Организационная структура предприятия и функционирование системы бюджетирования, ключевые факторы кадровой политики. Кадровый консалтинг и его роль в управлении персоналом. Описание новых методов оценки персонала: ассейссмент-центры и метод 360 градусов.
Аннотация к работе
1. Краткая характеристика ООО «Прайм» 2. Кадровый консалтинг 3.1 Кадровый консалтинг и его роль в управлении персоналом 3.2 Методы оценки персонала 3.2.1 Ассейссмент-центры 3.2.2 Метод 360 градусов 4. Управление персоналом на данном предприятии Заключение Список использованной литературы Приложения Введение С 8 июня по 19 июля 2009г. я проходила практику в обществе с ограниченной ответственностью «Прайм». Основными заказчиками компании являются предприятия малого и среднего бизнеса юго-восточной части РТ. Консалтинг - деятельность специалиста или фирмы, занимающихся стратегическим планированием проекта, анализом и формализацией требований к информационной системе, созданием системного проекта, а иногда проектированием приложений. Организационная структура ООО «Прайм» Общество с ограниченной ответственностью «Прайм» подразделяется на отделы, такие как: - бухгалтерия; - отдел управляющего консалтинга; - отдел управления финансами; - отдел IT консалтинга; - отдел маркетинга. Заниматься этим могут не только айтишники, но и традиционные консультанты, которые связывают воедино реинжиниринг бизнеса и современные ERP-системы.