Теоретичні підходи до визначення стимулювання праці на підприємстві. Принципи мотивації роботи і вимоги до її організації. Особливість системи морального і матеріального заохочення діяльності. Шляхи вдосконалення задоволення потреб персоналу в компанії.
Аннотация к работе
Мотивація і стимулювання персоналу - одне з найскладніших напрямів діяльності управлінців, а вміння мотивувати і стимулювати підлеглих - велике мистецтво.Компанії, в яких управлінський персонал оволодів цим мистецтвом, займають, як правило провідні позиції на ринку. Жодна система управління не буде добре функціонувати, якщо не буде розроблена ефективна система стимулювання праці, так як вона спонукає кожного конкретного співробітника і колектив у цілому до досягнення особистих і спільних цілей. Система стимулювання праці є дієвим інструментом управління персоналом тільки в тому випадку, якщо вона грамотно розроблена і правильно використовується на практиці. Найбільш трудомістким і визначає успіх усього процесу єпроцес впровадження системи мотивації та стимулювання, який займає приблизно 70% всіх трудовитрат. Реалізація поставленої мети зажадала рішення наступних дослідницьких завдань: 1.Вивчити теоретичні основи стимулювання праці;Під мотивацією в даному випадку розуміється процес спонукання себе або інших до діяльності для досягнення особистих цілей і (або) цілей учтаови. Одним із засобів, за допомогою якого може здійснюватися мотивування, є стимулювання. Стимулювання - це процес використання різних стимулів для мотивування людей, де стимули виконують роль важелів впливу, що викликають дію певних мотивів. Стимул - зовнішнє спонукання, елементи трудової ситуації, які впливають на поведінку людини у сфері праці. Вони найбільш повно охоплюють прогресивні соціальні відносини, будучи впливом на обєкт управління, що передбачає створення такої зовнішньої ситуації, яка спонукає особистість або колектив до дій, відповідним стоїть цілям.У психологічному підході моральне стимулювання є найбільш розвиненою і широко застосовується підсистемою духовного стимулювання праці. Розглянемо існуючу класифікацію видів стимулювання: 1. Застосування матерільно-грошових стимулів дозволяє регулювати поведінку обєктів управління на основі використання різних грошових виплат і санкцій: · доплата є формою винагороди за додаткові результати праці, за ефект отриманий на конкретній ділянці; · надбавка до заробітної плати - грошові виплати понад зарплати, які стимулюють працівника до підвищення кваліфікації, професійної майстерності та тривалого виконання суміщення трудових обовязків; Джерелом інформації про заслуги людини виступає субєкт управління; приймачем - обєкт стимулювання, працівник і колектив, каналом звязку - засоби передачі інформації.При створенні системи стимулювання обєктами регламентації повинні бути конкретні обовязки того чи іншого працівника, конкретні результати його діяльності, витрати праці, тобто кожен співробітник повинен мати повне уявлення про те, що входить в його обовязки і яких результатів від нього чекають. Сьогодні «Метелиця-Клуб» - це казино, нічний клуб, спортивно-розважальний клуб, букмекерська контора, що недавно відкрився покер клуб, зал «Спорт-Ленд», зал ігрових автоматів «Слотс Клуб», три ресторани, бари. Основні правила оплати праці і преміювання закріплені Положенням про оплату праці працівників ТОВ «Метелиця-Клуб», який затверджується наказом Генерального директора. Підприємство веде політику гарантування стабільності системи оплати праці: забезпечує гарантований законом мінімальний розмір оплати праці, про введення нових і зміну встановлених умов оплати праці працівники сповіщаються не пізніше, ніж за 2 місяці.
План
Зміст
Вступ
1. Теоритичні підходи до визначення стимулювання праці на підприємстві
1.1 Поняття і сутність системи стимулювання
1.2 Види і форми стимулювання праці
1.3 Принципи стимулювання праці і вимоги до його організації
2. Аналіз застосовуваної в організації системи стимулювання на прикладі КРЦ «Метелиця-клуб»
2.1 Загальна характеристика діяльності ТОВ «Метелиця-клуб»
2.2 Особливості системи матеріального і морального стимулювання праці в КРЦ «Метелиця-Клуб»
3. Шляхи удосконалення стимулювання праці в організації
Висновки та пропозиції
Список використаної літератури
Список литературы
1.Генкін Б.М. Економіка і соціологія праці. - Москва: Норма, 2007
2. Бабосов Є.М. Соціологія управління: навчальний посібник - Москва, 2006
3. Комплексний економічний аналіз господарської діяльності: навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями 060500 «Бухгалтерський облік, аналіз» і 060400 «Фінанси і кредит» / Н.П. Лобушкін. - 3-е изд., Перераб. і доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2006
13. Андреєнков О.М., Маслова В.Г. Методи збору інформації в соціологічний дослідженнях. - М.: Наука, 2000
14. Практикум з економіки, організації та нормування праці. Для студентів спеціальності 060200 - «Економіка і соціологія праці» / ФЗФЕІ. - М.: Економічна освіта, 1998. - 148 с.
15. Новікова С. Методика складання соціологічної анкети. - М.: МПА, 2007
16. Петрова І. Оплата праці в мотиваційній системі сучасного підприємства // Україна: аспекти праці. - 2001. - № 7. - с.22-2
17. Синяєва Л.В. Проблеми регулювання оплати праці та шляхи їх вирішення в Україні // Регіональна економіка.-2009. - №1. - с.171-177.
18.Ткаченко Л.Г. Міжрегіональна диференціація заробітної плати: чинники та напрями регулювання // Регіональна економіка.-2009.- №3. - с.159-168.