Визначення показників рівня продуктивності праці та резерви її підвищення на ТОВ ВКФ "Гермес". Аналіз основних програм управління продуктивністю праці на підприємстві. Економіко-організаційна характеристика ТОВ "Гермес". Мотивація праці працівників.
Аннотация к работе
Виробництво кожної країни і кожної галузі залежить від ряду факторів. У цілому ефективність виробництва залежить від кваліфікації робітників, їхні розміщення і використання, що впливає на обсяг і темпи приросту вироблюваної продукції, використання матеріально-технічних засобів. На ріст продуктивності праці впливає існуюча в кожен момент часу система оплати праці, тому що оплата є стимулюючим чинником для росту кваліфікації праці, підвищення технічного рівня виконаної роботи. Практика господарювання на ринкових засадах підтверджує ту незаперечну істину, що результативність будь-якої виробничо-господарської та комерційної діяльності залежить передусім від компетентності та творчої активності управлінських кадрів, достатньо глибоких знань, конкретної економіки, законодавчої бази та соціальних аспектів господарювання. В ньому розглянуто суть продуктивності праці як економічної категорії, вплив на продуктивність праці рівня екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва.Якщо у розрахунку ефективності результати визначаються обсягом продукції, то ми одержимо показники, які називаються продуктивністю, а якщо розміром прибутку, то такі показники ефективності називаються рентабельністю (прибутковістю). Маркса, зростання продуктивності праці полягає в тому, що частка затрат живої праці в продуктах зменшується, а частка затрат минулої праці (втіленої в засобах виробництва) - збільшується, але так, що загальна сума праці в кожній одиниці продукту зменшується. На рівень продуктивності праці на підприємстві впливають рівень екстенсивного використання праці, інтенсивність праці та техніко-технологічний стан виробництва. За кілька останніх десятиріч у розвинених країнах рівень екстенсивного використання праці зменшився більше ніж удвічі, інтенсивність праці не зростала, а продуктивність збільшилася в кілька разів, що проявилося у значному зростанні добробуту і рівня споживання всіх верств працюючого населення. Продуктивність праці - це показник її ефективності, результативності, що характеризується співвідношенням обсягу продукції, робіт чи послуг, з одного боку, та кількості праці, витраченої на виробництво цього обсягу, з іншого боку.Ураховуючи першочергову важливість підвищення продуктивності праці для конкурентоспроможності підприємства, керівники і спеціалісти всіх рівнів у перспективних організаціях повинні розробляти і впроваджувати програми управління продуктивністю. Ці програми на підприємстві охоплюють такі етапи: 1) вимірювання й оцінка досягнутого рівня продуктивності по підприємству в цілому і за окремими видами праці зокрема; 3) розроблення плану використання резервів підвищення продуктивності праці, який повинен передбачати конкретні терміни і заходи щодо їх реалізації, фінансування витрат на ці заходи й очікуваний економічний ефект від їх упровадження, визначати відповідальних виконавців; Отже, управління продуктивністю праці на підприємстві - це фактично частина загального процесу управління підприємством, що охоплює планування, організацію, мотивацію, керівництво, контроль і регулювання. Розглянемо детальніше зміст діяльності економістів та менеджерів на кожному із названих етапів програми управління продуктивністю праці на підприємстві.· без доручення діє від імені ТОВ ВКФ "Гермес", представляє її інтереси на всіх підприємствах, в організаціях, установах, органах; Товариство з обмеженою відповідальністю виробничо-комерційна фірма "Гермес" являє собою оптове підприємство, що здійснює торгівлю будівельними матеріалами, тобто склад в широкому розумінні. Підприємство "Гермес" працює в орендованому складі загальною площею 150 кв.м., тобто за розміром належить до дрібних складів. Так як підприємство за розміром належить до малих і налічує лише вісім працівників організаційна структура ТОВ ВКФ "Гермес" є лінійною - рис. Підприємство використовує державні тарифні ставки, посадові оклади як орієнтири для диференціації оплати праці залежно від професії, кваліфікації працівників, складності виконуваних ними робіт.Залежно від того таке співвідношення є прямим чи оберненим виділяють два показники продуктивності праці: виробіток і трудомісткість. Продуктивність може вимірюватись в натуральних вимірниках, коли продається однорідна продукція, або в умовно-натуральних вимірниках - тоді різнорідна продукція зводиться до одного виміру. Виробіток - прямий показник рівня продуктивності, визначається кількістю проданої продукції одним працівником за одиницю часу і визначається за формулою: В= V/ Т де В - виробіток; Трудомісткість - це обернений показник рівня продуктивності праці, що характеризується кількістю робочого часу, витраченого на продаж одиниці продукції, і розраховується за формулою: ТМ=Т/V де ТМ - трудомісткість; Тривалість робочого дня робітника залежить від таких факторів: величини нормативно встановленого робочого тижня; часу простого тижня; часу надурочної роботи; часу простою протягом робочої зміни; неповного робочого час
План
Зміст
Вступ
Розділ 1. Теоретичні основи продуктивності праці персоналу підприємства
1.1 Продуктивність праці як економічна категорія
1.2 Програми управління продуктивністю праці на підприємстві
Розділ 2. Продуктивність праці персоналу підприємства ТОВ "Гермес"
2.1 Економіко-організаційна характеристика ТОВ "Гермес"
2.2 Мотивація праці працівників ТОВ ВКФ "Гермес" як фактор підвищення її продуктивності
2.3 Визначення показників рівня продуктивності праці та резерви її підвищення