Особенности проектирования, разработки и постановки продукции на производство. Входной контроль качества сырья, материалов. Изучение технологического процесса пошива обуви. Организация работы склада готовой продукции. Охрана труда и промэкология.
Аннотация к работе
Предприятие «Красный Октябрь» основано 10 июня 1923 год, а с 1994 года является открытым акционерным обществом. Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц, имеет собственный расчетный счет, свои печать и штамп, фирменные бланки и маркировку. ОАО «Красный Октябрь» специализируется на выпуске мужской, женской обуви с верхом из натуральной кожи, синтетических кож и текстильных материалов, клеевого и строчечно-литьевого метода крепления. Структурные подразделения предприятия постоянно ведут работу по разработке и внедрению новых коллекций обуви, по усовершенствованию технологии производства, внедрению нового оборудования, улучшению условий труда и повышению качества выпускаемой продукции. На основе принятой политики в области качества, руководство ОАО «Красный Октябрь» ежегодно разрабатывает конкретные цели, направленные на улучшение деятельности предприятия.Организационная структура управления предприятия ОАО «Красный Октябрь» построена по иерархическому принципу. Организационная структура управления ОАО «Красный Октябрь» приведена в приложении А. •руководит комплексом мероприятий по планированию и организации производственного процесса и контролю деятельности предприятия; Коммерческий директор руководит снабженческо-сбытовой деятельностью предприятия, организацией маркетинга, службой снабжения по поставке материалов, организацией хранения материала на складах и их учет, службой сбыта готовой продукции. Главный бухгалтер отвечает за организацию и достоверность учета предприятия, руководит штатом бухгалтеров, определяет учетную политику предприятия, ведет главную бухгалтерскую книгу, составляет план счетов и налоговый реестр, составляет план начисления налогов, организует ревизии и контрольные проверки, руководит работой инвентаризационных комиссий, составляет бухгалтерский баланс предприятия.После проведения ХТС по утверждению предыдущей коллекции, заместитель директора по коммерческим вопросам, передает ведущему модельеру план разработки ассортимента следующей коллекции «осень-зима» («весна-лето»). На основании плана разработки ассортимента коллекции «осень-зима» («весна-лето») ведущий модельер составляет задание модельерам на разработку образцов моделей. Модельер, согласно заданию на разработку образцов моделей, разрабатывает макет образцов, делает среднюю копию с колодки, строит чертежи и готовит шаблоны среднего размера. После чего модельер передает раскройщику технический эскиз, комплект шаблонов и сопроводительную карту, в которой отмечает дату передачи шаблонов на закройный участок. На утвержденную модель художник-модельер заполняет перспективный паспорт, где указывает номер образца, аналог модели, размер, фасон колодки и подошвы, фурнитуру, детали верха и материал верха, детали подкладки и материал подкладки, поставщиков, художника-модельера, а так же в перспективном паспорте проставляются следующие данные: а) нормы расхода основных материалов, согласно модели, указанной в перспективном паспорте - инженером отдела подготовки производства (ОПП) по использованию материалов;Входной контроль проводится с целью предотвращения запуска в производство сырья, материалов и комплектующих, несоответствующих требованиям ТНПА. Входной контроль поступающего сырья, материалов и комплектующих состоит из следующих этапов: - определение перечня сырья, материалов и комплектующих, подлежащих входному контролю и методов их контроля; Все поступающие сырье, материалы и комплектующие от поставщиков хранятся на складе материалов, согласно «Инструкции по хранению комплектующих на складе материалов». Ответственные за проведение контроля качества поступающих сырья, материалов и комплектующих указаны в Перечне материалов для изготовления обуви, подлежащих входному контролю. Сырье, материалы и комплектующие должны храниться при следующих условиях: ? кожи должны храниться в складских помещениях при температуре не ниже плюс 5°С и не выше плюс 25° и относительной влажности воздуха (50-80) %;Красный октябрь специализируется на выпуске обуви мужского и женского ассортимента клеевого метода крепления из искусственных материалов. Заготовки верха обуви изготавливаются на обувных предприятиях Китая. Первичный контроль качества заготовок осуществляется технологами предприятия Красный октябрь на предприятиях изготовителя. Заготовки на Красный октябрь поступают отформованные и затянутые на основную стельку. С июня 2015 года на пошивочном потоке клеевого метода крепления используется конвейерная система, в связи с этим процессы прикрепления низа и отделка объединены в один участок.-оперативная информация мастеров участков о выявленных дефектах в продукции с целью принятия мер по устранению причин, вызывающих дефекты; «График контроля качества» разрабатывается на каждый год начальником ОТК, согласовывается с начальником основного производства, начальником ОПП и утверждается директором.
План
Содержание
Введение
1. Организационная структура предприятия
2. Изучение общих вопросов проектирования, разработки и постановки продукции на производство
3. Изучение технологического процесса производства
3.1 Входной контроль качества сырья, материалов
3.2 Изучение технологического процесса пошива обуви
3.3 Контроль качества готовой продукции
4. Организация работы склада готовой продукции
5. Метрологическое обеспечение на предприятии
6. Сертификация
7. Управление качеством продукции на предприятии
8. Охрана труда и промэкология
9. Индивидуальное задание
Заключение
Список литературы
Введение
Предприятие «Красный Октябрь» основано 10 июня 1923 год, а с 1994 года является открытым акционерным обществом.
Основная деятельность предприятия - производство и реализация продукции собственного производства. С 2008 года выпуск обуви увеличился почти в 3 раза. Обновляемость модельного ряда составляет 70% в год.
Открытое акционерное общество «Красный Октябрь» зарегистрировано в едином государственном реестре юридических лиц, имеет собственный расчетный счет, свои печать и штамп, фирменные бланки и маркировку.
ОАО «Красный Октябрь» специализируется на выпуске мужской, женской обуви с верхом из натуральной кожи, синтетических кож и текстильных материалов, клеевого и строчечно-литьевого метода крепления.
Выпускаемая обувь соответствует ТНПА и отвечает высоким требованиям потребителей.
Структурные подразделения предприятия постоянно ведут работу по разработке и внедрению новых коллекций обуви, по усовершенствованию технологии производства, внедрению нового оборудования, улучшению условий труда и повышению качества выпускаемой продукции.
На основе принятой политики в области качества, руководство ОАО «Красный Октябрь» ежегодно разрабатывает конкретные цели, направленные на улучшение деятельности предприятия.
Целями деятельности ОАО «Красный Октябрь» являются внедрение в производство передовых технологий, научных достижений, выпуск конкурентоспособной продукции.
Целями технологической практики являются: - изучение особенностей технологического процесса пошива обуви;
- освоение практических положений контроля и оценки качества материалов и изделий на различных этапах производства, стандартизации и сертификации обуви;
- освоение метрологического обеспечения производства с целью выпуска конкурентоспособной продукции высокого уровня качества.
При прохождении практики на данном предприятии необходимо решить следующие задачи: - изучение влияния качества сырья, моделирования, проектирования на формирование свойств обуви;
- изучение технологий процесса пошива обуви;
- изучение объектов и объема технического контроля;
- изучение нормативной и технической документации, регламентирующей требования к продукции;
- изучение систем менеджмента качества;
- изучение метрологического обеспечения на фабрике.