Влияние регулярной и систематической оценки персонала на мотивацию сотрудников компании, их профессиональное развитие и рост. Два вида деловой оценки кадров: кандидатов на вакантные рабочие места или должности; периодическая аттестация работников.
Аннотация к работе
1. Понятие, содержание, виды оценки персонала 2. Методы (инструменты) оценки персонала Заключение Список использованной литературы Введение Как часто в своей практической работе специалист по подбору персонала или сотрудник отдела кадров сталкивается с понятем ценный кадр или ценный сотрудник?. Но как выявить такого сотрудника, как найти и определить ценность того или иного кандидата/сотрудника, как определить его стоимость на рынке труда, ведь давно не секрет, что кадры - это один из ценнейших и важнейших активов коммерческой организации. Появление на отечественном рынке западных компаний оказало весьма существенное воздействие на требования, предъявляемые к кадровой политике любой организации, фирмы или производства. Конкурентоспособность, имидж структуры среди деловых партнеров и потребителей, эффективность использования производственного потенциала напрямую стали зависеть от умений, навыков, творческой инициативы работников, согласованностью их взаимодействия. Вместе с тем, реалии нынешнего времени зачастую требуют не общую, а индивидуальную оценку каждого работника, как совокупности его личностных и профессиональных характеристик. Руководитель, имея такие индивидуальные портреты, получает возможность для их сравнения, анализа и последующего принятия решений по приему, позиционированию, продвижению, обучению и развитию персонала. Оценка персонала - это целенаправленный процесс определения соответствия качественных характеристик персонала требованиям должности или рабочего места. Одновременно результаты оценки являются важным элементом управления человеческими ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения сотрудников, их обучения и развития. Разобраться как наиболее точно и в сжатые сроки определить при помощи современных методик оценки персонала с кем из сотрудников или кандидатов на должность стоит связать дальнейшее функционирование компании, кто и когда необходим для ее процветания, а кто будет чувствовать себя некомфортно и не принесет должного результата, не сможет оправдать ожиданий и целей руководства. 1. 1) оценку кандидатов на вакантные рабочие места или должности (рекрутинг, headhunting - охота за головами) ; 2) текущую периодическую оценку персонала, которая чаще всего проводится в форме аттестации. Оценка кандидатов на вакантные рабочие места или должности (отбор) предусматривает проведение традиционных процедур: - предварительное собеседование; - анализ анкетных данных; - проверочные испытания; - подготовка экспертного заключения.