Характеристика процессов слияния, присоединения, разделения, выделения и преобразования организации. Рассмотрение целей, задач и методов (затратный, доходный, рыночный) оценки бизнеса при реорганизации предприятия в рамках процедуры банкротства.
Аннотация к работе
1. Роль оценки бизнеса при реорганизации предприятия в рамках антикризисного управления 1.1 Реорганизация как инструмент реструктуризации предприятия 1.2 Цели и задачи оценки бизнеса при реорганизации предприятия 1.3 Место и роль оценки бизнеса в рамках процедуры внешнего управления 2. Применение методов оценки бизнеса в рамках реорганизации предприятия 2.1 Обоснование выбора метода оценки бизнеса в рамках процедур банкротства 2.2 Применение метода чистых активов для оценки выделяемого предприятия Заключение Список использованной литературы Введение Одним из современных подходов к менеджменту является управление стоимостью. Стоимость становится основным критерием оценки эффективности функционирования предприятия как с точки зрения собственников и менеджеров, так и с точки зрения потенциальных инвесторов и государства. Актуальность вопросов оценки усиливается также и тем обстоятельством, что значительная часть российских предприятий остаются финансово несостоятельными. Без осуществления оценки активов, обязательств и в целом бизнеса, невозможно проведение ни одной процедуры антикризисного управления и финансового оздоровления предприятий. К задачам курсовой работы можно отнести: - рассмотрение понятия реорганизации как инструмента реструктуризации; - определение основных целей и задач оценки в рамках проведения процедур банкротства; - рассмотрение сущности основных подходов оценки бизнеса в рамках проведения реорганизации предприятия; - рассмотрение технологии применения метода чистых активов для оценки предприятия. 1. Роль оценки бизнеса при реорганизации предприятия 1.1 Реорганизация как инструмент реструктуризации предприятия В связи с постоянной динамикой развития бизнес компании также должен перестраиваться. Передаточный акт и разделительный баланс должны содержать положения о правопреемстве по всем обязательствам реорганизованного юридического лица в отношении всех его кредиторов и должников, включая и обязательства, оспариваемые сторонами. Сокращение (разделение, выделение) предприятия (особенно финансово-убыточного) - это выделение из его состава в качестве подконтрольных, но оперативно самостоятельных юридических лиц (дочерних и зависимых предприятий) бывших подразделений и (или) структурных единиц, которые до сих пор специализировались на определенных товарах или услугах, которые могут быть реализованы внешним покупателям (на сторону). Материнская фирма сохраняет решающие для нормального функционирования дочерних структур функциональные службы: научно-исследовательский (конструкторско-технологический) центр, централизованную бухгалтерию, финансово-инвестиционный отдел, единый отдел стандартизации, научно-техническую библиотеку, отдел кадров, транспортный цех.