Поняття, сутність та структура корпоративної культури. Розгляд методів управління транснаціональними корпораціями. Умови та особливості становлення корпоративної культури вітчизняних підприємств. Вплив іміджу на ефективність управління підприємством.
Аннотация к работе
Корпоративна культура - це не тільки імідж компанії, а й ефективний інструмент стратегічного розвитку бізнесу. У «класичному» розумінні корпоративна культура сприймається як інструмент стратегічного розвитку компанії через стимулювання інновацій і управління змінами. Перша частина визначення належить до нематеріальних активів організації, а друга - до конкретних механізмів. Однак, в організаціях з усталеною культурою вона ніби відокремлює людей і поступово стає атрибутом організації, її невідємною частиною, що надає активний вплив працівники, модифікуючи їхню поведінку відповідно до тих норм і цінностей, що є її основу. У процесі ідентифікації важливих для організації культурних цінностей, менеджери повинні враховувати зовнішнє середовище, а також стратегію і цілі компанії.управління корпоративна культура транснаціональнийПротягом останніх років, питання культури, і особливо культури у великих організаціях, дедалі більше привертають увагу теоретиків і дослідників. Розгляд організацій як співтовариств, мають однакове розуміння своєї мети, значення й місця, цінностей і навиків поведінки, що втілило в життя поняття корпоративної культури. У «класичному» розумінні корпоративна культура сприймається як інструмент стратегічного розвитку компанії через стимулювання інновацій і управління змінами. Корпоративна культура існує у будь-якій компанії - від моменту появи організації та впритул до кінця - незалежно від цього, створюється спеціальна служба до роботи із нею. Деякі дослідники пропонують більш дробову структуру корпоративної культури, виділяючи її наступні компоненти: - світогляд - уявлення про навколишній світ, природу людини і суспільства, що направляють поведінку членів організації та визначають характер їх відносин з іншими співробітниками, клієнтами і т. п.;Є чотири типи корпоративних культур, у яких по-різному співвідносяться цінності стратегії та зовнішнього середовища. У компаніях із такою культурою співробітники мають право самостійно приймати рішення і визначати дії відповідно до потреб, що виникають.[8] Культура, орієнтована на результат, характерна для організацій, діяльність яких відбувається в середовищі, що не потребує особливої гнучкості та чітких змін і полягає в обслуговуванні відомих клієнтів. Для таких компаній головна орієнтація - на результат, тому основними цінностями в такій культурі є конкурентоспроможність, особиста ініціатива, готовність багато працювати. У цій культурі найбільше цінуються дотримання правил і заощадливість, заохочується методичний раціональний і упорядкований підхід у всіх аспектах.Корпоративна культура дозволяє відрізняти одну організацію від іншої, створює атмосферу ідентифікованості членам організації, генерує відданість цілям організації, зміцнює соціальну стабільність, служить контролюючим механізмом, що переказує і формує взаємини спікера та поведінку працівників. Говорячи про роль корпоративної культури в управлінні підприємством, слід зазначити, що корпоративна культура і корпоративне управління є вирішальними чинниками, що визначають ефективність будь-якого сучасного підприємства. Корпоративна культура належить до складних матеріально-духовних феноменів, вивчення яких стикається з низкою проблем, що включають оцінювання впливу факторів на формування та розвиток корпоративної культури. Для того, щоби запропонувати реальні напрямки формування корпоративної культури та забезпечити ефективний механізм її функціонування, необхідно систематизувати фактори впливу на корпоративну культуру із подальшим дослідженням тенденцій такого впливу. З погляду методології, доцільність вивчення впливу факторів на формування корпоративної культури зумовлена тим, що, по-перше, сукупність факторів дає змогу краще зрозуміти саму суть корпоративної культури, оскільки її структура підвладна дії факторів; по-друге, фактори яскраво засвідчують сприятливі та несприятливі тенденції, повязані із майбутніми станами культури, що важливе з огляду можливостей моделювання та побудови стратегії розвитку підприємства; по-третє, знаючи дію та напрямок впливу факторів, можна ефективно використовувати корпоративну культуру як внутрішнє джерело розвитку підприємства та зовнішньої адаптації до змін.До передумов формування корпоративної культури можна віднести такі фактори: - ринкові, що характеризуються розвитком та рівнем конкуренції, інформаційних технологій, глобалізацією бізнесу, розподілом доходів населення, зміною попиту, трудністю або легкістю процесу проникнення на ринок; ? На наш погляд, найбільш суттєві фактори, які вплинули на становлення та розвиток корпоративної культури підприємств в Україні це: - Становлення корпоративного сектора економіки =>Організаційні умови Особливості їх формування у перехідній економіці зумовлені, насамперед, двома групами обставин: по-перше, це стереотипи свідомості людей, що звикли до застарілої централізованої системи господарювання; по-друге, це наслідки та результати реалізації визначених державою цільових напрямів і методів проведення ринкової інтеграці
План
Зміст
Вступ
1. Корпоративна культура організації
1.1 Поняття, сутність та структура корпоративної культури
1.2 Види та типи корпоративної культури
1.3 Роль корпоративної культури в управлінні підприємством
2. Фактори, які впливають на формування корпоративної культури
3. Умови та особливості становлення корпоративної культури вітчизняних підприємств