Інноваційна стратегія підприємства та її види. Основні форми фінансування науково-технічних та інноваційних програм і проектів. Методологія оцінки ефективності інноваційних проектів. Фактори та критерії конкурентоспроможності оператора телекомунікацій.
Аннотация к работе
Міністерство освіти і науки України Кафедра економічної теорії Пояснювальна записка до дипломної роботи НА ТЕМУ: «ОСОБЛИВОСТІ ІННОВАЦІЙНОЇ СТРАТЕГІЇ ТЕЛЕКОМУНІКАЦІЙНОЇ КОМПАНІЇ НА ПРИКЛАДІ МІЖНАРОДНОЇ КОРПОРАЦІЇ «ВИМПЕЛКОМ»» Одеса-2014 ЗМІСТ ВСТУП РОЗДІЛ 1. ІННОВАЦІЇ ЯК ОСНОВА ЕКОНОМІЧНОЇ СТРАТЕГІЇ ПІДПРИЄМСТВА 1.1 Сутність інновацій та інноваційного процесу 1.2 Інноваційна стратегія підприємства та її види 1.3 Стратегічне планування інноваційної діяльності підприємств РОЗДІЛ 2. ОРГАНІЗАЦІЙНІ ФОРМИ ФІНАНСУВАННЯ ІННОВАЦІЙНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ 2.1 Основні форми фінансування інноваційної діяльності 2.2 Фінансування науково-технічних та інноваційних програм і проектів 2.3 Методологія оцінки ефективності інноваційних проектів РОЗДІЛ 3. ОСНОВНІ РИСИ ІННОВАЦІЙНОГО РОЗВИТКУ КОМПАНІЇ «ВИМПЕЛКОМ», ЯК ФАКТОР ПІДВИЩЕННЯ КОНКУРЕНТОСПРОМОЖНОСТІ 3.1 Фактори та критерії конкурентоспроможності оператора телекомунікацій 3.2 Впровадження інновацій як фактор підвищення конкурентоспроможності послуг зв’язку на прикладі компанії VimpelCom 3.3 Особливості інноваційної стратегії компанії VimpelCom ВИСНОВКИ СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ ДОДАТКИ ВСТУП Актуальність теми. Інноваційний бізнес унікальний і одночасно складний тим, що включає в себе всі інші сфери підприємницької діяльності: і виробництво, і торгівлю, і менеджмент, і маркетинг. Акумулюючи всі ці сфери, інноваційний бізнес, з одного боку, використовує весь національний потенціал цих галузей, з іншого боку, збирає всі можливі проблеми цих сфер. Для досягнення найкращих результатів діяльності підприємства, необхідно шукати шляхи вирішення проблем інноваційного бізнесу. Остання чверть XX ст. ознаменувалася входженням людства в нову стадію свого розвитку - стадію побудови постіндустріального розвитку, що дасть можливість перейти від економіки з переважним обсягом виробництв низьких технологічних укладів до створення і використання технологій більш високого рівня. Ринкові умови господарювання створюють для більшості ринкових суб’єктів середовище високої конкуренції, яке вимагає від них здатності формувати конкурентні переваги як у сфері виробництва товарів, так і у сфері їх просування на ринок. Під впливом зростаючої внутрішньої та зовнішньої конкуренції інновації стають найважливішим елементом менеджменту на фірмі (підприємстві). Нові ідеї і продукти, прогресивні технології й організаційні рішення дедалі більшою мірою визначають успіх підприємницької діяльності, забезпечують виживання і фінансову стабільність фірми. У свою чергу, інноваційна спрямованість стратегії і тактики розвитку виробництва ставить нові вимоги до змісту, організації і методики управлінської діяльності, що зумовлює необхідність формування й удосконалення специфічних форм інноваційної діяльності. Що це двигун економіки XXI століття, що це найважливіший показник конкурентоспроможності в епоху глобалізації, коли жорстка боротьба на ринку йде не між окремими бізнесами, а між цілими країнами. Однак утотожнюючи інновації з винаходами, не беруть до уваги найважливіший момент: інновація - це «нововведення, яке створене на основі наукового дослідження і реалізовано на ринку». Інноваційна діяльність може і має бути присутня у будь-якій сфері бізнесу : торгівлі, виробництві, рекламі. Це робота, спрямована на пошук і реалізацію нових ідей, які можуть принести додатковий прибуток у промисловому виробництві, торгівлі, сфері послуг. У свою чергу, інноваційна політика орієнтована саме на постійну розробку і реалізацію на ринку нового товару. Для оновлення виробничих фондів підприємства галузі зв’язку на новій сучасній основі, назріла гостра необхідність створення ефективного механізму трансформації результатів науково - дослідницьких і конструкторських робіт в наукоємні технології, які і забезпечать структурні перетворення у всій економіці. Проведення заходів по структурній перебудові виробництва на підприємствах галузі стосовно ринкових умов, а також створення і підготовка нових інноваційних проектів високоефективних видів технологічного устаткування, інструменту і інших виробів є державним завданням. Основні цілі інноваційної політики, що мають народногосподарську значущість: - створення вітчизняної бази для технологічного забезпечення структурної перебудови економіки країни, розвиток пріоритетних галузей і реалізація державних програм; - ослаблення залежності від імпорту і розширення експорту продукції підприємств галузі; - створення в країні технологічної бази на новому технічному рівні для підвищення суспільної продуктивності праці, економії всіх видів ресурсів, поліпшення умов праці і економічної обстановки на основі модернізації галузі; принципова зміна галузі, максимальне задоволення її вимог конкуренція з цінового рівня виходить на неціновий. Мета даної роботи є розгляд основних проблем інноваційного розвитку (на прикладі телекомунікаційної компанії «Вимпелком»), шляхів їх вирішення та перспектив розвитку в даній області, щодо регулювання та стимулювання інноваційної діяльності підприємства та підготовки пропозицій з удоск