При оценке непосредственного подчиненного роль линейного руководителя в психологическом плане возрастает, так как в его власти определить моральный настрой сотрудника, вселить в него уверенность, дать рациональный совет. Основная цель оценки персонала.
Аннотация к работе
3 1. Значение оценки персонала 4 2. Оценка деловых качеств претендентов на рабочее место в организации 5 3. Собеседование 7 4. Компьютерная психодиагностика 11 5. Тестовый опрос 12 6. Оценка качества специалистов 20 9. Оценка качества руководителей 21 11. Понятие потребностей человека 24 12. Трудовое поведение и влияние на результаты труда 25 13. Мотивационный механизм управления трудового поведения персонала 25 14. Нефинансовые формы стимулированния работников 31 Заключение 34 Список использованной литературы 35 Введение При оценке непосредственного подчиненного роль линейного руководителя в психологическом плане значительно возрастает, так как в его власти определить моральный настрой сотрудника, вселить в него уверенность, дать рациональный совет. В результате во время осуществления процедуры оценки подчиненный не будет нервничать, будет уверенно отвечать на вопросы и аргументировать ответы. Линейный руководитель дает рекомендации службе по управлению персоналом по проведению оценки того или иного сотрудника, обосновывая это либо его успехами в работе, либо подтверждением его профессионализма. В области оценки кандидата (включая набор, отбор, наем персонала) в обязанности линейного менеджмента входит точное определение классификации работника, необходимой для выполнения специфических обязанностей. Реализация в системе оценки обратной связи положительно сказывается на мотивации работников, позволяет им скорректировать свое поведение на рабочем месте и добиться повышения производительности; - развитие реальных управленческих ситуаций; - планирование профессионального обучения. Регулярная и систематическая оценка сотрудников предоставляет руководству организации информацию необходимую для принятия обоснованных решений о повышении заработной платы (вознаграждение лучших сотрудников оказывает мотивирующее воздействие на них и их коллег), повышении в должности или увольнении. Один из вариантов модели разработан проф. А.П. Егоршиным и включает 15 элементов, представляющих собой качественные и количественные характеристики рабочего места. 1. Кадровые данные (возраст, пол., семейное положение, социальное положение, внешность).