использования производственных мощностей технологических линий и оборудования, снижению простоев и увеличению межремонтного пробега2. Учет результатов деятельности является основной подсистемой управления, так как он создает нужную информационную базу для анализа экономических показателей и принятия на их основе оптимальных управленческих решений по производству с целью его совершенствования на предприятии, что заключается в устранении невыгодных участков производства и в организации новейших участков по производству наиболее выгодных направлений производства продукции, пользующихся повышенным спросом как на внутреннем рынке, так и на внешнем, одним словом такой продукции, которой не будет достойных конкурентов. Хорошо отлаженный учет всех затрат по переработке конденсата, анализ коэффициентов рентабельности, финансовой устойчивости, платежеспособности, позволит более эффективно управлять ими, проводить контроль за их уровнем и принимать практические решения по снижению себестоимости, а значит более эффективно управлять предприятием и принимать правильные решения по разработке стратегии производства. Целью курсовой работы является оценка возможности формирования стратегии на предприятии, поиск возможных путей и методов совершенствования разработки стратегических планов производства на ЗСК по получению продуктов переработки в новых рыночных условиях хозяйствования, которое заключается в анализе хозяйственной деятельности завода, исследовании структуры затрат и разработке прогнозных оптимальных планов производства продуктов переработки на основе анализа хозяйственной деятельности предприятия. Задачами курсовой работы являются изучение действующего механизма учета, анализа, оценка и формирование стратегии управления по совершенствованию производства продуктов переработки; выявление недостатков учета, причин их возникновения и способов устранения; изучение системы учета затрат, ведущейся в практике зарубежных стран и возможность их применения на ЗСК, а также планирование деятельности на перспективу, применение наиболее прогрессивных принципов и методов планирования: u обоснование стратегии планирования производства на основе норм и нормативов;Обоснование и оценка формирования стратегии планов развития предприятий осуществляется на основе системы прогрессивных технико-экономических нормативов и норм. Под нормой понимают максимально допустимую величину абсолютного расхода материала, сырья, топлива, энергии и др. на изготовление единицы продукции (или выполнение определенного объема работ) установленного качества.4 Применяемые технико-экономические нормы и нормативы должны быть прогрессивными, то есть при их разработке необходимо учитывать современный уровень развития науки, техники, технологии, организации производства и труда; наиболее полно использовать производственные мощности и передовой производственный опыт. Наиболее совершенный метод разработки норм - расчетно-аналитический, при котором нормы и нормативы технически обосновываются путем всестороннего критического анализа состояния производства, возможных изменений в нем, изучения влияния различных факторов. Технико-экономические нормы и нормативы разрабатываются по основным группам: u нормы затрат живого труда (нормы затрат рабочего времени на единицу продукции, нормы выработки продукции в единицу времени, нормы обслуживания, нормативы численности);Анализ в узком плане представляет собой расчленение явления или предмета на составные его части (элементы) для изучения их как частей единого целого. Такое расчленение позволяет заглянуть вовнутрь исследуемого предмета, явления, процесса, понять его внутреннюю сущность, определить роль каждого элемента в изучаемом предмете или явлении. Под анализом в широком плане понимается способ познания предметов и явлений окружающей среды, основанный на расчленении целого на составные части и изучении их во всем многообразии связей и зависимостей. По отраслевому признаку, который основывается на общественном разделении труда, анализ делится на отраслевой, методика которого учитывает специфику отдельных отраслей экономики (промышленности, сельского хозяйства, строительства, транспорта, торговли и др.), и межотраслевой, который является теоретической и методологической основой АХД во всех отраслях национальной экономики, или, другими словами, теорией анализа хозяйственной деятельности. Оперативный (ситуационный) анализ проводится сразу же после совершения хозяйственных операций или изменения ситуации за короткие отрезки времени (смену, сутки, декаду, месяц и т.д.).Управление предприятием требует знания его исх
План
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретическая часть
1.1 Теоретические основы формирования стратегии социально ориентированного бизнеса в Росии
1.2 Анализ хозяйственной деятельности предприятия
1.3 Выявление и оценка факторов, формирующих стратегию бизнеса для повышения эффективности деятельности предприятия
1.4 Методы организации производства для формирования стратегии бизнеса
Глава 2. Практическая часть
2.1 Краткая характеристика ЗСК
2.2 Основные ТЭП ЗСК
2.3 Структура затрат на производство бензина
2.4 Анализ основных фондов ЗСК
2.5 Анализ прибыли и рентабельности ЗСК
2.6 Анализ финансовой устойчивости ЗСК
2.7 Общая оценка статей баланса ЗСК
2.8 Анализ ликвидности баланса ЗСК
Глава 3. Специальная часть
3.1 Оценка формирования стратегии плана производства ЗСК на основе внедрения НТП, новой техники и их влияние на финансовый результат
3.2 Управления производством на ЗСК для формирования стратегии бизнеса путем изменения договора на поставку НГКС