Розгляд практичної побудови системи бюджетування для інноваційних проектів. Підвищення якості управління фінансовими потоками поточної та інноваційної діяльності підприємства, що забезпечує ефективність господарювання і мінімізацію економічних ризиків.
Аннотация к работе
Запропонований механізм бюджетного контролю дозволяє вибирати ефективний шлях підвищення якості управління фінансовими потоками поточної та інноваційної діяльності підприємства, що забезпечує ефективність господарювання і мінімізацію економічних ризиків. Substantiated that the project cost management includes the processes required in order to ensure that the project will be executed within the approved budget. В опублікованих працях висвітлено погляди авторів на сутність бюджетування та бюджетів, розкриті окремі теоретичні та практичні аспекти бюджетного контролю як ефективного напряму вдосконалення системи управління витратами, однак лишаються недослідженими питання практичної побудови системи бюджетування для інноваційних проектів підприємства. Управління витратами проекту включає в себе процеси, необхідні для гарантованого забезпечення того, що проект буде виконаний в рамках затвердженого бюджету. В іншому випадку при здійсненні інноваційних проектів на підприємстві, швидше за все, відбуватимуться наступні негативні процеси: відсутність контролю за величиною витрат на окремі проекти, затягування термінів впровадження інновацій, перевищення бюджетів інноваційних проектів за низької якості планування або від помилкового виконання зайвих дій, а також втрати від неякісного виконання робіт [4].