Дослідження основних етапів та процесів формування міжнародних конкурентних стратегій, які використовуються компаніями на світовому ринку. Особливості та роль втілення низки цінових стратегій компаніями, які функціонують в масштабах міжнародного ринку.
Аннотация к работе
559-562].Виключна компетенція визначає, в чому компанія має найбільше переваг порівняно з її конкурентами. Якщо компанія орієнтується на один вид діяльності, то сфера її діяльності обмежиться лише ринком одного товару або послуги. Найбільшого синергійного ефекту вдається досягти за повязаної диверсифікації, оскільки в цьому разі компанія діє на суміжних ринках, отже, успіх на одному з них може забезпечити гарний результат на інших. Під час формування міжнародної стратегії компанією визначаються ринки, на яких вона планує оперувати, які конкурентні переваги дадуть їй змогу досягнути найкращих результатів, яким чином вона буде захоплювати ринок, за якою організаційною моделлю влаштовуватиме свою внутрішню діяльність тощо. Першим етапом є визначення місії компанії, яка формулює мету діяльності компанії, шляхи її досягнення, цільові ринки, напрями діяльності, цінності, товари або послуги, які вона надаватиме, тощо.