Конкурентоспособность: сущность, понятия. Концепция стратегических групп. Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей предприятия ОАО "Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат" за 2008-2010 гг. Структура пассива баланса.
Аннотация к работе
1. Теоретические основы конкурентоспособности предприятия 1.1 Конкурентоспособность и конкурентная среда: сущность, основные понятия 1.2 Концепция стратегических групп (анализ конкурентных позиций) 1.3 Методы оценки конкурентоспособности предприятия 2. Оценка конкурентоспособности ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» 2.1 Характеристика предприятия 2.2 Анализ основных технико-экономических и финансовых показателей предприятия ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» за 2008-2010гг. 2.3 Оценка конкурентоспособности ОАО «Астраханский мебельно-деревообрабатывающий комбинат» Заключение Список литературы Введение Функционирование предприятий невозможно само по себе без учёта деятельности конкурентов, которые являются звеньями одной цепи - экономики. Жизнь в условиях конкурентной борьбы - непременный фактор, определяющий само право на существование той или иной организации. Сама конкурентная борьба позволяет вычленить из множества организаций непременных лидеров, способных производить по-настоящему качественные и актуальные для современной жизни товары и услуги, которые будут востребованы населением. В ходе ее вымываются экономически неэффективные производства, устаревшая техника, некачественные товары; 2) она чутко реагирует на изменение спроса, ведет к удешевлению издержек производства, тормозит рост цен, а в ряде случаев к их снижению; 3) в известной мере выравнивает норму прибыли на капитал и уровень заработной платы во всех отраслях национальной экономики. К числу негативных сторон можно отнести: 1) придает бизнесу определенную нестабильность, создает условия для безработицы, инфляции и банкротства; 2) ведет к дифференциации доходов и создает условия для их несправедливого распределения; 3) ее следствием может быть перепроизводство товаров и не догрузка мощностей в периоды производственных спадов. Многоаспектность этого понятия обуславливается соответствием производимых организацией товаров и услуг требованиям рынка и конкретно потребителей не только по таким факторам, как качество, технические, экономические и эстетические характеристики, но и ввиду важности коммерческих характеристик и условий реализации, таких, как цена, сроки поставки, каналы сбыта, реклама, сервис. Успешность компании обуславливается способностью предложить товары и услуги, наиболее соответствующие нуждам рынка и потребителей. Конкурентоспособность не является имманентным качеством фирмы, это означает, что конкурентоспособность фирмы может быть оценена только в рамках группы фирм, относящихся к одной отрасли, либо фирм, выпускающих аналогичные товары (услуги). Их можно разделить на три группы факторов: технико-экономические; коммерческие; нормативно-правовые. М. Портер предложил использовать некий промежуточный уровень между фирмой и отраслью, который позволяет провести первичный анализ конкуренции и ее особенностей.