Механизмы формирования и основные причины отрицательной трудовой мотивации сотрудников. Стадии потери интереса к труду. Список наиболее типичных ошибок, которые допускают руководители при определении оценок служебной деятельности своих подчиненных.
Аннотация к работе
Гальперин А.Э. Отрицательная трудовая мотивация сотрудников: причины, содержание, профилактика Каждый руководитель знает, что любой сотрудник, приходя на повое место работы, хотел бы проявить себя и полон интереса к своей новой деятельности. Между тем среди работников любого уровня всегда есть люди, которые относятся к делу пассивно, работают малопроизводительно, а то и просто отбывают рабочее время. Упомянем несколько основных из них: - чрезмерное вмешательство со стороны непосредственного руководителя; - отсутствие психологической и организационной поддержки; - недостаток необходимой информации; - чрезмерная сухость и невнимание руководителя к запросам подчиненного; - отсутствие обратной связи, т. е. незнание результатов своего труда; -недостаточная последовательность непосредственного руководителя при решении служебных проблем, поставленных данным работником. Эти факторы вызывают у рядового работника чувство приниженности. Все больше времени тратится на визиты к другим руководящим работникам и на болтовню с подчиненными.