Особливості визначення концепції проекту - Реферат

продукція, що випускається конкурентами; При цьому одні маркетологи намагаються просто відслідковувати всі цікаві думки, що висловлюються родичами, друзями, колегами в неформальній обстановці, інші ж організовують спеціальні канали зворотного звязку зі споживачами. Служба маркетингу і менеджменту підприємства повинна дуже уважно відноситися до товарів та послуг інших фірм. У результаті подібного аналізу нерідко зясовується, що той або інший товар, послуги можна поліпшити, і ця ідея лягає в основу нового бізнесу. Існують архіви патентного бюро, в яких реєструються усі винаходи й ідеї принципово нових продуктів.Ознака „змін” Несе в собі зміни в предметній області, в якій реалізується проект Ознака „обмеженості необхідних ресурсів” У всіх випадках затверджений варіант реалізації проектів має специфікацію й графік споживання ресурсів Ознака „неповторності” Неповторність ставиться не до окремих складових проекту, а до проекту в цілому Ознака „комплексності” Комплексність визначають за кількістю факторів, що враховують у проекті, оточення проекту й кількості учасників проекту, прямо або побічно впливають на результати проекту Кожен проект має бути відділений від інших проектів у портфельній програмі розвитку підприємстваПерш за все необхідно визначити середовище, в якому виникає, існує і завершується проект. Адекватне бачення оточення проекту має велике значення, оскільки проект є породженням цього середовища й існує для задоволення тих чи інших його потреб. Тому життєздатність проекту максимальною мірою залежить від того, наскільки точно подано опис оточення проекту з позиції його взаємодії з проектом. До внутрішніх чинників відносяться: взаємини між учасниками проекту; професіоналізм команди проекту; стиль керівництва проектом; засоби комунікації. Замовник висуває основні вимоги до проекту, його масштаб, забезпечує фінансування за власні кошти та за кошти інвесторів, що залучаються, укладає угоди щодо забезпечення реалізації проекту, керує процесом взаємодії між всіма учасниками проекту.Будь-яка класифікація інвестиційних проектів відносна й неповна. У цей час існує кілька типів класифікацій інвестиційних проектів. Безліч різноманітних інвестиційних проектів, реалізованих на практиці, може бути класифіковане залежно від різних ознак. З погляду загального підходу до класифікації інвестиційних проектів виділяють наступні ознаки (табл. Узагальнена класифікація інвестиційних проектівЗ точки зору системного підходу, проект може розглядатися як процес переходу від вихідного стану до кінцевого, тобто результат при участі ряду обмежень і механізмів, (рис.Управління проектами в розвитих країнах одержало назву проекту-менеджменту, вона стало визнаною методологією інвестиційної діяльності і включає наступні функції: прогнозування й планування проектної діяльності; організацію роботи; координацію і регулювання процесів розробки та реалізації проекту; активізацію і стимулювання праці виконавців; облік, контроль і аналіз ходу розробки й реалізації проекту. Для розуміння процесу управління проектом використовують системно орієнтовну модель управління проектом. Розглянемо етапи управління проектом через секції управління проектом (табл. 2) етап поточного управління й узгодження стратегічне управління: вибір специфікації продукції, управління організаційною структурою, управління розробкою контрактів, ревізія; оперативне управління: планування й контроль; фінансове планування: управління ресурсами й управління ризиками; контроль: моніторинг й оцінка, регулювання впливів, що коригуються, контроль виконання робіт, витрат й якості; інструментальне управління: керівництво проектом, техніка загальної роботи, підвищення кваліфікації кадрів, упровадження спеціальних культурних норм Організація управління проектом повинна включати вирішення наступних питань: Визначення організаційно-економічних основ управління проектом: склад і структура виробничих, наукових, технічних і господарських організацій, що працюють над проектом; інформаційні звязки між ними; співвідношення між ними по чисельності персоналу, вартості основних фондів, обєму витрат і виконуваних робіт; господарський механізм управління - методи управління, економічні важелі, стимули і т. п.

Зміст

1. Ознаки бізнес-проекту

2. Особливості різних типів і видів проектів

3. Середовище та учасники бізнес-проекту

4. Класифікація бізнес-проекту

5. Системний підхід до оцінювання та аналізу проектів

6. Управління проектами

1. Ознаки бізнес-проекту