Обґрунтування логіко-структурної схеми концепції управління конкурентоспроможністю підприємства, що ґрунтується на оцінці конкурентного потенціалу, стійкості та рівня загрози з боку конкурентних сил (зокрема, постачальників, споживачів та конкурентів).
Аннотация к работе
Успішне функціонування національної економіки у складному та динамічному ринковому просторі вимагає перегляду концептуального підходу до управління конкурентоспроможністю підприємствами провідних галузей, зокрема мобілізації зусиль з адаптації систем управління та комплексного використання власного конкурентного потенціалу. Саме тому дослідження та оцінка, пошук шляхів формування та розвитку конкурентоспроможності підприємств на шляху ринкових трансформаційних перетворень є досить актуальним завданням, яке потребує нагального вирішення. Разом з тим, подальшого удосконалення потребує процес розвитку теоретичних і методико-прикладних аспектів управління та оцінки конкурентоспроможності підприємства, який має використовувати інтегральний показник загального рівня конкурентоспроможності, що поєднує комплексну оцінку рівня конкурентного потенціалу та конкурентної стійкості, як основи забезпечення і виявлення резервів конкурентоспроможності підприємства в подальшому. Дисертацію виконано відповідно до плану науково-дослідних робіт Харківського національного автомобільно-дорожнього університету МОН України за темою “Розробка методології оцінки конкурентоспроможності інноваційних продуктів у міжнародному середовищі” (номер державної реєстрації 0105U009057), у рамках якої особисто здобувачем, як співвиконавцем, обґрунтовано методичний підхід до оцінки конкурентного потенціалу підприємства на засадах використання комплексного підходу в системі управлінні його конкурентоспроможністю. Методичну основу дисертаційного дослідження складають такі загальнотеоретичні методи наукового пізнання: логічний аналіз (для уточнення понятійного апарату категорій теорії конкуренції); системно-структурний аналіз (для впорядкування та систематизація критеріїв оцінки конкурентоспроможності підприємства, аналізу структури та динаміки конкурентного потенціалу); статистичний аналіз (для виявлення основних тенденцій в стані досліджуваної галузі); групування і класифікації (при систематизації факторів, які впливають на потенціал промислових підприємств); системний аналіз (для уточнення, впорядкування та систематизації складових конкурентного потенціалу, для оцінки його загального рівня); комплексний підхід (для уточнення поняття конкурентного потенціалу та поділу його на функціональні складові); метод порівняння та експертних оцінок (для встановлення вагомості складових конкурентного потенціалу та оціночних показників в їх складі).У першому розділі “Теоретично-методичні засади оцінки та управління конкурентоспроможністю підприємства” розкрито основні теоретичні положення щодо економічної сутності категорії ,,конкурентоспроможність підприємства” в умовах трансформації ринкових відносин; на основі огляду існуючих методичних підходів до управління конкурентоспроможністю підприємства сформульовано вимоги до системи управління конкурентоспроможністю підприємства; проведено порівняльний аналіз існуючих методів оцінки конкурентоспроможності підприємства. На підставі вивчення літературних джерел та здійсненого аналізу є доцільним сформулювати уточнене визначення ,,конкурентоспроможність підприємства” як здатність підприємства ефективно використовувати свій конкурентний потенціал, зберігаючи при цьому своє положення на відповідному ринку на довгостроковий час або ж розширювати займаний сектор ринку, постійно вести пошук та раціонально реалізовувати виявлені резерви конкурентного потенціалу в умовах обмеженості ресурсів та впливу факторів зовнішнього середовища. У результаті аналізу існуючих підходів до управління конкурентоспроможністю підприємства зроблені наступні узагальнення: конкурентоспроможність промислового підприємства є необхідною умовою досягнення достатньої прибутковості в майбутньому; довгострокова конкурентоспроможність промислового підприємства може бути досягнута шляхом цілеспрямованого забезпечення підвищення його конкурентоспроможності з використанням системи ефективного використання конкурентного потенціалу; підвищення рівня конкурентоспроможності підприємства є складовою загального управління підприємством; система підвищення конкурентоспроможності підприємства повинна бути відділена від зовнішнього середовища та водночас враховувати його дестабілізуючий вплив; система підвищення конкурентоспроможності підприємства повинна включати підсистеми: керуючу (для управління системою), забезпечуючу (для забезпечення необхідними ресурсами), керовану (конкурентний потенціал) та підсистему впливу на чинники конкурентоспроможності (для досягнення необхідного рівня конкурентоспроможності). На підставі вивчення літературних джерел та здійсненого аналізу визнано доцільним сформулювати визначення поняття ,,конкурентний потенціал” як систематизований комплекс взаємоузгоджених можливостей і ресурсів внутрішнього середовища підприємства, який забезпечує отримання конкурентних переваг в умовах змінюваного зовнішнього середовища та обмежених ресурсів, сприяє досягненню поставлених конкурентних цілей та при раціональному використанні забезпечує підприємс