Особенности спортивного менеджмента в коммерческих и некоммерческих сегментах спорта и возможности эффективного сочетания применяемых подходов - Статья
Соотношение спортивной и развлекательной составляющих, оздоровительной и культурно-досуговой функций спорта. Формирование механизма взаимодействия приоритетов государства и спортивного бизнеса. Концепция двухуровневой структуры индустрии спорта.
Аннотация к работе
Первый вид расходов связан непосредственно с личными занятиями спортом, занятиями членов семьи как элемента здорового образа жизни. На «первичном уровне» спортивного рынка находятся производители «продуктов» - спортсмены и их тренеры, а также потребители создаваемых спортивных продуктов - зрители, которые с помощью волонтеров в каждом сегменте спортивной индустрии создают свою систему обмена. «Вторичный уровень» индустрии спорта появляется с повышением квалификации спортсменов и увеличением числа зрителей (профессиональный спорт, отчасти студенческий и любительский спорт в ряде стран), когда имена спортсменов, спортивные события, в которых они принимают участие, символика команд становятся «медийным товаром» и появляются потребители символики в виде спонсоров и массового зрителя [2]. Развитие массового спорта государством, а также развитие спортивной бизнес-индустрии («спортивного бизнеса»), в соответствии с этими подходами, связано, с одной стороны, с предоставлением потребителям наиболее комфортных возможностей самостоятельно заниматься спортом (на «первичном» уровне и с предоставлением «активных» спортивных услуг), а с другой - с организацией спортивно-зрелищных мероприятий для зрителей и болельщиков (на «вторичном» уровне, связано с предоставлением «пассивных» спортивных услуг). Если для оценки эффективности реализации оздоровительной функции спорта используются не столько экономические показатели, сколько показатели уровня и качества жизни населения, то спортивно-зрелищные мероприятия, культурно-досуговая функция спорта имеют коммерческую основу, и оцениваются, в первую очередь, из экономических соображений [3].
Список литературы
спорт досуговый бизнес индустрия
1. Галкин В.В. Экономика спорта и спортивный бизнес. Электронная книга. 2015. - C. 46.
2. Brooks Chr.M. Sports Marketing.Competitive Strategies for Sports.Prentice Hall, 1994, pp. 89-102.
3. Мутко В.Л. Соотношение рыночных и государственных регуляторов в развитии физической культуры и спорта. Автореф. дисс. ... канд. экон. наук. - СПБ: СПБГУЭИФ, 2006.
4. Шааф Ф. Спортивный маркетинг. - М.: ИИД «Филинъ», 2010.
5. Государственный стандарт РФ ГОСТ Р52024-2003 «Услуги физкультурно-оздоровительные и спортивные. Общие требования».
6. Перспективы развития мировой индустрии спорта до 2015 года. Меняем правила игры. Обзор исследования PRICEWATERHOUSECOOPERS 2011 г. (Changing the Game. Outlook for the global sports market to 2015). - URL: www.pwc.ru/sportsoutlook (дата обращения 15.10.16).
7. Ермилова В.В., Кротова Е.Е. Особенности зрелищности в спорте и их трансформация в условиях современного общества // Общество. Среда. Развитие. - 2015. - № 2 (35). - С. 100-103.
8. Зверева В. Рестлинг как зрелище //Неприкосновенный запас - 2001/2002 - № 6 (20).
9. Шамхалов А.М. О потенциале развития зрелищного аспекта студенческих соревнований / Физическая культура и спорт в системе образования России: инновации и перспективы развития: Матер. Всеросс. науч.-практ. конф. Санкт-Петербург 12-13 ноября 2015 г. / Под ред. В.С. Минеева. - СПБ: ФГБОУ ВО СПБГУ, 2015. - С. 152-157.