Аналіз партнерських відносин між віртуальними та базовими операторами. Дослідження сутності та особливостей організації підприємств ринку мобільного зв’язку України для подальшої побудови алгоритму прогнозування діяльності віртуального оператора.
Аннотация к работе
В рамках проектів MVNO можуть здійснюватися співпраця з контент-провайдерами на умовах партнерства, а також злиття або поглинання, повязаного з обєднанням дрібних сервіс-ліки партнерських відносин між віртуальними та бапровайдерів під єдиним брендом. На діяльність MVNO впливають численні фактори зовнішнього ринкового середовища і внутрішні умови. Ззовні впливають: загальна економічна ситуація в країні, конюнктура ринку, попит на послуги, рівень цін на них та інше. На першій стадії після оцінки загальної економічної ситуації в країні і конкуренції на ринку послуг визначаються основні завдання прогнозування, в якості яких можуть бути, наприклад, аналіз можливостей збільшення частки ринку, вивчення шляхів просування послуг в нові сегменти ринку, дослідження конкурентної стратегії. При цьому проміжними цілями, яких варто досягти, можуть бути: прибуток (досягнення максимального економічного ефекту), економічність (економія витрачання використовуваних ресурсів) і фінансова стійкість (здатність підприємства розплатитися в будь-який момент за своїми зобовязаннями).У роботі розглянуто особливості організації віртуальних підприємств (операторів) в Україні, а саме визначені переваги та недоліки MVNO-операторів як нової бізнес моделі інфокомунікаційного ринку. Конкуренція з боку віртуальних операторів здатна стимулювати традиційних операторів на розвиток та пошук нових стратегій у боротьбі за клієнтів. Розглянуто вплив появи MVNO на стан конкуренції на ринку мобільного звязку.
Вывод
В рамках проектів MVNO можуть здійснюватися співпраця з контент-провайдерами на умовах партнерства, а також злиття або поглинання, повязаного з обєднанням дрібних сервіс-ліки партнерських відносин між віртуальними та бапровайдерів під єдиним брендом. Переваги та недозовими операторами представлені в табл. 1.
Процес прогнозування показників діяльності віртуального оператора являє собою аналіз роботи складної динамічної системи. Алгоритм реалізації такого процесу представлений на рис. 1.
На діяльність MVNO впливають численні фактори зовнішнього ринкового середовища і внутрішні умови. Ззовні впливають: загальна економічна ситуація в країні, конюнктура ринку, попит на послуги, рівень цін на них та інше. До внутрішніх умов відносяться: рівень розвитку телекомунікаційного обладнання і технологій, компетентність керівництва і менеджерів, якість послуги та її собівартість.
На першій стадії після оцінки загальної економічної ситуації в країні і конкуренції на ринку послуг визначаються основні завдання прогнозування, в якості яких можуть бути, наприклад, аналіз можливостей збільшення частки ринку, вивчення шляхів просування послуг в нові сегменти ринку, дослідження конкурентної стратегії. Це дозволить визначити потенціал ринку, можливий обсяг попиту та пропозиції в поточній перспективі, що власне і є обєктом прогнозування.
Приватними завданнями прогнозування є: оцінка ринкової потреби в конкретних послугах;
виявлення основних економічних, соціальних і науково-технічних тенденцій, що впливають на споживчі властивості послуг;
вибір інструментів прогнозування і періоду прогнозу;
обґрунтування економічної доцільності розробки нової або підвищення ефективності вже пропонованої послуги виходячи з наявних ресурсів і пріоритетів.
Оцінивши перспективність кожної нової послуги і витрат на її просування, необхідно зіставити отримані результати зі стратегічними цілями діяльності віртуального оператора. Основна мета, безумовно, повинна мати на увазі зростання капіталізації MVNO. При цьому проміжними цілями, яких варто досягти, можуть бути: прибуток (досягнення максимального економічного ефекту), економічність (економія витрачання використовуваних ресурсів) і фінансова стійкість (здатність підприємства розплатитися в будь-який момент за своїми зобовязаннями).
Стратегічне рішення з організації взаємодії базового та віртуального операторів, прийняте без достатнього обґрунтування й аналізу односпрямованих і різноспрямованих показників зовнішнього середовища, може бути або малоефективним, або помилковим в принципі. Тому, плануючи свою діяльність, MVNO повинен провести їх ретельний аналіз і, насамперед, дослідити показники, що характеризують прибутковість. Відправною точкою при проведенні ринкового позиціонування, а також при формуванні цінової політики MVNO є аналіз структури доходів населення.
Інформаційну базу для прогнозування економічних показників комерційної діяльності MVNO формують різні аналітичні дослідження. Вони можуть включати, наприклад: оцінку погодинної структури трафіку;
розподілу числа абонентів в залежності від сумарної кількості, що розглядається за період трафіку;
розподіл числа сеансів звязку в залежності від їх тривалості;
взаємозалежності перерахованих вище показників та інших статистичних даних.
MVNO повинні вибирати для себе наступні комерційні пріоритети: зміцнення ділової репутації (довіри споживачів);
зростання частки ринку, зростання доходів і зниження витрат;
збільшення майна та (або) капіталізації.
Ці пріоритети можуть мінятися, але головною метою має залишатися витяг максимального прибутку в одиницю часу.
Важливо відзначити, що в Україні інтерес до бізнес-моделі MVNO зявився не тільки тому, що розвитку таких операторських компаній приділяється зараз велика увага в Європі та США, а й через те, що в країні існують об’ єктивні умови для їх створення. Вони повязані, насамперед, з наявністю обмежень у забезпеченні українських операторів необхідним частотних ресурсом, а також з тенденцією монополізації послуг мобільного звязку трьома провідними українськими компаніями - «Київстар», «МТС-Україна» та «life:)».1. У роботі розглянуто особливості організації віртуальних підприємств (операторів) в Україні, а саме визначені переваги та недоліки MVNO- операторів як нової бізнес моделі інфокомунікаційного ринку. Поява віртуальних підприємств обумовлена високою конкуренцією на ринку мобільного звязку. Віртуальна форма бізнесу дозволяє швидко реагувати на зміни, змінюючи свою поведінку та адаптуючись, при цьому маючи обмежені ресурси та фінанси. Конкуренція з боку віртуальних операторів здатна стимулювати традиційних операторів на розвиток та пошук нових стратегій у боротьбі за клієнтів.
2. Розглянуто вплив появи MVNO на стан конкуренції на ринку мобільного звязку. Проведено порівняльний аналіз партнерських відносин між віртуальними та базовими операторами та як результат виявлено їх переваги та недоліки.
Досліджено процес прогнозування показників діяльності віртуального оператора, розглянуто кожен з його етапів, запропоновано алгоритмічну модель прогнозування діяльності віртуального оператора. На першому етапі необхідно визначити потенціал ринку, можливий обсяг попиту та пропозиції в поточній перспективі. Наступним етапом є вивчення попиту на окремі послуги та оцінка їх перспективності, визначення стратегій їх просування. Та найголовнішим є розрахунок економічних та фінансових показників діяльності підприємства.
Список литературы
1. Davidow W., Malone M. The Virtual Corporation: Structuring and Revitalizing the Corporation for the 21st Century. New York: Harper Collins, 1992. 304 p.
2. Вютрих Х. А., Филипп А. Ф. Виртуализация как возможный путь развития управления // Проблемы теории и практики управления. 1999. № 5. С. 45-49.
3. Катаев А. В. Виртуальные бизнес-организации. Санкт-Петербург: Издательство Политехнического университета, 2009. 120 с.
4. Загорна Т. О., Ткачова А. В. Віртуальні організації в умовах інформаційної економіки: специфіка діяльності, конкурентні переваги // Інновації. Інвестиції. Конкуреноспроможність. 2014. № 6 (16). С. 128-135.
5. Горбунов И. Г. Формирование и функционирование виртуальных предприятий как объектов управления в условиях информационной экономики: автореф. дис.... канд. экон. наук. Санкт-Петербург, 2006. 24 с.
6. Редькін О.С., Реген В., Хрущ Н. А. Сучасні стратегії та технології корпоративного управління. Одеса: Евен, 2004. 216 с.
7. Дзядик Ю. В. Віртуальні підприємства: перспективи і ризики: мат. конф. // Розвиток науково-технологічних парків та інноваційних структур інших типів: Україна і світовий досвід. Львів: ЛВЦНТЕІ, 2003. С. 147-151.
8. Виртуальные операторы.
9. GSMA Intelligence. Segmenting the global MVNO footprint.
10. Dewar C. GSMA Intelligence. Segmenting the global MVNO footprint: a changing environment. 2015.
11. Виртуальные операторы Украины: богатое прошлое и туманное будуще.
12. Карпенко О. В Украине запустился виртуальный оператор Lycamobile: цены и условия. 2017.