Особенности управления персоналом в ИП "Агарков В.П." - Отчет по практике

бесплатно 0
4.5 96
Анализ кадрового потенциала предприятия ИП "Агарков В.П.": обеспеченность кадрами, их состав, структура, движение. Характеристика, основные задачи и функции отдела кадров. Управление персоналом: планирование, организация найма, мотивация и стимулирование.


Аннотация к работе
Исполнитель: В.В. Головкова студентка группы 10УП-1 Руководитель от кафедры Л.В. Горьканова Руководитель от предприятия В.Н. Агаркова Оренбург, 2013 Содержание 1. Организационно-экономическая характеристика предприятия ИП «Агарков В.П.» за 2010-2012 гг. 2. Анализ кадрового потенциала ИП «Агарков В.П.» за 2010-2012 гг. 2.1 Анализ состава, структуры и движения кадров 2.2 Анализ обеспеченности предприятия кадрами за 2010-2012 гг. 3. Особенности управления персоналом в ИП «Агарков В.П.» 3.1 Характеристика, основные задачи и функции отдела кадров 3.2 Планирование персонала 3.3 Организация найма персонала 3.4 Управление адаптацией персонала 3.5 Мотивация и стимулирование персонала 4. Основной целью работы ИП «Агарков В.П.» является получение прибыли, как ключевой показатель предприятия. Организационная структура предприятия состоит из следующих элементов: - директор; - главный инженер; - главный экономист; - главный бухгалтер; - юрисконсульт; - отдел кадров; - инженер по ТБ и БДД; - зам. по эксплуатации. Директор предприятия руководствуется следующими внутренними документами: свидетельство индивидуального предпринимателя, коллективный договор, положения об оплате труда, правила внутреннего трудового распорядка, трудовые договоры. Прибыль от деятельности используется на возмещение материальных затрат, осуществление обязательных платежей и отчислений (уплату налогов, оплату труда работникам и т.д.). Себестоимость проданной продукции предприятия составила 22073 тыс. руб. (увеличение к уровню 2011 г. - 1,6%). Опережающий рост себестоимости к выручке объясняется более быстрыми темпами роста цен на энергоносители, ГСМ, запасные части, шины к росту тарифа на перевозку пассажиров, который планировали повысить на 20% с 01.01.2012г., а фактическое повышение произошло с 15.07.2012 г. Выручка предприятия (без учета финансирования) за 2012 год составила 14333 тыс. руб. (уменьшение к 2011г. на 0,13%).
Заказать написание новой работы



Дисциплины научных работ



Хотите, перезвоним вам?