Розробка методики процесу стратегічної сегментації бізнесу і аналізу використання стратегічної сегментації бізнесу на торговельних підприємствах. Обґрунтування вибору стратегій розвитку бізнесу. Показники ефективності використання торговельної площі.
Аннотация к работе
Підприємства зіткнулися з безліччю раніше невідомих завдань вивчення ринку, розробки стратегії, формування і аналізу бізнес - портфеля. Слід зазначити, що відсутність чіткої методики проведення стратегічної сегментації бізнесу не дозволяє визначити найбільш переважні варіанти розвитку підприємства і гнучко реагувати на зміни в маркетинговому середовищі. На підставі проведення стратегічної сегментації відбувається виділення стратегічних зон господарювання - окремих сегментів оточення, на яких фірма має (або бажає одержати) вихід» [1, с. Веснін розглядає стратегічну сегментацію, як «…виділення на основі аналізу ринкового оточення фірми сфер діяльності, привабливих з точки зору росту, прибутковості, стабільності і конкретних груп споживачів її продукції (де б вони не знаходились), поєднаних будь-якими загальними ознаками, які, наприклад, однаковим чином реагують на існуючі або потенційні властивості товару, стимули маркетингу» [4, с. На її думку стратегічна сегментація (макросегментація) передбачає «. визначення базового ринку, на якому підприємство збирається діяти, тобто виділення стратегічних зон господарювання (СЗГ) на корпоративному рівні», відповідно мікросегментація спрямована на «. виявлення всередині ідентифікованого ринку товарів ринкових сегментів» [3, с.