Мотивация персонала. Связь особенностей управления персоналом в консалтинговых фирмах со спецификой деятельности фирм. Возможные методы управления персоналом консалтинговых фирм и существующая практика управления персоналом фирм в России.
Аннотация к работе
3 1. Мотивация персонала 4 2. Связь особенностей управления персоналом в консалтинговых фирмах со спецификой деятельности фирм 8 3. Именно поэтому, прежде чем переходить к социологическим характеристикам персонала консалтинговых фирм, работающих в России, мотивация основных выделяемых групп персонала, существующей практике управления, следует уделить внимание специфике деятельности консалтинговых фирм и ее связи с особенностями управления персоналом этих фирм. Ключевыми факторами, воздействующими на всю систему управления персоналом консалтинговых фирм, являются следующие: - фактор опоры фирмы на высококвалифицированные кадры, требующего не только проведения строгого отбора данных кадров, но и создание им соответствующего социальным стандартам данной группы условий работы; - фактор высокой текучести кадров; - фактор индивидуальной ценности каждого сотрудника (из этого следует необходимость индивидуального подбора средств управления); - фактор высокой роли групповых взаимодействий в рамках коллектива, развития неформальных систем коммуникации и управления. Поскольку важным аспектом для каждого человека является самоутверждение и утверждение в коллективе, каждый сотрудник организации в той или иной форме нуждается в возможности показать, на что он способен и что он значит для других, а следовательно - необходимы признание результатов деятельности конкретного работника, предоставление возможностей принимать решения по вопросам, относящимся к его компетенции, консультировать других работников. 2.