Економічна сутність управлінського персоналу та його конкурентні переваги. Модель визначення впливу конкурентних переваг управлінського персоналу на фінансові результати діяльності підприємства. Основні стратегії підвищення рівня конкурентних переваг.
Аннотация к работе
Реорганізація економічної системи та зміни в сучасному суспільстві вимагають перегляду концептуальних підходів до управління конкурентними перевагами управлінського персоналу підприємств. Тому сьогодні необхідне формування нових стійких конкурентних переваг управлінського персоналу, створення комфортної соціальної атмосфери на підприємствах, що забезпечать їх конкурентоспроможність. Дисертація виконана відповідно до науково-дослідної теми Класичного приватного університету “Організаційно-економічні засади формування та розвитку потенціалу субєктів господарювання в умовах ринкової економіки” (номер державної реєстрації 0106U000460), у межах якої автором розроблено концептуальний підхід щодо управління конкурентними перевагами управлінського персоналу підприємств та напрями вдосконалення оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу підприємств в умовах вітчизняної економіки. Метою дослідження є розвиток теоретичних положень, аналіз практичних і розробка науково-методичних положень щодо вдосконалення оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу, що визначає умови й можливості підвищення ефективності діяльності підприємств і забезпечує їх конкурентоспроможність. При вирішенні поставлених у роботі завдань застосовано такі методи дослідження: методи логічного аналізу, синтезу та узагальнення - для розробки теоретичних і методологічних основ оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу (підрозділи 1.1, 1.2, 1.3); метод порівняльного аналізу - для встановлення особливостей стану конкурентних переваг управлінського персоналу підприємств (підрозділ 2.1); методи статистичної обробки результатів дослідження - для розрахунку конкурентних переваг управлінського персоналу (підрозділ 2.2); анкетування, експертних оцінок ранжирування - для оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу підприємств (підрозділ 2.3); розрахунково-конструктивний - при оцінюванні впливу управлінського персоналу на фінансові результати діяльності підприємства (підрозділ 3.1); графічний - для узагальнення аналітичного матеріалу та побудови організаційної моделі підвищення ефективності використання управлінського персоналу тощо (підрозділи 3.2, 3.3).У першому розділі - “Теоретико-методичні засади оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу” - розкрито основні теоретичні положення щодо економічної сутності категорій “управлінський персонал”, “управлінська праця”, “ефективність управлінської праці”, “конкурентні переваги управлінського персоналу” в умовах трансформації ринкових відносин; досліджено чинники впливу на фінансові результати діяльності підприємств та на формування конкурентних переваг управлінського персоналу підприємств; проаналізовано ефективність праці управлінського персоналу; здійснено оцінку факторів зростання продуктивності праці управлінського персоналу на підприємствах; проведено аналіз існуючих методів оцінювання діяльності управлінського персоналу; розроблено концепцію оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу. На підставі вивчення літературних джерел та проведеного аналізу доцільно сформулювати уточнене визначення конкурентних переваг управлінського персоналу як порівняльних характеристик, які відображають відмінність цього управлінця та містять комплексну оцінку всієї сукупності його властивостей (більшість з яких не мають кількісного виразу) відносно виявлених вимог ринку чи властивостей іншого управлінця. Особиста складова конкурентних переваг управлінського персоналу визначається такими показниками, як: стан здоровя, вік, сімейний стан, врівноваженість, відповідальність, діловитість, дисциплінованість, порядність. У результаті аналізу існуючих підходів до управління конкурентними перевагами управлінського персоналу зроблено такі узагальнення: конкурентні переваги управлінського персоналу є необхідною умовою досягнення прибутковості в майбутньому; високих фінансових результати підприємство може досягнути шляхом цілеспрямованого забезпечення підвищення рівня конкурентних переваг управлінського персоналу з використанням системи управління конкурентними перевагами. Система управління конкурентними перевагами повинна відповідати певним вимогам: між складовими елементами конкурентних переваг повинні існувати причинно-наслідкові звязки; система управління конкурентними перевагами повинна бути динамічною, тобто здатною змінювати якісний стан.У дисертаційній роботі на основі проведених досліджень здійснено теоретичні узагальнення та практичне вирішення актуального науково-практичного завдання щодо вдосконалення системи оцінювання й управління конкурентними перевагами управлінського персоналу підприємств у ринкових умовах. Запропоновано концепцію оцінювання конкурентних переваг управлінського персоналу, яка заснована на принципах системного та багатокритеріального аналізу й використанні організаційної моделі підвищення рівня конкурентних переваг, що дає змогу ефективно реалізовувати управлінські функції. Аналіз відомих трактувань категорії “конкурентні переваг