Розгляд проблеми планування, стратегій антикризового управління, видів реструктуризації підприємства. Планування безперервності бізнес-процесів в організації. Визначення послідовності заходів боротьби із кризою. Створення антикризового плану управління.
При низкой оригинальности работы "Особливості імплементації антикризового управління на вітчизняних і зарубіжних підприємствах: планування, стратегії, реструктуризація", Вы можете повысить уникальность этой работы до 80-100%
Серед варіантів створення антикризового плану, які застосовуються у зарубіжній практиці та описуються в статті, можна виділити такі: антикризовий план управління, надзвичайний або резервний план, антикризовий план комунікацій, стратегія оздоровлення підприємства, план реструктуризації підприємства, планування безперервності бізнес-процесів. Усе це і формує послідовний і дійовий процес використання антикризового менеджменту на підприємстві, який включає певні заходи щодо знаходження стратегій та розробки планів у цій сфері. Метою статті є проведення теоретичного аналізу того, що, власне, розуміється під антикризовим менеджментом і які особливості аплікації різних за своєю сутністю антикризових планів на вітчизняних і зарубіжних підприємствах. Наприклад, прості, на перший погляд, речі, такі як невиконання зобовязань оренди приміщень з боку орендодавця, необхідність термінової евакуації техніко-організаційної бази підприємства у звязку з виникненням форс-мажорних обставин, створення для працівників можливості віддаленого доступу до роботи усе це є нетиповими для підприємства ситуаціями поведінки в умовах, що склалися, та є приводами для розробки так званого резервного або запасного плану (Contingency Plan).
Вы можете ЗАГРУЗИТЬ и ПОВЫСИТЬ уникальность своей работы
