Раскрытие сущности и содержания понятия власти в организации, рассмотрение ее основ и источников. Анализ последствий неограниченной власти и безвластия, характеристика особенностей власти в управленческой деятельности менеджера, процесс делегирования.
Аннотация к работе
Большинство людей связывают власть с силой и агрессией, но такой взгляд можно оправдать только с позиции обыденного понимания. Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью. Власть может относиться к индивиду, группе, подразделению и организации в целом. Власть позволяет распоряжаться действиями и поведением людей, направлять их в русло интересов организации [11, с. Социолог Роберт Бирстед считает, что «власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру.Потенциальная и реальная возможность влияния на окружающих называется властью. В управленческой литературе власть - это способность того или иного лица оказывать влияние на поведение людей с целью подчинить их своей воле. Определение власти как организационного процесса подразумевает следующее: 1) власть - это потенциал, имеющийся у ее пользователя, то есть она существует не только тогда, когда применяется (например, если сотрудник работает по правилам, то у начальника нет необходимости применять к нему имеющуюся у него власть); 2) власть - это функция взаимозависимости, так как между тем, кто использует власть, и тем, к кому она применяется, существует взаимозависимость; 3) власть не является абсолютной, то есть тот, к кому применяют власть, имеет некоторую свободу действий.Специалистами разработано много разных подходов к классификации источников власти. В группу, составляющую личностную основу, включаются следующие источники: экспертная власть, власть примера (влияние харизмы), право на власть (законная власть), информационная власть, потребность во власти. Это проявляется в том, что каждый руководитель как бы обладает разным правом на власть (законная власть). Здесь важно получить от подчиненных признание права на власть, что связано с использованием других источников власти. В современных условиях ресурсом, позволяющим осуществлять власть над другими, в значительной мере становится информация, на обладание которой в организации может идти борьба, а сама она в целях защиты может утаиваться или искажаться.В обществе существует заблуждение, что власть любого ранга автоматически придает нужный вес и авторитет лицу, занимающему определенный пост, а также наделяет его неограниченной властью, необходимыми навыками и способностями к управлению. И часто бывает, что успех, достигнутый таким образом, не долговечен, потому что, добившись цели, руководитель часто пытается удержать свою власть искусственным путем, что может противоречить интересам остальных членов организации, а его уход или устранение разрушает организационную ситуацию. Поэтому руководителю необходимо уметь предвидеть последствия реализации власти, которой он располагает. Одним из негативных проявлений взаимодействия коллектива с руководителем может быть противостояние, то есть когда интересы и цели подчиненных не совпадают с целями организации и (или) руководитель не может направить действия подчиненных на достижение этих целей. Однако в некоторых ситуациях подчиненные имеют власть над руководителем, так как последний зависит от них в таких вопросах, как необходимая для принятий решений информация, специальные знания, неформальные контакты с людьми в других подразделениях, чье содействие необходимо для руководителя, влияние, которое подчиненные могут оказывать на своих коллег, и способность подчиненных выполнять задания.Обладать властью - значит, уметь оказывать влияние на людей, изменять поведение и отношение человека или группы людей. Многим кажется, что обладание властью - это прерогатива только руководителя, которая подразумевает возможность навязывать свою волю независимо от чувств, желаний и способностей подчиненного. Однако сейчас признается, что влияние и власть в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способностей руководителя. Наделенный властью, менеджер может требовать от подчиненных неукоснительного выполнения своих распоряжений и указаний. Функция власти проявляется в управлении через вполне определенные каналы - способы проявления власти: 1) принуждение - побуждение людей к деятельности вопреки их желанию.«Власть и организация неотделимы друг от друга, как жизнь и воздух», - отмечают исследователи. Любая организация участвует в борьбе за власть, а также выступает элементом властных отношений. Помимо межорганизационной среды властные отношения и борьба за власть существуют также внутри организационной структуры. Как отмечает Дж.К.Гэлбрейт, успех организации в борьбе за власть всегда отражает ее внутреннюю среду, эффективность организации властных отношений и конкуренции внутри организации. Структура властных отношений и борьбы за власть в организации обусловливается как внеорганизационными, так и внутриорганизационными факторами.Делегирование - это процесс, посредством которого руководители помогают подчиненным приобретать навыки использования власти, необходимой для принятия решений, имеющих отношение к ним самим и к их работе. Руководитель может работать и развиваться только вместе со своими сотрудниками
План
Содержание
Введение
1. Теоретические основы содержания власти в организации
1.1 Понятие, сущность и виды власти
1.2 Основы и источники власти
1.3 Последствия неограниченной власти и безвластия. Баланс власти
2. Особенности власти в управленческой деятельности менеджера и специфика ее проявления
2.1 Особенности власти в управленческой деятельности менеджера и ее роль
2.2 Властные отношения в ходе эволюции организации
2.3 Делегирование власти менеджером
Заключение
Список литературы
Введение
Конституирующим началом руководства является власть. Нередко само руководство трактуют как разновидность власти, властных отношений.
Власть - одно из фундаментальных начал общества, всех его структурных уровней. Она существует везде, где есть устойчивые объединения людей: в семье, производственных объединениях, различного рода организациях и учреждениях, во всем государстве и международных коалициях. Власть в организации является одной из разновидностей общественной власти.
Большинство людей связывают власть с силой и агрессией, но такой взгляд можно оправдать только с позиции обыденного понимания. В действительности сила вовсе не является обязательным компонентом власти.
Об успехах руководителей, менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. А побуждать, или мотивировать, людей можно только воздействуя на них определенным образом или влияя. Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью.
Власть может относиться к индивиду, группе, подразделению и организации в целом. Концепция власти строится на взаимодействии людей и групп в организации, взаимозависимости. Обладание ею - это возможность влияния на удовлетворение потребностей. Власть используют как руководители, так и подчиненные, для того, чтобы достичь своих целей или укрепить свое положение. Власть позволяет распоряжаться действиями и поведением людей, направлять их в русло интересов организации [11, с. 198].
Социолог Роберт Бирстед считает, что «власть стоит за каждой организацией и подпирает ее структуру. Без власти нет организации и нет порядка» [2, с. 115].
Таким образом, власть играет большую роль в организации. Успех и неудачи в применении власти и реакции на нее в основном определяются пониманием власти, знанием, как и когда ею пользоваться, а также способностью предвидеть последствия ее использования. Следовательно, осветить важнейшие стороны понимания власти является весьма актуальным в наши дни.
Объектом исследования курсовой работы является власть как организационный процесс, как социальное отношение между субъектом и объектом.
Предмет исследования - способы и приемы применения власти менеджером в своей управленческой деятельности.
Целью курсовой работы является изучение вопросов власти и способов ее реализации в управленческой деятельности менеджера.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи: - раскрыть сущность и содержание понятия власти в организации;
- рассмотреть основы и источники власти;
- проанализировать последствия неограниченной власти и безвластия;
- определить сущность понятия баланса власти;
- охарактеризовать особенности власти в управленческой деятельности менеджера и выявить ее роль;
- рассмотреть отношения власти в ходе эволюции организации;
- раскрыть процесс делегирования власти.
При написании работы использованы следующие методы: изучение и анализ научной литературы, метод сравнения, метод обобщения и др.
При написании работы основными источниками информации послужили работы таких авторов, как Веснин В.Р., Виханский О.С., Глухов В.В., Герчикова И.Н., Лафт Дж., Полукаров В.Л., Семенов А.К. и др.
Материалом для данной работы служили учебники, учебные пособия, периодические издания и Интернет-ресурсы. Рассмотрение изучаемого вопроса со всех точек зрения позволит нам точнее произвести анализ.
Структура работы обусловлена объектом, предметом, целью и задачами исследования и состоит из введения, двух глав, заключения, списка литературы.
Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации.
В первой главе рассматриваются теоретические основы содержания власти в организации.
Во второй главе анализируются особенности власти в управленческой деятельности менеджера и специфика ее проявления.
В заключении, на основе рассмотренных вопросов, даны соответствующие выводы.