Цели и принципы деловой оценки сотрудников. Анализ эффективности использования организационных ресурсов. Подготовка индивидуальных планов развития подчиненных. Создание системы периодической аттестации персонала. Порядок назначения на новую должность.
Аннотация к работе
Показатель прибыли позволяет оценить эффективность работы организации в целом, складывающейся из эффективности использования всех организационных ресурсов, в том числе каждого сотрудника. Обнародование результатов создает напряженность в организации, способствует антагонизму между руководителями и подчиненными, отвлекает сотрудников от подготовки и реализации плана устранения недостатков. Полностью игнорируется мнение других контрагентов аттестуемого - коллег по организации, подчиненных, руководителей более высокого уровня, клиентов, поставщиков. ориентированы в прошлое (на достигнутые результаты) и не учитывают долгосрочные перспективы развития организации и сотрудника. Конкретные механизмы аттестации могут быть различными (все аттестующие заполняют одну и ту же форму оценки, каждая категория заполняет особую форму, аттестация коллегами и подчиненными проводится с помощью компьютера и т.д.), однако суть этого метода четко отражена в его названии, а именно - получение всесторонней оценки сотрудника. В центре аттестационного процесса находится аттестационное собеседование - встреча руководителя с аттестуемым сотрудником, в ходе которой происходит обсуждение результатов работы сотрудника за истекший период, дается оценка этой работы как руководителем, так и самим сотрудником, утверждается план работы сотрудника на следующий год и на перспективу.
Список литературы
Грачев М. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации. - М.: Дело, 1993.
Тарасов В.К. Персонал-технология: отбор и подготовка менеджеров. - М.: Машиностроение, 1989
Шекшня Е.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Интел-Синтез, 1996